『壹』 新媒体软件有哪些app
一、语音合成，讯飞快读二、二维码生成器：草料二维码三、微信图文编辑器：小蚂蚁微信编辑器四、表单：腾讯问卷
『贰』 做新媒体运营常用的的软件有哪些
常用的软件有个正常的晓客app，一般的新媒体辅助工作也是有它去辅助，也可以正常的去进行操作的了，也方便的了
『叁』 新媒体运营常用工具有哪些新媒体运营的推广方法
新媒体运营常用工具分为：素材资源获取（含新闻资讯、图片、视频、kol资源等）、作图软件（含图片、视频生产软件）、数据分析等等，以下列举了一些工具可供参考：一、无版权图库 1.pexels：国外图片网站，搜索也需要用英文； 2.堆糖：图片风格偏向少女小清新； 3.Unsplash：种类丰富，图片有意境，也是一个培养审美的好地方；付费 4.Foodiesfeed：主打美食类的图片网站； 二、视频素材网站 1.pexels：高清视频素材库，免费下载； 2.videezy：一个纯粹的视频提供站点，可根据关键字进行检索； 3.lifeofvids：生活场景类视频素材，免费下载； 4.mazwai：一个新型的网站，在使用的时候需要署名； 三、手机作图APP 1.泼辣修图：修图的进阶版，可给图片调色； 2.美易：贴纸画笔很实用； 3.美图秀秀：简单易操作，滤镜多，适合人像修饰； 4.黄油相机：操作方便，素材多； 5.snapseed：强大的图片精修； 四、视频制作软件 手机端：坚硬、快影、Viedoleap 电脑端：pr-做剪辑、AE-做特效、Davinci-调色、ARCTIME-加字幕 五、【KOL】资源 Top Social数播：人工质检10万+高性价比账号，热门渠道全覆盖，一对一引导服务；这个平台更注重数据共享 新榜：KOL代理投放，有丰富KOL资料库，数据分析较详密 城中圈：聚集行业90%知名自媒体红人大V，日均覆盖50亿PV，形成遍及网络的覆盖势态。费用相对较高 六、文案学习网 1.梅花网:自媒体人的文案学习宝库； 2.topys：全球顶尖的创意分享平台； 3.运营派：除了文案，还能学到如何运营； 4.我是文案：简单粗暴的文案； 5.广告门：精选世界创意广告；
『肆』 做微信公众号的软件有哪些
一、微小宝无论你有一个公众号还是多个公众号，微小宝都可以轻松管理。二、135编辑器别人的公众号不仅文字写得好，连排版都这么好看，怎么做到的?也许你还缺了一个好用的编辑器。三、公众平台助手小程序公众号文章推送出去后，好文章自然少不了大家的评论。直接在微信小程序中搜索【公众平台助手】即可，绑定自己运营的公众号，里面很详细列出公众号用户总数、留言、消息、赞赏和最近会话等内容。可进入留言区，对其进行置顶和回复操作，非常便捷。四、稿定设计新媒体配图设计模板，包括头图、次图、gif表情包、关注二维码、在看提示、条漫等，在线编辑修改文字、替换背景就能做好一张图，完全免费使用。五、网络指数知之为知之，不知为网络，通过网络指数搜索你想要的信息的关键词，就能够了解相关词在什么时间段被网友\用户搜集的最频繁。六、麦客表单做微信自媒体运营的，自然少不了表单工具，无论是是做调查还是活动通知之类，表单工具就可以帮助运营人员轻松搞定。七、canva设计Banner活动图好看，设计的海报精美，邀请函看起来大气…好像都是别人的作品。还在羡慕别人的新媒体运营技巧？试试canva设计吧，canva设计是一个国外网站，但目前已推出国内中文版。使用非常方便，轻轻松松创造出精彩设计，海量海报、邀请函、Banner、简历等设计模板应有尽有八、壹伴壹伴是一款浏览器采集插件，在互联网中，很多内容都是开放性的
『伍』 公众号编辑器app哪个好
公众号编辑器还用还免费的不多，个人推荐135编辑器。
135编辑器是提子科技（北京）有限公司旗下的一款在线图文排版工具，于2014年9月上线运营， 主要应用于微信文章、企业网站、以及论坛等多种平台，支持秒刷、一键排版、全文配色、公众号管理、微信变量回复、48小时群发、定时群发、云端草稿、文本校对等40多项功能与服务，像拼积木一样组合排版的文章。
主营类目：
排版类：微信公众号（微信）图文排版、图文内容排版、邮件排版等内容类平台排版。
课程教学：针对新媒体人打造的线上课堂，从基础入门到进阶修炼，再到高手精通。
