A. 怎样才能改变员工的工作态度
改变工作态度主要从以下几个方面开始：1、注意企业文化的形成。通过建立执行管理团队和严格的管理体系，执行力将成为一种扎根于公司的优秀文化。2、员工绝对不能拖延或找借口。调整心态，重拾工作热情，使生活从平庸变成卓越。要在您的职位上成功完成每一件小事，都不容易。不屑于做小事的人非常消极，不过只是在工作中混时间。积极的人会安心工作。做好每件简单的事情并不简单；做好每一件平凡的事情就是不平凡。3、明确每个员工的责任。让员工知道他们的工作意味着责任，而放弃对社会的责任则意味着放弃他们在社会中更好生存的机会。当我们对工作有责任感时，我们可以在致力于工作的过程中学习更多的知识，积累更多的经验并找到快乐。相反，当懒惰成为一种习惯时，做事通常是不诚实的。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。只要个人能力得到提高，工作态度得到改善，并且能够积极地做好自己的工作，他们就可以提高员工整体的执行能力。
B. 如何做好员工的心态调整
员工心态调整是指帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功，的一种关于心态的调整方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。而一个人的心态又是受到思想的影响。调整后要达到9项目标1、建立积极的职业心态；2、提升更高的职业素养；3、树立规范的职业形象；4、拥有快乐的职业状态；5、引导员工反躬自省，提升自控力，进而改过；6、引导员工用”善“的思想进行工作；7、提升员工活力，提升绩效；8、让员工明白责任，懂得感恩；9、强化员工的职业意识和职业心态。调整需从以下几点改变1、乐观2、成就3、坚持4、付出5、务实6、感恩7、谦虚8、自信员工思想则从以下几点改变1、敬业2、进取3、良心4、换位5、学习6、创新从员工习惯上则在以下几点调整1、预示成功、坚韧不拔2、管理情绪、自我激励3、整理环境、备忘排序4、要事第一、检查落实5、珍爱同伴、超出期望6、持续学习、不断进步
C. 职场工作中如何调整好员工的工作心态
一个人可以借助内部心态的调整来改变外在的生活环境。正确积极的心态，是达成一切目标的根基，一个团队有凝聚力、主动性的基础。作为一名管理者要通过对员工日常学习、生活、工作的关心和帮助，让员工了解、掌握企业的过去、现在和未来，充分感受到在企业的发展空间和实际的工作意义，才能让员工拥有良好的心态。1、要有清晰的目标为员工理清目标 ，会点燃员工激情的火把。一个充满目标的企业里，员工会心甘情愿的付出更多的努力，尤其是当员工知道自己的工作与企业目标的实现密不可分时，他们会看到自己工作的价值。这会给他们带来满足感，驱使员工自动自发，锐意进取。2、要营造充满关爱的团队氛围作为一名管理者要像关心家人那样关爱员工，员工就会怀着感恩的心情去工作，形成强大的责任感和创造力，这样才会使员工一直保持积极向上的良好心态。这个实施起来并不难，只需要管理者有一颗关爱的心。因为人的关系是互动，对员施以真切的关怀，才能把关爱的激励发挥到极致，让每个员工以百倍的热情回报。3、要激发员工对企业的认同感和荣誉感不值得说，不值得做的事，就不值得做好。如果员工不认同企业 ，就不可能把工作做好。当一个员工认同企业，愿意追随企业，按照企业的要求做好本职工作，取得高绩效，这时企业会给员工更多的`回报和晋升空间，企业的目标才会实现。当一个员工不认同企业的时候，整日浑浑噩噩，就不可能做好本职工作，绩效就会很差，企业也不会为其提供更多的发展空间和回报。也就是要想让员工具有正确积极的心态，企业就要让员认可企业的经营行为、理解企业的经营思想、认同企业的文化。当员工认同了这些，就会在工作中体现，就会积极参与到企业的经营活动中，提出建设性的意见和与团队分享成功的经验，一起完善企业的内涵，自觉、负责、认真的完成自己的本职工作，无需任何人监督。所以作为一名管理者必须激发员工对企业的认同感和荣誉感。
