Ⅰ 管理会计人员如何做到知识结构的转型升级
管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理的重心在控制，而财务控制是这个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务权威，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。其中，全面预算、资金集中管理等措施的实现，需要有很强的执行力，能够做到令行禁止。以资金管理为例，国内著名民企——东方希望集团目前完全做到了收支两条线，各子公司每天的销售收入全部进入总部“资金池”，“资金池”的目的就是积少成多，好比将众多坑洼中的水全部引导到蓄水池中，如此方能形成规模效应。如果在管理方面公司决策层对你有了依赖，财务的地位也就随之提高了。财务是否重要，在各职能部门里是否有话语权不取决于领导是否重视，而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事，而是要求原则性与灵活性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理能力，真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理，既是业务权威又是管理内行。
Ⅱ 上海安越企业管理咨询有限公司的安越的核心优势
全员财务时代来临，从事财务专业的你同样面临对趋势的解读与适应：财务管理：集中的更集中，分散的更分散财务工作早已不再是一本帐，三张表了，这些只能说是财务工作的一小部分。财务工作中可以规范化、标准化的东西将会被集中起来，如填制凭证、银行往来、报税处理，用更具效率的手段来完成，同时发挥规模效应；实际上，财务工作的重心已经从事后向事前转移，能准确反映企业经营活动结果当然重要，但在事前规划、事中控制、事后总结，能够规避风险、提高效率、创造价值的工作对企业更有价值，而这些才是企业管理者最为关注的。综合素养高者更胜一筹对财务专业人员的胜任要求，已不是具备这个专业学历或者拥有专业证书就可以的了。财务必须了解行业，熟悉业务流程，能够与业务人员顺畅的沟通，有能力获取及时有效的数据并把有用的财务信息传递到相应业务端口，这些因素综合决定了一个财务人员的实际工作效果和在一家企业的上升空间。 基于能胜任财务管理转型与升级要求的专业课程推荐： 系列课程财务管理战略与转型系列财务管理转型与组织能力提升支持战略决策的财务管理报告业务财务系列全面预算管理与控制成本分析与控制财务经理人综合能力系列财务共享服务中心的建立和运营管理财务经理人的职业能力项目财务管理系列项目管理中的财务控制项目预算管理与控制预算管理系列全面预算管理与控制年度预算的编制技巧成本管理系列项目成本管理与控制工厂成本控制与价值分析风险管理与内部控制系列内部控制与风险管理业务循环中的内控实务内部审计系列内部审计实战技巧透视职业舞弊营运资本与现金管理系列现金流量与营运资本管理全价值链的营运资金管理投融资系列投资项目分析与决策融资策略与实务会计政策与准则系列国际会计准则最新内容解读及应用中国会计准则分析及应用-常用准则税务管理系列税务管理与筹划营业税改增值税的应对 信用管理系列信用控制及应收款管理客户的信用分析与评估财务工具系列Excel在财务管理中的应用–综合篇如何运用Excel编制及跟踪预算经销商的财务管理系列经销商的财务管理经销商内部审计 对于企业而言：专业财务人员重在对财务信息的收集和加工，而非财务经理人则更应注重财务信息的理解和应用。越来越多的企业发现在经营与管理中，在快速扩张与规模发展中，在团队协作与管理中，管理人员的数字能力与分析水平越来越重要，企业更需要源源不断的管理人才储备，而这些储备的管理人员必须在上任前就已学会必要的管理决策方法、数字分析能力。安越调研研究发现，70%的管理者希望提升财务管理与数据分析能力,过半的管理者认同财务管理的价值并认为财务管理能在很多方面给予管理支持，但普遍内部存在管理水平参差不齐，无论财务专业、非财务专业的管理者财务知识都有很大提升空间，一方面企业具有较大的改善空间，另一方面也可能让决策具有较大的风险与潜在危机。 以帮助非财管理者全面提升运营绩效与管理水平的课程推荐： 系列课程必修系列非财务经理的财务课程进阶系列非财务经理的财务课程-高级班商业模式与企业盈利能力提升全面预算管理与控制内部控制与风险管理成本分析与控制项目管理中的财务控制延伸系列全价值链的营运资金管理采购成本控制财务管理转型与组织能力提升财务分析与决策实务税务管理与筹划开启个人财商之路 不可否认，在任何的商业管理经典学科里财务管理是总经理的必备技能之一。而如今，随着商业模式的更替与竞争程度的加剧，总经理的财务管理能力已不能仅停留在单纯看懂财务三大报表足矣的年代了。站在商业模式、全价值链的角度思考问题，利用财务管理理念与工具，犹如“木偶作舞”的方式牵引企业的各个环节的融合与发展，最终帮助企业提升盈利。这才是财务管理之于企业的真正意义，也是安越精心研发总经理系列课程的用意。 