① 监理审查开工条件包括哪些内容
法律分析：1、首批开工项目施工图纸的提供。2、测量基准点的移交。3、施工用地的提供。4、施工合同约定应由发包人负责的道路、供电、供水、通信及其他条件和资源的提供情况。5、承包人派驻现场的主要管理人员、技术人员及特种作业人员是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审查并报发包 人认可。6、承包人进场施工设备的数量、规格和性能是否符合施工合同约定，进场情况和计划是否满足开工及施工进度的要求。7、进场原材料、中间产品和工程设备的质量、规格是否符合施工合同约定，原材料的储存量及供应计划是否满足开工及施工进度的需要。
法律依据：《中华人民共和国建筑法》第七条 建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
② 工程开工前，监理单位要做哪些工作
工程开工前，监理单位要做哪些工作
一、工程监理在施工阶段的协调管理工作 2)管理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、专案经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、专案经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3)组织协调: 建立专门的协调会议制度，施工中甲方、专案经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训 作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 二、工程监理在控制工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资控制 （1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价； （2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案； （3）、推行限额设计。 2、招标阶段协助业主选择最佳承包商 （1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标档案，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。 （2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。 （3）装置费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展装置、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。 3、竣工阶段严格稽核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导 （1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程式、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再稽核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程式是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。 （2）、加强质量意识，实行“三检”制 在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位专案专业质量（技术）负责人等进行验收。 3、动态控制，事中认真检查 在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。 （1）、加强管理力度，全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以资料为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。 （2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”专案 根据工程专案的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的专案。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。 （3）、现场巡视，量测检查，资料说话 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和资料，来检查和判断工程质量，以所测资料来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的资料，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。 4、事后验收，及时处理质量问题 （1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。 （2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
工程开工前施工单位上报监理单位哪些资料
施工组织设计以及相关专项施工方案； 安全文明费用投入计划； 专案班子报审表以及相关证明档案； 临时设施验收单； 临时用电验收单； 墙改办申请书等
安、质保体系，施组，各类施工方案，检验批划分计划，安措费使用计划，材料检测计划，等等
1.开工前，施工图纸交底和会审应有文字记录，交底后要整理填写会议纪要，经设计、监 理、建设单位各方会签后，方可施工。 2． 施工组织设计、施工方案审批。 施工组织设计、施工方案必须在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公审）由施工单位填写A2《施工组织设计（方案）报审表》报监理单位。 3． 经审批的施工组织设计、施工方案、施工单位应在施工过程中认真执行，不得随意改动， 需要改动时，须重新报审。 4． 总包单位选择的分包单位，应报送A3《分包单位资格报审表》和分包单位有关资料。 其中包括： ① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证。 ② 分包单位的业绩。 ③ 分包单位的内容和范围。 ④ 专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。 5． 测量放线成果要报审，承包单位专职测量人员的岗位证书及测量装置检定证书要报审。 6． 工程开工条件具备后，总包填写A1《工程开工/复工报审表》，报监理审签。 7． 工程需要的主要原材料、构配件及装置应由监理单位进行质量认定，并报审。 ① 原材料、构配件的生产许可、准用、备案证明。 ② 出厂证明、技术合格证或质量保证书。 ③ 在使用前需要进行抽检式试验。 ④ 对主要的原材料、构配件及装置，必要时应到生产厂家实地考察。 8． 