1. 求讲解一下安卓运行一个APP的详细过程
android运行app的过程：1、用户打开一个app。2、系统分配程序预设要求的最低内存，并创建activity进程。3、进程创建完毕后，app程序被转移至虚拟机中。4、app程序到达虚拟机后运行第一条启动指令，一般为显示启动logo。5、启动后依据用户的操作来完成程序。6、用户关闭app。7、系统将程序移除虚拟机，并结束activity进程。8、释放占用的内存。
2. 如何运营推广一款新app
做APP推广，绕不过应用市场，做应用市场绕不过老三样，首发，专题，活动。但在这之前需要做些准备工作。
投放这块，在我印象中分为应用市场，SEM，原生feed流广告，网盟类广告四种。应用市场广告投放方面有一定经验。其他三类是了解过但没实操过。所以前者说说经验，后者说说看法
网盟类从没操作过，所以给不了大家建议，只想说，对于刷量和扣量是潜规则的广告，在自家数据后台不完善和自己数据分析素养不够的情况下，不建议投放。
信息流广告几乎没投过，具体建议给不了大家，强调两点，第一点，对于一个需要抢量的广告类型，对资金有一定要求，可能5w元以后的数据才是稳定可持续的，前期学习成本，请考虑清楚后在投放，否则两者皆空。第二点，对于一个素材为王的广告，供应商/设计师的作用占大部分，所以有心理准备，还有在点击率和转化率之间寻找平衡点，也就是新增量和留存量的平衡。
至于SEM，操作过一点点，建议是关键词请尽可能的多（行业的热的话，量级应该在几千），在保持关联性的前提下，这个从点击率来看就是不要小于5%（如有错误，请纠正）。另外，对于重点词，创意也请费脑子多想几条保证点击率还有转化率。最后就是根据数据来优化效果。
最后说一下有经验的应用市场的广告投放，应用市场一般是CPT，CPC，CPD几种，CPT没玩过，主要投放的是CPC和CPD，关于这块强调几点：
第一点，应用市场付费投放有拉动作用，应用市场自然流量增加，相应付费流量也会增加，反之也是，所以从时间的角度来看时间越长，效果越好。
第二点，考核渠道质量的时候，如果可以打包区分自然流量和付费流量的话是最好的，如果不行的话，可以按在付费下载量占总下载量的比例进行核算，算是一种比较精准的方法。关于合适的渠道，每个产品适合的渠道都不一样，如果预算充足的话，可以每个市场投小量的钱试试，在择优续费，如果预算一般，就请根据产品在各家渠道的历史表现选择，评级和下载量最高的渠道值得首先尝试。
第三点，熟悉政策和规则，应用市场的投放可能不需要太多的优化，无非是各个时段的价格，这个一是根据自己的用户画像作为参考，然后在实际投放中加以调整，比如应该在自家用户活跃的时候适当调高价格，当然这个前提是付费的量级要有基础，如果付费流量每天给你带来几十个下载，我觉得还是省省吧，偶然因素太大，只要关心数据增长不要异常就好（比如半夜3点大幅度增加），还有某些市场对频繁调价会有惩罚，如果分时段调价，请事先打听清楚（我打听到的网络貌似是这样的，有错误请更正！）
最后一点，熟悉政策的话题，应用市场逐渐变得越来越有序，也就越来越标准。也意味着变现四应用市场的主旋律，所以随时关注各渠道的最新付费政策，调取合适的政策来推广自己。
希望我的回答能够帮到你，我很乐意分享业内信息，有不清楚都可以私信我哦，也欢迎各位大佬来评论区追加讨论
3. 经营一个app软件需要怎么做。后续工作该怎么样