总经理财务课程推荐： 系列课程必修系列 总经理的财务管理商业模式与企业盈利能力提升企业高管的财务管理研修班选修系列 全价值链的营运资金管理财务管理转型与组织能力提升内部控制与风险管理全面预算管理与控制投资项目分析与决策融资策略与实务经销商的财务管理海尔财务管理体系变革澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用 财务总监的“核心能力”与“专业能力”核心能力：财务战略能力、领导能力、系统能力、沟通协调能力、风险管控能力、驱动力、影响力专业能力：现金管理、战略成本管理、资产管理、财务分析、预算管理、内部控制、内部审计税务管理、IT信息化管理、价值链管理、团队建设和管理、财务制度建设、会计体系建设 助财务高管实现自身与企业价值的推荐课程： 系列课程必修系列 财务总监研修班高级财务经理财务分析与决策实务致力于价值创造的财务管理EVA管理体系企业战略规划与年度经营计划支持战略决策的财务管理报告构建战略财务信息系统财务转型系列战略财务管理体系商业模式与企业盈利能力提升财务管理转型与组织能力提升全价值链的营运资金管理战略财务共享管理体系海尔财务管理体系变革海尔营运资金管理澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用 学以致用，“研”出必行。安越最佳财务管理实践研究课程集时新、实操、实效为特点，力求体现不同行业的翘楚企业在财务管理方面优秀实践的全貌，并通过调研、梳理、提炼与论证，将其精髓要义系统性的输出为可以教学的培训课程。安越-海尔财务管理系列2012年3月，安越与海尔组成《安越—海尔财务管理体系变革项目》组，历时6个月，双方密切合作，凭借对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究，极具说服力地呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用，并适时推出《海尔财务管理系列课程》，以给更多的中国企业启示与借鉴。作为对海尔模式最佳的研读者，安越辅以强大的课程研发能力以及卓越的课程服务，令海尔财务管理系列课程在学术、企业管理与培训领域引起广泛关注。尤其是海尔财务管理体系变革课程，非常适合当下经济趋缓与企业转型升级的大背景，完整展现了基于财务管理转型从而引领商业模式突破的实战方法，受到广泛企业客户的青睐。 向标杆学习与借鉴的最佳财务管理实践课程： 系列课程安越-海尔财务管理系列 海尔财务管理体系变革海尔财务共享管理海尔营运资金管理澳洋顺昌管理实践系列 澳洋顺昌内部公司制-经哲学与管理会计的应用 经营计划和预算管理业绩评价和绩效管理风险管控和评价管理信息和报表体系最佳管理会计实践管理分析和决策支持成本控制和精细化安越企业内训
Ⅲ 2014年财务管理工作如何转型升级
这个需要看贵公司未来的战略规划和业务发展需要侧重什么方面的财务管理支持了。
Ⅳ 试论如何加快企业财务转型，提升财务价值
随着我国社会主义市场经济的飞速发展，面对着社会大环境的变化，企业发展的空间和面对的局势也在不断发生着变化。企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着举足轻重的作用。在新形势下，我们必须改变工作思路和工作方式，加快企业财务的管理转型，提升其核心价值，为企业的发展做好必要的准备。在我国经济体制和经济转型的当下，面对新形势的要求，企业如何加快财务转型，提升财务机制，已经成为摆在人们面前的难题。本文就有针对性的提出了一些可操作性的方法和措施。关键词：企业 财务转型 财物价值 方法一、我国企业财务转型的背景分析当前社会经济竞争日趋激烈，随着知识经济的到来，企业的财务管理也必然要与时俱进，及时转变工作方式，调整工作思路，应对各类挑战。随着科学技术的飞速发展，企业财务管理制度的不断完善和优化，传统的企业财务管理是着重企业物的管理，而新经济时代的要求是必须进行及时的调整，有物化管理的观念转变到人力资源的管理上来，突出物化管理和人化管理的有效结合，注重人力资源的开发和运用。面对着经济发展的新形势，也对企业的财务管理提出了一些新的要求。企业财务管理牵扯的工作内容广泛，有资金的筹措、分配和运用，关乎企业的生存和发展，要实现财务的转型，必须与时俱进，结合目前企业自身境况和所面临的社会大环境，进行及时的调控。目前，企业的财务已经不是以往单纯的对企业物质资本的计算了，现在是物质资本、知识资本和人才资本的综合计算，这就要求企业要转变工作方法，关注企业知识技术和财力资源的管理。面对激烈的市场竞争，企业还要有危机意识，在不稳定的环境下，加强企业财务的管理，降低企业的财务风险，如：企业的金融风险、灾害风险、环境和法律风险、融资风险等。二、我国企业财务管理中存在的问题（一）财务制度形同虚设，执行出现偏差在我国，目前的财务制度已经算是比较健全和完整的了，但执行力却很不乐观，在企业财务管理上经常出现的问题不是财务制度欠缺造成的，更多的是应为工作人员的行为失范，视财务制度不见，财务执行力较弱。由于在我国，会计事业的发展起步较晚，发展相对缓慢，社会对会计现代化工作不够重视，对会计人员的地位也不那么认同，甚至有些低估或者看不起。企业中的会计受命于企业的领导，没有独立的地位，受到领导的左右和指挥，在具体的工作中有的时候不能按照规范的财务制度和财务章程来规规范自身的操作，甚至丧失必要的职业操守。企业财务管理人员作为经济人，其实也有私心，有的工作人员加上法律纪律观念淡薄，没有良好的职业道德，为了讨好企业经营者和管理者，有事会追求不正当的利益和政绩，而故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。