对隐蔽工程，施工单位应填写A4 《报验申请表》，提前一天报监理，未经验收，并在隐 蔽工程检查记录上签字认可后不可进行隐蔽施工。 9． 施工过程中不论谁提出工程变更、必须按要求填写C2 《工程变更单》，并经会签后方予 施工。 10． 施工单位应报送季进度计划、月进度计划、周进度计划，以及相关的物资、装备需 求计划并填写A1《施工进度计划报审表》。 11． 监理资料均采用统一表式。 工程准备阶段安全工作： 1． 审查总承包单位资质及专案管理机构人员组成，并确认承包单位专职安全员的配备并对 其资格进行审查。 2． 审查施工组织设计中安全措施是否符合法律、法规、强制性标准。 3． 审查专业分包和劳务分包单位资质。 4． 电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种作业人员资格，两 年复审一次，不得超期使用。 5． 施工承包单位应建立、健全施工现场安全生产保证体系，包括：安全生产管理机构、安 全生产规章制度、安全生产教育培训制度、安全生产操作规程等。 6． 施工单位应使用合格的机械装置、施工机具配件、安全设施所需的材料及个人安全防护 用品。 7． 施工承包单位应编制施工现场临时用电方案及一些危险性较大的分项工程专项安全施 工方案： ① 土方开挖工程 ② 摸板工程 ③ 起重吊装工程 ④ 脚手架工程 8． 施工承包单位应作为逐级安全交底工作，包括：总包对分包的进场安全总交底，对作业 人员按工种进行安全操作规程交底，施工作业过程中的分部、分项安全技术交底。 9． 开始前安全要验收: ① 验收条件：a.施工组织设计已编审完毕 b.工程施工安全保证体系已建立完善并执行 c.生活区，现场安全设计等已建立完善并进行。 ② 验收内容：a.按照施工单位专职安全员实际到位及执行记录 b.安全生产协议书，班组成员安全教育，交底记录 c.组织设计审批手续齐全，有关开工前的安全措施是否到位 d.生活临时设施、用电安全等检查，现场基本布置，进场施工机械合格证明或相关资料检查。 ③ 验收结果：a.符合要求，准许工程开工 b.不符合要求：整改，符合要求后方可开工
高速公路工程开工前监理单位驻地建设要做哪些事情
要做以下工作： 1、选址 2、分室（各科室要分布合理）门牌要装上。 3、规章制度、廉政、安全宣传图片、口号、标语都要上墙、组织机构框图上墙。 各种规格要求需符合高速公路建设标准化建设手册内要求。 对了建设专案组织机构名称要做成大的广告牌挂起来，如：某某某高速公路建设专案第几驻地办什么的 做完这些工作业主（执行办、指挥部)会来检查验收，不过关要继续整改。
工程开工前施工单位需要做哪些准备,包括向建设单位、监理单位、质检站等单位
不知道你是那个地区的单位，去当地建管站要资料目录。办施工许可证，质量、安全报监等。
建设工程开工前施工单位应报送监理单位哪些资料
主要有以下几项： 1、主要施工人员的上岗证影印件。 2、工程的施工组织设计或施工方案。 3、分包单位与总包单位的资质。 4、工程动工报审表。
工程开工前，监理单位应该向甲方提供哪些材料
1.安全风险及文明施工监理实施细则； 2.专案监理部应急预案； 3.监理安全管理台帐； 4.安全管理制度由监理部提供； 5.人员资格（由监理部提供）； 6.公司资质及其它相关证书（由监理部提供）； 7.监理规划； 8.监理细则。
监理资质 监理合同
工程开工，监理单位需要建设单位提供哪些相关资料
1、设计图纸 2、地勘资料 3、施工方招投标档案（主要是经济标，在处理经济签证时很有用） 4、施工合同 5、以及 *** 手续（红线、蓝线、质监、安监备案、开工许可证，这些一般业主不提供）主要是1-4，对你监理工作有用
③ 工程项目开工前监理的工作内容及程序
工程项目开工前监理的工作内容及程序
监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。不妨看看工程项目开工前监理的工作内容及程序。
一、成立项目监理组织机构
1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：
1、中标通知书
2、监理合同
3、项目监理组织机构框图
4、总监理工程师任命书
5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章
7、收发文登记本、第一次工地会议签到表
8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。
9、监理日记
三、总监组织专业监理编写监理文件：
1、监理规划 （应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：
1.1 工程项目概况
1.2 监理工作范围
1.3 监理工作内容
1.4 监理工作目标
1.5 监理工作依据
1.6 项目监理机构的组织形式
1.7 项目监理机构的人员配备计划
1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序
1.10 监理工作方法及措施
1.11 监理工作制度
1.12 监理设施
2、监理实施细则 （专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：
2.1 专业工程的特点
2.2 监理工作的流程
2.3 监理工作的控制要点及目标值
2.4 监理工作的方法及措施
3、安全监理规划， 其主要内容应包括：
3.1 工程建设项目概况
3.2 安全监理工作范围
3.3 安全监理工作内容
3.4 监理工作目标
3.5 安全监理工作依据
3.6 监理机构的人员配备计划
3.7 监理机构的人员岗位职责
3.8 监理工作程序
3.9 安全监理方法和措施
3.10 监理工作制度
4、安全监理实施细则， 其主要内容应包括：
4.1 工程概况
4.2 安全监理范围
4.3 安全监理的依据
4.4 安全监理的目的
4.5 安全监理的职责和权限
4.6 安全监理人员的配备
4.7 安全监理的实施方法
4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法
4.9 安全监理组织体系及程序
4.10 安全监理保证措施
5、旁站监理方案， 其主要内容应包括：
5.1 旁站监理的编制依据
5.2 旁站监理的范围
5.3 旁站监理的内容
5.4 旁站监理的程序
5.5 旁站监理人员的职责
6、见证取样制度， 其主要内容应包括：
6.1 见证取样和送检编制依据
6.2 见证取样的范围
6.3 见证取样和送检的内容
6.4 见证取样和送检的程序
6.5 建筑材料取样的方法
6.6 见证人员的职责
四、参加第一次工地例会
1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
4、建设单位介绍工程开工准备情况;
5、承包单位介绍施工准备情况;
6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;
8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;
9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.