idea形成—APP项目雏形一个APP项目的最初首先要确定项目整体方案，整个项目的规划，大体框架，做成文档展现出来，以便大家提意见和更好的改进。也就是说首先要确立产品原型，进入项目评估阶段。经过反复确认，最终形成产品脑图和完整的需求文档。2.功能设计—APP项目概要设计第二步相当于网站的需求分析，需要整理确定App的主要用户群体和APP能实现的功能。关于APP开发设计可以在DevStore（（开发者服务商店））平台上借助一些工具来充实你的APP，像结合推送、地图、社交分享、第三方登录等常用的工具让你的APP更丰富一些。借助第三方服务来丰富自己的作品是很好的借力途径，一定不要错过，平时要养成收集平台的习惯，例如工具平台，学习交流平台，养成总结整合资源会是受益一生的好习惯。3. 功能实现—APP项目打码阶段APP的大概界面构思和设计，大功能模块代码编写。正式进入产品的原型设计阶段。UI、UE开始设计，形成初步的效果图。在经过确认后界面的效果图正式设计完成。产品在设计图完成后，进入研发阶段。通过编程语言形成正式的程序。至此，App的制作过程就完成了一大部分，可以进入测试部进行测试。作为一个开发者来说这才是重头戏，设计，测试都是别人的事情，这一步主要是开发者努力打码阶段，不断码砖，修bug阶段。4.测试—APP项目大家评把大概的界面和功能连接后，App的大致demo就出来了，demo自己试用和体验几遍后，根据实际情况修改，没有大错误后，新版本可以尝试寻找beta用户， 根据测试用户的反馈，改进并反复测试。用户测试阶段一定要把每个用户的意见考虑进去，不一定每个意见都会采纳，但是不要放过一点瑕疵，尽全力让自己的作品更好。5.APP项目完成在产品经过多次测试，修改bug确认无误后。一个App制作项目就完成，可以进入个大市场，投放使用。市场推广也是比较关键的一步，在各大市场中，开发者就要通过各种方式推广自己的App产品，力求App在市场上获得更多的下载量，吸引更多的用户。
4. App 运营和推广都有哪些方法
（1）APP活动推广（线上线下）通过策划活动去拉新或者促活是大多数APP运营人员比较缺乏的，特别是线上活动。对于APP推广来说，相信大家对于线下的推广是比较熟悉。前阵时间，小编走在路上，总是能听到：①扫一扫，下载APP，免费喝XX②扫一扫，下载APP，送加精美礼品以上的形式，都是属于线下app推广的形式，只是通过简单的扫描二维码进行拉新。而app线上推广运营应该怎么做呢？快速运营一个活动，可以使用第三方app活动运营工具创建一个活动，然后使用sdk对自己APP进行埋点。例如：你的用户通过扫一扫下载了你的APP，然后打开app就会有一个小的活动抽奖logo弹出提示用户获得抽奖机会。用户注册完之后，抽奖logo也会出现。这种app活动埋点的方式，你可以对用户的各种操作形式进行页面埋点。用户完成每一步操作，都可以自动获取抽奖机会。（2）ASO优化优化对于运营人员来说 都是一个侧重点，网站运营就是seo优化，而APP运营，就是需要ASO优化。目前来说ASO优化是最火的一种方式之一，对于初创公司来说，可以尝试，但不是自己产品推广运营的重点。ASO主要是提高自己的APP在行业中各类关键词的排名，但是目前各行各业都有各种土豪企业，各种砸钱的方式去优化自己的APP。目前来说，最火爆的APP行业：社交软件、外卖平台、团购平台、交友软件等等。如果初创公司或者小型企业在做ASO优化的时候，可以选择一些小众的关键词进行优化，也可以提升排名，但是速度会比较慢。（3）垂直论坛推广大型垂直类的论坛，例如豆瓣、知乎等等平台都有一定的流量和用户群体，活跃度都是比较高的。对于初创公司来说这是一个比较不错的方式。通过关键词软文的形式、联系吧主置顶帖子等形式，费用并不是那么高，但是多多少少能曝光自己的APP产品，对于APP拉新也有一定的帮助。
5. app怎么做全面的推广和运营
