A. 关于八佰伴
东山再起》——一位七十七岁日本企业家的自传
由复旦大学出版社出版的《东山再起——七十七岁开始的新航程》中文译本，日
前在复旦大学举行了发行仪式。本书的作者原八佰伴集团总裁和田一夫先生，在
仪式上向读者介绍了自已写作此书的初衷，并与中国读者们进行了现场交流。
八佰伴集团是日本一家具有传奇色彩的零售企业，当年风靡中国的电视连续
剧《阿信》就是以和田一夫的母亲和田加津为原型创作的。在和田一家人的努力
下，八佰伴从一个小卖店开始发展成为一家连锁型的零售企业。上世纪六十年代
作为长子的和田一夫开始成为八佰伴的主要经营者，由于和田先生先进的管理方
式和经营理念，同时也得益于日本经济的快速起飞，八佰伴迅速成长为当时在日
本最具影响力的零售企业之一。
20世纪90年代，和田一夫把八佰伴集团总部先后迁到中国香港和上海，企业
也得到了空前发展。1995年底上海第一八佰伴开业时，曾创下首日一百零七万人
次客流的世界纪录。但是由于日本八佰伴的经营不善和东南亚金融风暴的影响，
1997年八佰伴集团破产了。在经历了沉重打击后和田一夫进行了深刻的反思，并
在六十八岁时重新创业，他对事业和人生不懈努力追求的精神赢得了人们的尊重
。
经过近十年再次创业，和田一夫在企业咨询、绿色农业等领域获得了很大的
发展，他也成功的开启了人生新的篇章。在七十七岁来临之际，和田一夫根据自
己多年企业经营的经验教训和再次创业的经历写下了《东山再起》一书。在发行
仪式上和田一夫表示，人生的意义在于不断为社会做出贡献，作为一个已经年过
古稀的人他并不觉得自己已经到了休息的时候，相反他觉得自己应该更加努力的
工作，他希望通过自己的新书能为人们带来一些有益的启发。
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八佰伴
"我们不如把家里这间临街的房腾出来，开个卖水果、蔬菜、杂货的店铺，不是很
好吗？"
一夫的父亲想了想，觉得主意不错，便一口答应，并立即告知了祖父老和田
，祖父亦不反对。
这样，经过简单的收拾和筹备，和田家的小小蔬菜水果杂货店便开张了，取
名叫八佰伴商店。只是当时谁也没想到，这个店会成为一夫父母双亲的终身职业
，并在一夫手上发扬光大，成为扬名世界的大企业！
在日语中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以纪念开初老和田和加津
靠一杆称沿街卖菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）为伴。
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他为自己设计了一条通往外交官的有效途径：报考当时的名校东京外事专门学校
英语科。这所学校，即今天的东京外语大学，一直是外交官的最佳教育机构。
为了报考这所学校，和田一夫起早摸黑地苦读英语。他意志坚毅，学业一向
出色。为了实现自己的愿望，此番他更是加倍努力了。他在家中墙上、写字桌上
、床边，凡是目力所及的地方，都挂上英语单词。每天从睁眼到熄灯，进屋出门
，口中都念念有词，废寝忘食，乐此不疲！
尽管后来他未能如愿地当上外交官，但此番扎实的"童子功"，却给他驰骋国
际舞台、建立国际流通集团的"国际主义"思维打下了坚实的基石！
（和田一夫）
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八佰伴，黯然谢幕
By
刘树华 发表于 2006-3-9 15:13:00
八佰伴（Yaohan）简介
闻名于日本乃至世界的八佰伴集团发展历史曲折艰辛，充满传奇，它的创始人阿
信之子——和田一夫，将八佰伴从一个乡村菜店开始，一步步发展为日本零售业
的巨头。
八佰伴最成功的还是它的海外战略。通过急剧的商业扩张，八佰伴在破产前十年
中成为日本在亚洲的头号海外企业，其百货超级商场遍布日本、巴西、美国、新
加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛期，八佰伴拥有员工近3万人，
在世界上16个国家和地区拥有450家超市和百货店，年销售额达5000多亿日元。
1997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发。“阿信精神”的传承——八佰伴
国际集团宣布破产。
1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件发生了。零售业巨头八佰伴日
本公司于该日向公司所在地的日本静冈县地方法院提出公司更生法的申请，等于
宣布八佰伴破产。
日本有2.8万人因八佰伴破产失业，并且这桩日本战后最大宗的破产事件，间接增
添了日本政府和银行不少负担，而其总裁和田一夫因日本八佰伴公司负债1613亿
日元，承担起全部责任，将所有私产抵债，自己一贫如洗，赁屋而居。
11月，香港八佰伴国际集团也宣告破产清盘，其香港、澳门的十间分店关门停业
。12月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。曲终人散，八佰伴自此淡出辉煌
了三十余年的商业舞台。
八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金融风暴冲击，经济向下调整时期，虽然有种
种外部不利因素导致八佰伴经营的失败，然而，主要的原因却是管理层脱离实际
的扩展雄心，将八佰伴推上了不归路。
1、传奇的发展史
八佰伴原是和田父母开的一个乡下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之后，
凭借多年“八百伴”“最低售价”的招牌，向父亲表露了建超市连锁集团的志向
，57岁的父亲经历了不眠之夜后，第二天出人意料地把八佰伴社长之职禅让给他
。于是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，当时八佰伴的总资产约1000万日元
。
从1966年起，八佰伴以平均一年一个分店的速度开始扩大连锁，8年间开了8家分
店，八佰伴在日本有了一定的实力。这时，日本市场的竞争已经趋于饱和，于是
，充满商业头脑的和田一夫确定了向海外发展的信念，决心把目标瞄准海外。
1971年，八佰伴巴西首家分店开幕，掀起“殷勤微笑”的服务狂潮，扩建后一举
成为圣保罗市最大的百货商场。
但是紧接着，八佰伴遭遇了一次危机。1972年底，在静冈县县长请求之下，和田
一夫出于道义，斥资20亿日元买下本县亏损严重的花菱购物中心及周边空地。在
其接手经营后，花菱营业额翻了一倍。
但接踵而至的石油危机，造成银行紧缩贷款。关联银行不肯兑现诺言再支持八佰
伴在地皮上兴建物业，八佰伴银根大紧。这时八佰伴因为已经开了10家连锁店，
资金消耗过重，已负债80亿日元，资不抵债，行将为人所并。幸而当时全国有近
万家保龄球馆倒闭，和田一夫选择了15家郊区保龄球馆做超市，其停车场正可以
弥补市区超市停车场地不足之缺陷。这15家分店先后开张，本钱少，生意好，盈
利喜人，八佰伴才没有被危机吞噬。
然而八佰伴还未彻底从花菱事件的阴影下走出来，又迎来了企业的第二次危机：
八佰伴在巴西拥有四家分店，其中设立在巴西国际中心的分店，是南美最大的购
物商场。1977年巴西发生严重的经济危机，日系银行多数不肯施援，最后八佰伴
获骏河银行支持而暂时解围。随着巴西经济继续恶化，八佰伴最终在无奈中全线
撤离。
但是巴西的失败并不能阻止八佰伴在海外的进步。整个80年代，八佰伴的主要精
力仍放在海外，除了在台湾桃园、英国伦敦、美国洛杉矶、纽约，以及