营销日历：涵盖通用节日、节气、各种纪念日、颁奖典礼、大型展会、互联网热点等几百个营销节点。
活动中心：线上投稿竞赛，线下分享对话与大咖面对面。
模板定制：为企业量身定制的排版。
企业插件：将135编辑器封装嵌入企业网站，实现多场景在线排版。
涨粉裂变：基于朋友圈裂变式推广的营销工具。
运营指南：针对用户增长提供的一站式运营工具，包括裂变涨粉、投票互动、公众号变现等多维度服务。
分销平台：复制文案/海报即可推广。
微配图：在线制作微信朋友圈图片、恶搞证件、搞笑表情包等。
『陆』 自媒体创作辅助工具有哪些除了新榜、易撰、新媒体管家等工具，还有哪些
主要有以下工具：
1、自媒体运营工具
自媒体运营要提高工作效率，但是很多自媒体平台都会有功能限制，需要其他平台帮助自己辅助运营，就好比微信公众号里面就不能做好比较漂亮的排版等等。做自媒体运营也需要自媒体工具。
这里给大家推荐：易撰、新媒体管家、乐观号、西瓜等等。
3、表单制作工具
自媒体要做关于调查、投票、报名等活动的时候，需要表单工具来辅助。
自媒体工具推荐：简道云、表单大师、腾讯问卷等。
4、H5制作工具
自媒体需要场景制作，互动性强，可读性高，观赏性强。
自媒体H5制作工具推荐：易启秀、MAKA、兔展等。
5、二维码制作工具
现在是二维码时代，自媒体运营当中也需要制作二维码，同时还需要美化二维码。
自媒体二维码制作工具推荐：草料、联图、二维工坊。
7、视频剪辑工具
现在是短视频的风口，很多自媒体运营都比较偏向到短视频运营，那么运营当中就需要用到视频剪辑工具。
自媒体视频剪辑用具推荐：爱剪辑、会声会影、AE等。
8、文章原创检测工具
大家都质量文章可以有伪原创工具，但是伪原创的文章发布后确并不被搜索引擎收录，这是因为伪原创的文章原创度不够，这时候就需要运用到文章原创度检测工具。
原创度检测工具推荐：易撰原创度检测、5118检测、搜外检测等。
『柒』 新媒体运营方面的内容管理、内容分发平台除了72助手，还有哪些呢
在独立应用渠道凋零之时，豌豆荚却采用进击的姿态，去塑造一种不寻常身份的价值。 在人们的印象中，豌豆荚是中国移动互联网生态中的一家产品风格清新的创业公司。它的独特定位和用户规模，都使其长期徘徊于中心和边缘之间的行业区间内。然而，1年间中国移动互联网天翻地覆的板块变迁发生后，这家创业味道十足的年轻公司，瞬时被推到了舞台中央，成为了引人瞩目的明星。 2012年，中国的移动互联网行业至少发生了两个基本面变动：创新空间和融资规模都到达一个瓶颈期，以及互联网巨头发力应用渠道并对接自己的流量平台。 这两个基本面变动，对于在移动互联网耕耘多年的创业者，特别是对于多年间扮演生态核心的Android应用渠道来说，一下子将它们推向了2013年的生死关口。 然而，旧板块轰塌比人们预想中来得更为猛烈和迅速。2013年7月网络天价收购91，8月阿里入股UC(优视科技)，9月末机锋(迈奔灵动)以苛刻条款被收购——3个连环收购分别对应了中国Android市场上，巨头身躯之外的最大的3个应用渠道。 至此，上百家应用渠道倒闭，而规模可观的Android应用渠道名宿仅剩安智网、应用汇，以及特立独行的豌豆荚了。显然，前两者除了步91以及机锋后尘“卖身”外已然选择不多。但起步较晚的豌豆荚，却在此时拒绝了多项收购要约，明确宣布自己的独立发展道路。正是这种独立的姿态与勇气，使豌豆荚移步至行业的聚光灯下。 实际上，作为一家运营色彩最淡薄、创业色彩最浓的应用渠道，豌豆荚此时的抉择，反映出了中国移动生态的诸多信息。而它正在逆势铺来的多种产品线，也能深刻反映出当下关于导航与搜索、PC与手机、App与Web以及开发者与渠道——这几组对应关系的现状。 独特的价值 9月26日，豌豆荚发布了公司成立后的首个非Android平台产品——iOS版云相册。而在此前的1个月时间内，豌豆荚已经接连向媒体发布了视频搜索与应用内搜索两个战略级新产品(后者尚未上线)的信息，并且首次公开喊出“移动互联网入口”的定位。 在其他应用渠道均收缩战线、待价而沽的背景之下，豌豆荚逆势进击的姿态，颇为引人注目。 其实，关于Android应用渠道价值的讨论，一直没有停息过。而在91被网络收购之后，这场讨论基本上已经没有了悬念——要么被收购、要么长不大。