App推广：将app呈现在各个展示平台上吸引目标用户下载做推广之前应该准备好的几件事情：1 了解你所要推广的产品，至少每天使用5次以上2 清楚你的目标受众，并分析他们的特点3 脸皮要厚，思维要活，反应要快安卓市场推广的经验一为确定推广计划做的前期准备1 首先要了解安卓市场的各大分发平台及用户基本数据（用户量和活跃度以及用户群的特点）安卓市场排名（通过搜索用户数据反馈和推广经验老人那里获取的信息）：第一梯队360手机助手（安卓市场将近一半的分发量、用户群比较广泛）网络手机助手（收购安卓和91后，分发量变大，用户群比较广泛）应用宝（依托QQ大的导入渠道，量大，用户群多是QQ用户）第二梯队豌豆荚（优质，个性化分发平台，量大，用户活跃度高，多为白领和学生）小米应用商店（优质，依托小米手机，用户活跃，多为学生）安卓市场&91（之前用户量比较大，现在没落期）淘宝手机助手（依托淘宝量大，用户多为女性，而且留存低）Googleplay（只要上传量就很大，用户多优质）第三梯队各手机厂商应用商店（乐商店、金立手机助手、华为手机助手等）Uc应用商店搜狗应用商店N多安智市场机锋总结：做好分类以后，推广计划重点可以放在一二梯队和相对应的用户市场2 融入推广圈子（1）推广是一个刷脸的过程，不断的认识渠道商务和cp是必要+主要工作。（2）刷脸有两个渠道：QQ和各渠道的宣传会（3）刷脸的方式：分享有用信息和交换名片（每天聊两个有经验的cp）（4）加入互联网商务推广的QQ群，可以潜水看信息，也可以活跃打关系混个管理员。（5）工作外时间微信轻互动（评论或是点赞）3 了解安卓市场的合作方式了解合作的方式总结：A QQ群问+单独找渠道商务聊，看看有什么可以合作的不（一般得到的都是付费信息）B 找cp问，前提你要和人家关系还行，人家愿意告诉你，要不白搭C 渠道官网上所有的合作形式都有公布，基本满足小白需求，特别是后期推出什么新的合作方式，对方商务没有特意和你说，你能第一时间发现并沟通，占尽先机！如应用宝的微下载、红码以及首发合作开放的信息。同时将这个信息分享给其他商务，你会收获更多。通过以上方式可以了解到（1）免费合作首发形式：独家首发\联合首发效果排名：360>小米>网络>淘宝>安卓>应用宝整体：首发的资源在减少，位置也慢慢边缘化活动形式：常规活动\联合活动\论坛活动效果排名：小米的常规活动和豌豆荚的礼包活动效果很理想，具体和他们的商务对接网络活动暂停，淘宝的活动量大整体：倾向于小米和豌豆荚，活动的诉求点就是目标用户和活跃度特权形式：独家特权团队配合：开发上特权版本效果排名：都不是很理想，量不大整体：前期不考虑做，工程量和效果不对等换量形式：自己给对方带量或是给对方买量，对方还渠道位置或是量概况：网络1激活：7下载，淘宝1激活=2元折算推广位，安智3k首屏30-40位置…整体：渠道对量级需求比较大的时候可以考虑，比如现在的淘宝。B 付费合作Cpa（按激活）——适用于知名度小、转化低的appCpd（按下载）——适用于工具类、转化高的appCpt（按天）——适用于知名度高、转化高的appC 公关合作三方市场的商务对接人以及编辑手中的免费推荐位置D 刷量与第三方公司合作，通过增加下载量和评论优化市场中的排名4 CP（产品）之间的合作推广（1）换量A 1:1换量（目标用户相同，增加曝光）B m：1换量（量大产品的一次性曝光）（2） 买量Cpa\cpd\cpt（3） 联合活动寻求用户相似的十家以上app的资源共享活动如火花电视剧\美美零食\美咖相机（用户多为女性）5 其他有效推广方式（1） 粉丝通特点：分发量大，容易找准目标用户，制定可复制的推广方案。如何设置：（2） 广点通特点：获取QQ大量的平台资源如何设置（3） 网络贴吧特点：目标用户集中，如二次元动漫人群如何运作：外包一个吧主，做导量cpa结算（4） 网络知道特点：具有一定的引导性和权威性如何运作：自问自答（5） 自媒体的运营（官微、服务号和订阅号）建议可以参考小灵灵app的推广运营~
6. 怎么快速推广一个app