五、参加设计交底及图纸会审：
1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：
1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，主要审核以下内容：
1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；
1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况(审查重点)；
1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；
1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)。
2 、审核分包单位的资格
2.1分包工程开工前,承包单位应填写《分包单位资格报审表》报送项目监理部审查；
2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证(审查重点)；
2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;
2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容(审查重点);
2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，要求人证相符(审查重点)；
2.6对审查合格的分包单位,签发《分包单位资格报审表》。
3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。
3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(审查重点);
3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；
3.3 经检查符合要求,签署《施工测量成果报验申请表》；
4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施。
4.1 告知施工单位监理见证人员姓名，督促其办理见证备案手续；
4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件(审查重点)；
4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；
4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件(审查重点)；
4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料报监理部审核；
4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的`监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；
4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:
①试验室的资质等级及其试验范围；
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
③试验室的管理制度；
④试验人员的资格证书；
⑤本工程的试验项目及其要求。
4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理工程师可发监理工程师通知单，禁止使用于本工程，并责令在规定的时间内整改。
5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查。(可详见如何审核施工组织设计)
5.1施工组织设计（施工方案）是由承包单位编制的技术文件，应由承包单位对其负编制责任。监理单位重点核查其审批程序（签字盖章是否完善）、内容是否具有针对性、是否全面（如：是否有外墙保温方案等）；是否具备可行性、有效性、合理性。
5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复。对于重大或特殊的工程（包括施工方案）应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；
5.3审核注意事项：
5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家（施工组织设计由总承包单位编制），报审表（表B2－1）中技术负责人、申报人应分别为编制单位（工程项目部）的总工和项目经理，“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工（或技术部门负责人）；
5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标，并应符合施工合同的规定；
5.3.3应用专门篇幅写安全控制。包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等；
5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致。关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外，还应包括重要的辅助项目，如降水、深坑支护、高层外架子等。一般情况下，应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分。
5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际，结论是否符合要求；
5.3.6各项措施应有针对性、可操作性。如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后，方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”。又如：“外加剂溶液应设专人配制，并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等。这种文字描述在规范、规程中可以，但在施工方案中不可以。必须定量描述！
5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核，根据旁站监理计划进行旁站监理。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部；
5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时，承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；
5.6 上述方案应由承包单位填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认；
5.7 上述方案未经批准，该单位、分部、分项工程不得施工。
6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制。
6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合现场条件；
6.2审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；
6.3对需要定期检定的检测设备(如测量仪器、磅称)，承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明(审查重点)；
7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。
7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；
7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；
8、重视对各类设备(如电梯、配电箱、柜、泵等)和设计资料的核对，确保平面预埋的准确。
七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容
1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况
1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定。安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；
1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；
1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；
1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；
1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录。
2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，审查合格后方可同意开工，主要审查以下内容：
2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；
2.2 施工场地是否符合有关安全要求；
2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；
2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；
2.5 安全技术措施费用的使用计划。
3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：
3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；
3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；
3.3 应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效；
3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。
4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。
4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交。
4.2 开工前，监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施，总监理工程师在《施工组织设计（方案）报审表》上签署意见。当专项保护措施不满足要求时，总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批。
5、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求。
6、编制安全监理规划
6.1 安全监理规划应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况，确定安全监理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确应编制安全监理细则的分部分项工程名称或施工部位。
6.2 安全监理规划的编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加。安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施。
6.3 安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。
7、编制安全监理实施细则
7.1 项目监理部应按照安全监理方案的要求编制安全监理实施细则，安全监理实施细则应具有可操作性。
7.2 危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。
7.3 安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理制度要求，明确监理人员分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查要点、检查频率和检查记录的要求。
7.4 安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加，安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。
7.5 安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。
8、安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程开工/复工报审表》审查意见一栏中签署意见。
八、及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续:
1、协助建设单位与施工单位签定安全施工协议；
2、协助建设单位办理质量、安全监督手续；
3、提醒业主做好施工“三通一平” 工作及临时占地手续；
4、催促建设单位办理施工许可证；
5、提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作。
九、开工条件的审查：
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：
1、施工许可证已获政府主管部门批准；
2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；
3、施工组织设计已获总监理工程师批准；
4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；
6、施工安全审查项目已经安检站审查通过。
十、开工前监理应准备及收集以下资料：
1、监理单位资料：
1.1监理规划（施工、安全）
1.2监理细则（土建、设备安装、电气、进度、投资）
1.3旁站监理方案
1.4总监任命书
1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章
1.7监理日记
1.8第一次会议纪要
1.9监理合同
1.10中标通知书
2、施工单位资料：
2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章
2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章
2.3特殊工种（电工、焊工、起重工、脚手架公章）
2.4施工组织设计及报审表（按施工、安全、临时用电分类）
2.5见证取样备案表
2.6进场材料、设备报验资料
2.7专项技术方案及报审表（各主要分项施工方案及安全方案）
2.8试验室资质资料：
2.9开工/复工报审表及开工报告
2.10施工测量成果报验申请表
3、建设方提供资料
3.1施工承包合同
3.2规划许可证、红线图
3.3地勘报告
3.4施工许可证
3.5图纸会审记录
3.6监督站质量、安全监督手续
3.7投资许可证、立项批文
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