随后的UC与机锋的命运也证明了这种论断。 然而，豌豆荚的联合创始人兼CEO王俊煜并不相信这种论断——更确切地说，王俊煜不认为豌豆荚属于已经被收购的渠道中的任何一种，而是既有相似又有不同，尚有腾挪余地和生长空间。 首先，作为3年前上百家应用渠道中成功存活下来并进阶第一梯队中的一员，豌豆荚有着和91一样的成功基因。 91早期创始人熊俊就曾做出分析：那些只有App应用商店而没有与PC链接的手机助手的应用渠道都逐渐衰落了，比如机锋(据说机锋曾试图组建手机助手研发团队但并未成功);而两者都有的应用渠道都越做越强了，比如91与豌豆荚。 熊俊分析认为，App应用商店属于流量消耗方，它不像浏览器、网址导航与搜索引擎那样可以源源不断地吸纳外部流量留为己用，而是满足用户前几屏需求(这还是在假设装机应用未满足用户全部需求的前提下)后就失去了与用户的互动。加之各手机厂商自己的App应用商店的分食，使得单纯的第3方App应用商店的用户活跃度处于不断下降的趋势。而面对这种流量饥渴，作为渠道的它们也无能为力。 而链接PC的手机助手，则可以为App应用商店提供了可靠的外部流量导入。这也是360、腾讯和网络都以手机助手切入移动生态的原因。从这一点说，豌豆荚的初始定位的确有先天优势。 而在另外一方面，比起以安卓市场为代表的标准Android应用商店，豌豆荚的产品形态却要复杂得多。 王俊煜对《商业价值》表示，应用商店相当于1997年左右的雅虎，本质上是一种内容与服务的导航。而无论是PC用户历史还是手机用户现实，都已表明已经脱离“小白”状态的用户对导航的需求越来越少，而在整个商业世界互联网化的背景之下，导航的作用就更微弱了。而颠覆导航的，便是以谷歌为代表的搜索，而这个领域又是王俊煜在谷歌练就的强项。 不难看出，在对应用商店模式的认识上，王俊煜与熊俊有不谋而合之处。 王俊煜用2010年创业时期的一幅PPT，来向《商业价值》解释了豌豆荚的这种复杂而独特的思路。 在王俊煜看来，所有的互联网用户，除音乐之外，对其他内容的需求周期可以总结为之间存在松散联系的“六度理论”：发现—>查找—>传输(下载)—>消费—>管理—>分享。而豌豆荚起初的切入点便是传输，其产品载体就是PC端的手机助手。 同时，王俊煜意识到，自己并不擅长需求链条上位于传输之后3个节点的运营，于是，由传输节点而向前拓展，便成为了豌豆荚生长的基本逻辑。 值得注意的是，在豌豆荚的产品序列中，不仅有对应六度理论前3个需求节点的关键产品，还有着围绕这3个节点的立体拓展。 事实上，如果说视频搜索与iOS云相册是豌豆荚在“查找”与“传输”两个节点的横向拓展的话，尚未正式上线的应用内搜索，便是在“查找”这一需求节点上的大胆探索的垂直产品。 目前，豌豆荚已经拥有两亿安装量和日分发3000万的成绩。其视频搜索刚上线后5天之内，便有超过50万的用户使用了其视频订阅功能。 可以看出，豌豆荚的价值，正是其区别于传统Android应用商店，而围绕六度理论的前3个节点——发现、查找与传输——所构建的一个有现实需求支撑的多样产品形态。 满足需求与牵引习惯 豌豆荚独立进击的姿态，的确令人赞赏。而不久前王俊煜开始以豌豆荚CEO的身份掌控公司，也反映出投资方对他这种探索的认可。然而，其成长的可能性空间还有多少，这其实取决于两个基本的限制条件——满足用户需求的能力与牵引用户习惯的成本。这可以从3个方面去看。 第1方面，来自于豌豆荚对用户需求的判断的准确性。如上文所述，豌豆荚的产品组合定位确有一定的优势。豌豆荚较早地在传输与查找这两个应用渠道的关键环节卡位成功，方便其现在向其他周边需求层面拓展。而其在这一年中密集上线的产品集群，也并非是离散凑数的泛泛之作。 以视频搜索为例，其实这原本是豌豆荚在2010年创始之初便上马的第1个项目。当时正值南非世界杯，豌豆荚团队信心满满地推出了国内领先的相关视频服务。然而，3个月内只有100名以下活跃用户的市场反馈，令王俊煜和同事们很尴尬。显然，当时距离用户对手机观看视频的需求爆发还为时尚远。所以，时隔 3年后重新祭出视频项目之时，王俊煜和团队在对用户需求的把握方面，已经积累了充分的经验。 至于开始涉足iOS平台产品，则是响应了豌豆荚用户呼声最高的需求。同时，这也是豌豆荚未来极具开拓前景的一块新大陆。