其实要推广一个APP难度确实是有的，但是方法也是有的，就看你 做不做了。APP其实也可以进行一个地推的啊。APP地推前需要做什么样的准备：1、市场人员（地推人员）在APP地推前一定培训好市场人员，训练好话术，APP推广流程，不让客户因为体验很差、BUG太多而白白流失。2、APP推广媒介（海报、传单、小奖品）APP推广前我们一定要把宣传物料做好，例如宣传单，小礼品什么的需要提前让美工设计好，让采购员采购好，确实APP推广时这些物料能如时到达APP推广地点。3、APP地推区域在市场人员开始行动前，一定要进行踩点，熟悉了周围环境，以迅速部署好推广的最佳地点。APP地推中要根据市场的反应，不断调整优化策略，如果有小礼品，一定要把控好小礼品的有效赠送，防止重复领取。在APP地推过程中，市场人员的态度、耐心特别重要。在很多人的“包围”下，很容易烦躁。同时，也要注意城管等，如果遇到，要第一时间协调或者更换区域，避免证明冲突。APP地推后APP地推不仅要对地推结果复盘、总结，更重要的是，要第一时间想办法维系客户。
7. 做好一个app需要准备什么
当你想做一款App的时候，应该做些什么？不少的创业者或传统企业转型移动互联网想做一款app，有一个好的想法却不知该从何入手，也不知道需要多少成本和应该注意什么？喜望软件有几点想跟大家分享。01idea的产生首先，你得先有一个好的idea。这个idea也许是独特的、市场上从未有过的，也许是参考借鉴目前发展不错的，也可能只是针对部分区域的本地化的项目等等。在有了这个idea之后，需要根据市场情况和个人情况来思考如何规划完善它，例如：什么App是当下的主流？是否有前景？是否赚钱？能给用户带来什么？在明确这些问题后，才能获得正确的发展方向，确定产品的长远规划。02市场调研在idea诞生时，你需要深入了解市场需求、用户痛点、市场同类竞品情况等，根据这些情况来分析自己的App需要哪些功能模块，有些你认为好的东西不一定是最受用户欢迎的。（1）市场需求喜望软件在移动互联网行业十年来接触过各类的创业者，大部分创业者的共性思维都是“能想到的都要”，而不喜欢去深入思考这些功能是否有意义。比如很常见的一个本地化生活服务的app，创业者可能会在上面加上新闻资讯、本地商家黄页、电商配送和本地论坛等一系列的东西拼凑而成。而实际上，如果你的产品是由一大堆没有很大关联性的功能拼凑出来的，缺乏核心价值，反而会带来不好的结果。当你的产品的核心价值被用户接受，拥有了的用户认知度之后，再去逐渐延伸。先做深度，再做广度。集中资源，重点打击。（2）用户分析在开发app时，应该始于目标受众分析。通过媒体阅读或调查问卷得出一些基本假设是很容易的，同时要对用户进行画像，构建真实或假设的每一类用户的特点，赋予他们名字、职业、年龄和性格等，分析他们的移动偏好和行为，再挖掘出TA们想要的app。（3）竞品分析在做竞品分析时，可以下载5款以上的同类app，根据不同角度对app进行纵向、横向的分析，了解同类app的商业模式、独特卖点和不足之处，为什么用户会在同类产品中选择它等等。03明确需求在app开发前，要确定项目的整体规划、系统架构、概要设计以及详细设计，并以文档的形式展现，方便进行讨论和改进。经过多次确认后，最终形成产品脑图和完整的需求文档。04UI设计根据需求文档，做出app的大概界面构思和设计。在产品的原型设计阶段，会对UI、UE进行设计，并形成初步的效果图。在产品设计完成并确认后，才会正式开始进入代码编写的开发阶段。当然啦，如果你没有专业的产品及设计师的话，具体需求整理和UI设计可以交给我们，专业人做专业事，省心放心！05开发预算在开发之前，你首先需要核算整个项目的资金，比如从市场调研、注册公司、人员招聘、开发运营等多方面来考虑。而app开发这一块的费用主要根据产品设计、功能、模块和性能等需求来报价，不同的产品需求所需要的定制价格是不一样的。若需求多、难度高，开发时间就越长，人员成本也就越高。所以企业在app开发前应该做好app开发的整体预算，并选择合适的技术团队。喜望软件会根据不同的需求、端口、难易程度和开发时长等列出详细的功能列表清单，标准化地评估项目的开发预算。在app开发前期，往往很多看似很简单的功能、模块，背后都需要很多人力去研发和迭代的。
8. 从事一个app运营方面的工作，需要知道哪些方面的知识，希望尽可能详细一些，谢谢！