D. 员工心态不好怎么调整
员工心态好不好，关系到企业的发展，那么员工心态不好怎么调整呢？下面我整理了员工心态不好怎么调整，欢迎大家阅读借鉴！
1建立共同的目标
有了一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。只有组织成员在思想意识上高度统一没有分歧，才能确保措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高。
2让员工说该怎么办
首先，安排工作时让员工了解事情的背景和原因。我们通常认为由于高一级的管理者更加广泛的接触以及其所处的职位高而相应承担的责任、考虑的问题都更为重要。所以上级对下级布置任务时，上级只需说明要求，而下级一般必须遵照执行。但如果员工不了解事情的背景和原因，他只能完全按照项目经理的表面意图去工作，不敢也不愿越雷池一步。执行过程中遇到的任何特例问题，他都要汇报，因为他不知道怎样处理以及如何处理是正确的。
在任务执行过程中，遇到意外情况，让员工提出解决方案。管理级别高并不意味全能。在专业问题上，专业技术员工可能提出更加合理化的方案。不同的管理级别只能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由经理审批绝不意味他领导经理。相反，是用他的专业角度弥补经理的不足。
让员工了解事情的背景和原因，并且在特例情况下让员工说怎么办不仅能够提高工作效率，使决策更加合理化。更重要的是培养员工的思考习惯，激发他们的主观能动性，增强员工在团队中的主人翁精神。
3布置任务时明确要求
管理者经常会向组织成员下达工作安排。在安排时，尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。
明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。
4“Push精神”
任何“目标管理”都不会自动实现。在项目实施的过程中，我们通常将项目目标在时间坐标上量化成诸多子项目或是任务。但无论这种量化分割多么详细、多么具体。目标都不会自动实现。把划分好的任务扔给员工，只知道等待结果的“耍手掌柜式”的管理是项目经理要极力避免的管理方式。任务下发后，要经常询问员工的执行情况，进度情况。一方面，根据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求；另一方面，对于员工已经完成的部分要给予肯定，并鼓励他们继续努力完成后续工作。对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助。要让员工时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目中很重要。从而进一步激发员工的工作热情。
5肯定、赞扬你的员工
有的管理者认为作为领导在下属面前一定要威严，这样说话才有威摄力。而下属有问题也不敢或不愿向领导反应。如果经理和员工之间形成这样的对峙关系，工作的开展将会变得事倍功半。长此以往，员工还可能对经理下发的任务产生，严重的可能会直接影响到项目的实施。
其实肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高经理和员工的沟通指数。管理学中著名的“三明治技巧”正是充分运用了肯定赞扬的效力来达到批评指正的目的。
经理不仅是的管理者，同时也应是组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。
6为员工创造学习氛围，提供学习机会
学习、培训在当代社会中越来越频繁的出现在企业招聘中关于福利报酬的说明中。这足以证明学习的机会在多数员工心目中的重要程度。培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。