它不但可以助豌豆荚获得更多用户，而且显而易见地可以看作是豌豆荚向六度理论后3个需求节点拓展产品的开山之作。 第2方面，来自于巨头环伺所带来的黏住用户成本。不仅仅是腾讯在圈地，而是“四大家族”都在圈地，这是2012年之后的中国互联网行业无法回避的事实。 其实，豌豆荚早已经吃到了巨头的苦头。豌豆荚云存储产品——阿尔法的失败，其最主要原因就是巨头的干扰。王俊煜也对《商业价值》坦言，痛定思痛，六度理论中后3个需求节点，并非是适合豌豆荚做的事情，至少目前还不是。而这便是豌豆荚从这种竞争中获得的宝贵生存经验。 而现在，来自于巨头的这种竞争压力要比云存储产品要大的多得多。在各巨头自己的手机助手或者应用商店已经到位的前提下，如何摆脱熊俊所说的那种流量消耗弊端，实现一定程度上的用户黏性这是豌豆荚必须要面对的问题。 很明显，网络试图用搜索来黏住渠道用户，腾讯准备用微信来黏住渠道用户，360准备用安全工具来黏住渠道用户，阿里系的UC则用浏览器来黏住渠道用户。缺少一个超级App的豌豆荚如何找到在满足用户需求通向牵引用户习惯之间的突破口?这恐怕才是以后豌豆荚在与巨头竞争时要面对的最大创新难题。 第3方面，来自于Web App对原生App的影响。虽然目前Web App仍没有形成对原生App的实质性威胁，但它的前景却一直被业界看好。网络轻应用平台的诞生，更是为这个前景增加了很多筹码。此时，以原生App搜索为核心服务的豌豆荚不得不面对这个问题。 其实，在王俊煜看来，对于用户来说，Web App的最大优势在于缩短了信息与服务的传输链条。然而，除了技术弱点之外，Web App尚无法解决先天的用户黏性差等弱点。所以，王俊煜认为两者由对立走向统一可能才是最终的解决之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多应用，其外表是App，内部却用的是Web技术。所以他更喜欢引用《连线》杂志影响颇大的《网页已死 互联永生》一文中的话来表明态度：“浏览器其实是例外，而非典型应用。” 王俊煜还强调，即使Web App最终会对原生App(这并不包括对系统要求较高的游戏)造成威胁，那么这个过渡时间也会很长。否则网络就不会在没有产品的情况下先赚吆喝了。所以他认为，Web App对豌豆荚不会产生有效的威胁，至少在很长一段时间内将会是这样。 事实上，91的19亿美元“卖身价”，已经是传统应用渠道的封顶价格。豌豆荚要想让自己的价值超过包括91在内的所有应用渠道，必须在六度需求理论的这个价值链条——包括应用搜索、视频搜索、应用内搜索以及更多的iOS产品等——上面做出更多的探索，并顺利改变用户习惯继而实现用户的黏性。 只有这样，豌豆荚才能成长为令巨头们重视却又无法击败的“进击的巨人”。
『捌』 新媒体运营工具有哪些
这里给你介绍一些我经常用到的新媒体运营工具，希望能够帮到你。1、图片素回材类librestock网站是一个搜答索引擎，不用翻墙也可以用。你可以在librestock里一键搜索国外40多个免费图片素材网站的内容。图片网站那么多，收藏这一个就够了，再也不用为了到处找图而浪费大量时间。2、微信公众号图文编辑平台。样式多，清新文艺，更新快，编辑区域系统每2分钟保存1次，可点击编辑区侧边的恢复按钮查看文章保存的历史版本；此功能有助于及时保存用户的历史文章数据，遇到电脑死机、断电、网页卡死时，如果重新打开页面发现编辑区内容消失了，可以通过此项功能找回数据内容；3、文档协作类石墨文档也是一款小清新工具，可以实现多人实时协作以及云端储存功能。实时协作、实时保存、随意分享、划词讨论，告别了邮件、相互传阅文档的痛苦。5、H5制作MAKA特点动画效果多，比较高端大气，基本功能免费，高级功能需要付费。
『玖』 微信公众号有哪些好的管理软件
新媒体管家，电脑上可以进行排版，手机也可以下载APP，跟电脑端一样，回复信息，图文分析什么的，很方便，还免费无广告。
『拾』 广播新媒体app有哪些
广播新媒体按照渠道分类，可分为自有，和第三方平台。第一种，即是本地广播媒体自主开发的app，本土化特色浓重。比如：济南1031车主服务app，但这种应用较为少见，不易被发现；另外一种就是第三方的应用了，以试听为主的喜马拉雅，优听，阿基米德fm，以应用为主的开吧app。