而今，移动互联网的发展，特别是手机app软件的发展已经成为主流的产品形式，对于APP的运营，需要掌握以下几个方面的知识和内容：第一，熟悉自身产品所在的领域，服务的对象，以及所具备的商业模式。第二，对APP日常的稳定运行所需的条件有所了解，技术维护和支撑要充分的知晓。第三，也是最关键的，是需要对app软件每天的运营数据能够进行全面的了解分析，同时根据这些数据的变化，相应地调整运营推广工作，或者是向产品部门提供完善优化建议。
9. APP运营经验分享，APP如何做好运营
作为app运营，你需要get的7种技能一、会产品运营在很多app运营职位招聘要求中都会有对产品运营的要求。产品运营从广义上来说，包含以下将要提到的内容运营、活动运营、用户运营等所有内容。为了与以下内容区分开来，这里的产品运营主要针对app产品本身，如运营对产品项目需求、BUG等管理和跟进，为产品出现的问题找到合适的解决方法等。作为一个app运营尤其是高级app运营，需要对产品具有一定的统筹能力以及解决各种产品问题的能力。二、晓内容运营内容建设是任何一个产品运营都无法规避的问题之一。App运营也不例外，比如app官网框架如何设计，框架设计好之后如何填充相应的内容;app应用内容(PGC或UGC或OGC)如何生产、内容走向怎么发展以及怎样保证UGC的周期、质量、展现形式等。三、懂用户运营用户运营需要app运营懂得怎么去维护用户，包括了解用户需求、发现用户使用app过程中的问题、分析出现问题的缘由、如何为用户排忧解难从而提高app用户的活跃度等。用户运营技能在极度强调用户体验的互联网时代是很多公司对app运营的基本要求之一。四、知活动运营一次成功的活动可以为app应用带来意想不到的营销效果，如今，我们随意打开一款app软件，活动随处可见。这也说明，作为app运营，会亲手操刀策划活动也是需要掌握的技能。五、通渠道运营有人可能会说，上面所提到的几个方面都可以算到渠道运营里面去。是的，但渠道运营并不止前面所提到app运营的方式方法。如果真的要给渠道运营一个定义的话，可以为app产品带来新增用户的免费的、付费的手段(如app应用市场、广点通、粉丝通、PR稿、网盟等)都在渠道运营范畴内。App运营需要针对每个渠道的用户进行细分，从而制定更加精准的推广方案。六、明ASO优化ASO是APP运营比较熟悉的app推广手段，和SEO有很多共通的地方。大家都比较接受的一种说法是：ASO是针对移动端(app应用市场等)的搜索引擎优化手段，而SEO则是PC端的搜搜引擎优化方法。
10. App运营如何做好发展规划
一、做好准备工作，定好目标任务1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。二、提出具体的规划方案1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。2、从时间角度考虑，将任务有效的分配在固定的时间范围内，例如每个月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。3、指定责任人，将具体任务分配到个人，将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。4、风险评估，提出可能出现的风险和意外，提前做好防范和准备，以保证项目的正常运行。三、规划方案需要落到实处。1、有了具体的规划方案就要落到实处，就需要坚持执行，同时核对好每周、每月的执行情况。2、合理的安排任务，分清轻重缓急，有条不紊的逐个完成，提高执行效率。四、合理的考核机制。制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证，也是推动项目进程的最佳动力，对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。总之，app运营需要合理的规划，一个合理的规划是完成项目目标的保证。