目前，我国企业中很多财务人员都是被动或者断章取义的来执行财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，这是我国企业财务管理存在的一种通病，并且非常严重，对企业的发展十分不利。（二）管理目标定位不当我们知道，企业作为市场经济发展的主体，他们的目标就是通过自身的生产活动和服务获得一定的利润，实现自身利益的最大化，争取更大的盈利。这是与当时的社会大环境相适应的，人们的欲望是无限的而需要的资源却是非常有限的，面对有限的资源和激烈的市场竞争，这样的选择也有一定的根据。但是，企业的利润获得需要与客户的交易来实现的，在交易的过程中会有很详尽的业务过程，随着时代的发展，对于客户目标的管理和业务流程的优化，都需要企业的财务及时的进行调整来适应，这也必然要求企业的财务管理需要对管理的目标发生调整和变化。（三）会计信息失真在市场经济活动中，企业以营利为目的，以获得利润为导向，它作为独立的法人，自负盈亏，自主经营。随着信息化的到来和市场竞争的加剧，作为企业发展晴雨表的财务管理已经成为企业发展的重头戏，而财务会计信息也越来越重要，越来越需要。会计信息直接关乎企业的生产和发展情况，是企业发展的真实写照，这就要求企业要给与关注和重视。一些企业为了获得私利，会进行违法乱纪的造假财务信息。如虚列员工信息，制造虚假的工资单据，乱开假发票代增值税发票，肆意恶造假合同套取现金等，甚至还有的表现出企业会计帐目与报表失真的现象。三、加快企业财务转型的策略和途径分析（一）构建企业新型财务管理制度制度作为企业发展最好的约束和激励措施，对其发展起到了至关重要的作用。在企业的财务管理上也必须强化制度管理，按照社会经济发展的要求，制定适应新形势发展需要的新型财务管理制度。面对新的发展形势，要想实现企业财务的转型，实现高效的财务管理活动，必须改变现有的一些不合理的财务管理制度，提升企业财务的价值。如何加快企业财务管理制度的改革，提升财务价值呢？我们可以从下面几个方面着手工作。首先要改变企业财务传统的以记账、核算、报账为主的财务管理方式，这些只能对企业的活动采取事后反应和适应，不能进行前期的管理和预测。要想实现经济的发展需要，就必须与时俱进，按照新的经济和市场运行机制建立全新的财务管理制度。要实现企业财务管理三个重点落实的目标，发挥对其企业生产的调控，实现经营管理型角色的转变。要重新调整计划和财务的关系，将计划的相关职能全部交付给企业的财务管理部门和人员，设立部门财务预算结构，负责组织编制年度、月度资金预算计划，并根据量入为出的原则，统筹安排资金支出，同时，根据企业确定的实现利润总目标，制定出年度销售用、管理费用、财务费用的分目标，通过目标分解，对各项费用的支出进行严格控制。特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位承担一定的经济责任。要按照统一领导，分级管理的原则，在企业内部分级、分层次实施财务控制，保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。而财务控制的具体化就是责任控制。通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，提高财务运营的安全性。
Ⅳ 财务人员如何转型升级
财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。一是转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。二是完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。三是加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、和市场变化等信息就不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和利用，财务人员的价值分析和监督控制职能就很难充分发挥。所以财务人员要积极适应与业务融合的趋势，成为业务的合作伙伴。主动了解掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况，以及经营管理的组织形式、工作程序、制度规定等。积极地融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合同管理、绩效管理、合规管理等更广泛的领域。主动从业务前端介入，在各个业务流程点加大与业务的沟通合作，参与到业务价值创造与监督控制的全过程。同时还要加强沟通协调能力的培养，注重工作方式方法，加强与业务活动相互合作，相互支撑的工作关系，与业务形成合力，共同服务于企业价值目标。当然，财务人员的转型需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业价值和风险管控双重导向出发，整合财务、业务信息资源，打造以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。
Ⅵ 财务管理的核心理念是