建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。
7注意你的手下，虚心听取员工的抱怨
经理在项目组织中究竟扮演什么样的角色？通俗的可以称做领导（leader），时髦的可以说是经理人（manager），但是更为恰当的应该是协调人（coordinator）。一个协调项目组织中各项人力资源、物力和财力在规定的时间达到预期目标的人。
因此，经理应该经常注意员工是否有不良表现。这不仅仅影响到目标和任务能否达成，而且不良的思想、行为、情绪具有的传染力，很容易形成团队的不良风气，沉淀为团队的不良价值取向，积重难返。看到有不良表现的员工，应主动与其交流，注重事实。而不是听取他人的评论，轻易断言，妄下结论。对于遇到需要帮助的员工，应帮助员工解决困难；对于思想偏激的员工，应帮助员工了解事实真相，使其尽早恢复工作的热情。
8展现人格魅力
员工服从经理的命令是因为项目经理的权力。那么经理的权力基础又是什么呢？权力显然来自更高组织裁定的合法权，但保证这一权力更重要的应是专家权和典范权。要想使员工心悦诚服地听从命令，经理除了必须拥有广泛的专业知识，还必须拥有值得员工尊敬的人格魅力。
怎样培训员工的心态
心态决定着命运，人在职场，梦在职场，我们都在追求着我们都梦想、追求我们的成功，我们会花时间去参加各种培训，提升我们的技能，却很少花时间，静下心来修炼我们的心态。在职场中首先需要有正确的心态。如果日常工作中常笼罩着负面心理，就会让你产生倦怠、积极性低下、事倍功半等不良后果。如何才能拥有积极阳光的心态。
我们经常说，积极、主动、乐观的人更容易成功;那些消极的、被动的、做一件事情时都有各种各样的借口的悲观的人是很难成功的`，但是我们很难用语言去形象的表达出哪些是容易成功的，哪些是不容易成功的，今天兔子小姐就来与大家探讨这样的话题。
很多受训者会很抵触培训这种东西，他们会认为，公司给他们这样那样的培训，无非就是想让他们多干点活，多为公司做出点贡献，仅此而已。兔子小姐经常跟他们这样讲，其实这相互的。一个好的心态其实不止是对公司对工作有好处，更重要的是对我们每个职场人有着决定性的意义。我在培训的时候经常给大家分享这样一种现象：
我们常常有这样的体验，我们有时候怕什么来什么，烦什么遇到什么，担心什么，偏偏担心的事情就发生了。比如当我们抱怨一个单位工作环境不理想的时候，你换另外的工作你会发现这家工作单位的办公环境更加糟糕，这个叫做我们的吸引力法则：你关注什么，同频率的就会被你吸引过来。在这里我跟他们强调一点的是，我们的想法就是我们的活法。
当我把这个概念给他们讲了之后，我会发现受训者会认为你是来帮助他们解决工作中的烦恼的，是和他们站在同一战线上的，这样他们就会更容易接受你的观点。我在这方面的培训离不开这五大方面的内容，下面与各位分享：
一、 学习的心态
把握三种步骤：空杯心理、归零心理、打开心门。我们会发现我们从小学到大学这十五年来的学生时代学了很多东西，到了职场上感觉还是一张白纸，这时候我们的“经验”会告诉我们读书没有用，从而出现一些刚刚毕业的新员工出现了学习的心态随着毕业而结束了。有的员工会出现这种心理，就是以为自己是名牌大学毕业的就高人一等，自以为是、用挑剔眼光看待事物，导致一件事情交给他会产生这样不好那样不好这种消极的状态。职场上请用结果（业绩）说话，你有强大的教育背景，只能说明你的起跑线没有输给人家而已。职场上没人照顾你，你若要得到别人的尊敬，首先你要做到给企业创造价值。
二、 成就的心态
