Ⅰ 销售部应该要制作哪些与产品相关的资料
1、产品资料，包括产品的性能、用途、客户群体；2、客户资料：包括客户名称、联系人姓名、联系电话、地址、拜访记录等等；3、销售计划：包括目标客户群、待跟进客户群、已下单客户群等；4、销售记录：包括销售的产品、价格、日期、销售员等等
Ⅱ 阿克苏市注册销售部需要什么东西
注册销售部也是注册公司，具体注册公司需要的东西如下：1、给公司取几个公司审核字号。2、审核字号通过审核后，在网上上传公司注册资料。3、公司注册资料审批通过后，申领公司执照。4、公司取得执照后，需要准备公章、财务专用章、法人私章、发票章和合同章并去税务所进行登记。
Ⅲ 成立石油销售公司需要办理那些手续
从2001年开始，个人和集体是不能自主申请设立加油站的；据省经贸委市场处介绍，根据国务院2001年下发的72号文件，目前个人和集体还不能自主申请设立加油站，必须要由中石油和中石化两大集团控股。而且加油站的选址，也必须是在政府的规划许可范围之内。
目前加油站网站，中石油和中石化两大集团占了60%左右的份额，部分多个加油站（点）因为是在72号文件出台之前就已存在，基本属于私人所有。
现在，不存在购买加油站执照的概念，私下收购纯属市场行为，个人可以私下转让收购加油站的经营权，政府不会干预。但是根据规定，加油站被收购后不能异地经营，只能根据营业执照就地经营。
(3)组建销售部需要哪些文件扩展阅读：
1、资源战略
该公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强该公司持续发展的基础。
2、市场战略
该公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。
3、国际化战略
按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务。
Ⅳ 成立营销策划公司需要哪些文件
各地的房屋中介、房屋经纪、房屋置换等公司或机构的办理程序大致相同。 一、工商：到工商局去领取正规的表格，如何核名、如何验资、如何写章程等一清二楚，你按照指定的成序依次去办就行了。 二、行业主管：这是一个需要进行主管的行业，一般是由当地的房地产主管部门来进行的。主要是针对公司的规模审定、公司从业人员的培训、发放相关的从业证书等，就相当于资质。 这两个方面你可以同时进行，所有程序走完后就可以开张了。 附：你可以注册人个工商户或有限公司。 个体户：**房屋中介服务部 有限公司：**房地产营销有限公司 经营范围：房地产营销、房屋经纪 个体和公司详见： 第一、什么是个体工商户？个体工商户怎么办理？个体工商户应办理哪件证件？ （一）个体工商户：是指生产资料属于私人所有，主要以个人劳动为基础，劳动所得归个体劳动者自已支配的一种经济形式。个体工商户有个人经营、家庭经营与个人合伙经营三种组织形式。由于个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。个体工商户应按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理所进行登记注册。 （二）登记需要提交的文件 1、申请个体工商户名称预先登记应提交的文件、证件； （1）申请人的身份证明或由申请人委托的有关证明； （2）个体工商户名称预先登记申请书； （3）法规、规章和政策规定应提交的其他文件、证明。 2、申请个体工商户开业登记应提交的文件、证件： （1）申请人签署的个体开业登记申请书（填写个体工商户申请开业登记表）； （2）从业人员证明（本市人员经营的须提交户籍证明，含户口簿和身份证，以及离退休等各类无业人员的有关证 明；外省市人员经营的须提交本人身份证、在本地暂住证、育龄妇女还须提交计划生育证明；相片一张。 （3）经营场地证明； （4）个人合伙经营的合伙协议书； （5）家庭经营的家庭人员的关系证明； （6）名称预先核准通知书； （7）法规、规章和政策规定应提交的有关专项证明。 收费标准： 依据国家工商局、财政部、物价局的规定，个体工商户开业登记，每户20元，个体工商户办理变更登记，每户每次10元；重新补（换）发营业执照的每次收费10元；营业执照副本，每个收取工本费3元；临时营业执照，每户收取登记费20元。 办理依据： 《城乡个体工商户管理暂行条例》 《城乡个体工商户管理暂行条例实施细则》 （三）个体工商户应办理证件 1、个体工商户营业执照。 2、组织机构代码证。 3、国税登记证 4、地税登记证 5、章一套（公、财、私） （四）个体工商户税收 个体户一般是税务机关根据其所在位置\规模\员工人数\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税，个体工商户为定额税由税务专管员根据以上情况核定。 第二、什么是有限公司？有限公司怎样办理？有限公司应当办理哪件证件？有限公司税收？ （一）有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司应按照法律法规的要求到所在地的工商行政管理局进行登记注册。 （二）设立有限责任公司，应当具备下列条件： 1.股东符合法定人数；（1人以上50人以下） 2.股东出资达到法定资本最低限额；（一人公司10万，两人以上公司3万元） 3.股东共同制定公司章程； 4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 5.有公司住所。 