财务管理核心理念是：
加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，
加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
(6)财务管理体系转型升级扩展阅读：
财务管理的作用：
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用
绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用
一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用
绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
参考资料来源：网络-财务管理
Ⅶ 论如何在财务工作中实现精益管理
思想是行动的先导，决定行动的方向，如果思想认识片面、不正确，行动就会出现偏差。精益管理首先要具有精益思维，就财务工作而言，笔者认为，要在工作中坚持“134”工作法，即“明确一个定位，强化三种意识，坚持四种思维”。明确一个定位明确精益财务管理工作定位。财务数据是企业生产经营的最终反映。财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果最优。而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控节点并管控到位，最大限度地减少浪费，提高工作效率和效益。财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。强化三种意识强化大局意识。要积极引导财务人员树立大局意识，及时了解国家和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。强化团队意识。从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。通过流程分析，找出关键节点，达到事半功倍的目的。同时，通过会议宣贯、轮岗等形式引导全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。强化责任意识。责任意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。负责的态度是敬业精神的核心。我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负责任的表现。坚持四种思维坚持审慎理财、适度从紧的思维。省局（公司）新一届党组成立以来，提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的方向转变。坚持零基思考、优化流程的思维。零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
Ⅷ 财务管理3个目标分别是什么
一、财务管理3个目标是：
（一）、利润最大化
1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。
2、如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，厂商便要发生亏损。
3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。
4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是厂商会继续增加产量，以实现最大利润目标。
5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时厂商为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。
6、只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。
（二）、股东财富最大化
1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。
2、他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。
（三）、企业价值最大化
1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
(8)财务管理体系转型升级扩展阅读
财务管理的工作重点
1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺
2、加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
3、进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，
4、促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
5、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。