我经常跟我的学员讲只为成功找方法不为失败找理由，在这样的课题里，我主要告诉他们要作好五心：雄心、信心、决心、恒心、爱心。我们作为培训工作者都知道，往往一个思路、一个理念非常好。他们也知道，但要他们做到很难啦，知道与做到之间如果要用一个词汇链接起来的话，我会用“感受到”。是的，只有让他们感受到那才是最真实的最容易做到的。我会把“把梳子卖给和尚”作为游戏，让学员们分组进行比赛，让他们发现“把梳子卖给和尚”这项看似不可能的方法也有很多种 方法可以把梳子卖出去，而且到最后他们会发现，销售的不仅仅是一把梳子，还有很多的附加值，甚至包括情感这种更高层次的销售方式也包含在里面。这样的话可以生动让他们有这种为成功找方法的思维方式在里面，这一点是非常重要的课题。
三、 宽容的心态
这一批职场新人都是90后的，在独生子的家庭环境下成长的他们，总体而言都会比较自我，他们不再是薪水的奴隶，因为在家里已经衣食无忧了，他们来工作的目的是在于获得自我价值的实现，这时候我们作为培训工作者要给他们，“利他心”这样一个概念，多站在他人的角度考虑问题给人方便、给己方便。在这个环节的内容可以回顾一下前面我们所讲的内容，即是“吸引力法则”，当我们为同事付出，给同事带来了方便了，那么同事会因你的“利他心”而被你所吸引。
E. 管理者怎样调整员工心态
管理者怎样调整员工心态
管理者怎样调整员工心态，管理者要掌握一些管理的相关技巧，这样才能管理好员工，才能使公司经营的更好。以下就是我为大家整理的一些关于管理者怎样调整员工心态的资料，大家一起来看看吧！
管理者怎样调整员工心态1
一、企业赋予管理者支配权
管理者可以向下属分配任务，下达命令。但是作为管理者，千万别为了管理而管理，下达命令或者分配任务时，如果客气一点，效果更好。
比如：安排下属去完成某件事。如果管理者说“xxx，你去把这件事做了！”，我想下属也肯定回去完成，但是心里一定有想法；如果管理者能客气一点，说“xxx，现在有时间吗？麻烦请你去干下这件事吧”，听到这句话，我想下属一定很积极的接受了。
二、强制权
管理者也不用做老好人，有时候下属干错了事，也是需要批评的，有时建立威信也是改变员工态度的很好方式。需要注意的是使用强制权时，给出的处罚一定要让下属害怕，比如迟到率很高，管理者说“早上谁迟到了罚款1元”我想结果迟到的还是很多；要是改为“迟到了罚款1000”，员工就会想这么多，还是早起半小时不迟到吧。
三、奖赏权
对于额外的工作效益，应该给于下属员工一定奖赏。这样才能促进积极性。比如：对于绩效干得好的员工额外的给于一定的绩效奖。
总体来说，管理者需要少用强制权，多用奖赏权，巧用支配权。
改变员工态度这个问题对于不同的企业组织或者团队，需要具体分析解决，大体通过上面三种方法，管理者合理运用，肯定会有一个良好的改观。
管理者怎样调整员工心态2
心理方面：
首先，管理者心态要好。是正面、阳光、积极向上的人，我们的风水课讲的”相由心生“里。
第二、管理者执行力要到位。管理者自我执行力强，管理者就是他所管辖范围的发动机，就是动车车头。
第三、管理者具备激励能力。管理者如果语言表达不清楚、说话不具备权威、煽动性不强，就没能力调动和影响下属的心态和执行力。
第四、管理者要怀揣一颗持之以恒帮助员工调整好心态的.心。具备一颗要真心帮助下属改变心态，提高执行力的心。员工心态调整与改变，是一个过程，所以管理者也要坚持帮助员工，这样才能持续有效的帮助员工注入正能量。
行为方面：
首先，管理者执行公司的制度要到位。很多员工对公司制度不满，导致心态的变化，负能量满满的公司很多，公司的制度是很重要的。所以，公司要奖惩分明，制度能起到有效激励的作用。
第二、企业文化必须用起来。公司要用企业文化来天天暗示员工，我们的企业需要的是好心态，执行力强的员工，暗示做一名心态好执行力强的员工的成就感和优越感。
第三、管理者对员工工作过程的监督要到位。工作的分工要明确，工作标准要清楚，工作内容要实事求是，工作环节要监督，工作结果要验收。
第四、在语言激励方面切忌强制灌输要求员工必须改变心态提高执行力，否则就XXX之类的言语。我们在培训这么多年的经历中，都不是直接骂员工心态不好，必须改变，说他们执行不好，必须改变。这样物其必反，他们会很抵触。