收费标准： 国家计委、财政部1999年10月20日 计价格[1999]1707号 注册资金总额在一千万元（含一千万元）的，暂按注册资金总额的0.8‰收取，注册资金总额超过一千万元的，超过部分暂按注册资金总额的0.4‰收取。 副本每个10元。 办理依据： 《中华人民共和国公司法》 《中华人民共和国公司登记管理条例》 （三）有限公司办理程序： 1. 当地工商行政管理局申请名称预先核准； 2. 银行开立验资临时帐户存钱验资； 3. 当地工商行政管理局办理工商营业执照； 4. 刻章公司刻章；(公安局批准的企业) 5. 当地技术质量检验局办理组织机构代码证； 6. 当地地方税务局办理地税登记； 7. 当地国家税务局办理国税登记； 8. 银行申请设立基本户； （四）有限公司应当办理证件： 1、工商营业执照（正、副）本 2、组织机构代码证（正、副）本 3、国税、地税登记证（正、副）本 4、公章、财务专用章、法人私章各一枚 5、验资报告（企业留低） 6、公司章程一份 有限公司费用 1、核名费用30元 2、验资费用1000元（按注册资本收取。此为50万以下） 3、工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取） 4、代码证费108元 5、国、地税100元 6、刻章600元（各地区有差异） （五）有限公司一般应交的税种如下: 1、企业一般是根据企业的经济性质和经营业务来确定企业应缴纳的税种和税率； 2、从事生产、销售、修理修配的的企业一般要交增值税，增值税的纳税人分为增值税一般纳税人和小规模纳税人（新设立的企业都是小规模纳税人）。一般纳税人是指工业年收入能达到100万，商业年收入能达到180万的企业，一般纳税人的税率是17%，可以抵扣购进货物的进项税金；小规模工业企业的增值税税率为6%，商业4%。增值税在国税申报缴纳。 3、从事提供应税劳务（餐饮、服务、广告、运输、咨询等等）、转让无形资产或销售不动产的企业要缴纳营业税。营业税的税率根据行业不同，从3%到5%，个别的行业20%，如网吧等。营业税在地税缴纳。 4、企业所得税：是针对企业利润征收的一种税，基本税率是33%，另有两档优惠税率18%、27%。应纳税所得额（即税务机关认可的利润）在十万以上33%的税率，三万以下18%税率，三至十万27%。企业所得税有两种征收方式：核定征收与查帐征收，查帐征收是根据企业的申报的收入减去相关的成本、费用算出利润后再根据利润多少乘以相应的税率，算出应纳税金。核定征收就是不考虑你的成本费用，税务机关直接用收入乘以一个固定比率（根据行业不同），得出的数就作为你的利润，然后再根据多少，乘以相应税率。核定征收一般适合核算不健全的小型企业。2002年1月1日以后成立的企业，企业所得税在国税缴纳。（个人独资企业不缴纳企业所得税，而是在地税缴纳个人所得税）。 5、此外企业还交纳一些附加税和小税种。城建税和教育费附加是增值税和营业税的附加税，只要交纳了后者就要用交纳数作为基数乘以相应税率缴纳附加税。城建税根据企业所在地区不同，税率分为7%（市区）5%（县城镇）1%（其他），教育费附加税率是3%。小税种包括印花税、房产税等，此外还要代扣员工的个人所得税等。这些附加税和小税种都是在地税交纳 第三、个体工商户与有限公司区别？ 最主要是个体不需要注册资本，有限公司最低注册资本为3万元（一人公司10万） （一）债务上的区别： 有限公司以其全部资产对公司的债务承担责任，股东以其出资额承担相应责任。个体工商户对债务承担无限责任。 （二）税收区别： 最主要的区别就是: 个体户一般是税务机关根据其所在位置\规模\员工人数\销售商品等等来估算你的销售额,然后再给定税.不论当月的收入多少，有无收入都要按定税金额来交税. 而有限公司则是要求企业必须核算健全,要有帐,交税也是根据企业自己申报的收入来交税,有收入就交没有就不交.
Ⅳ 注册销售公司需要什么条件
法律分析：1、设立公司应当申请名称预先核准。并提交规定的文件材料。
2、设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。
3、依法设立的公司，由公司登记机关发给《企业法人营业执照》。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的《企业法人营业执照》刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。的工资。
法律依据：《中华人民共和国公司登记管理条例》
第十七条 设立公司应当申请名称预先核准。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立公司必须报经批准，或者公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，应当在报送批准前办理公司名称预先核准，并以公司登记机关核准的公司名称报送批准。
第二十条 设立有限责任公司，应当由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。设立国有独资公司，应当由国务院或者地方人民政府授权的本级人民政府国有资产监督管理机构作为申请人，申请设立登记。法律、行政法规或者国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，应当自批准之日起90日内向公司登记机关申请设立登记；逾期申请设立登记的，申请人应当报批准机关确认原批准文件的效力或者另行报批。
申请设立有限责任公司，应当向公司登记机关提交下列文件：
（一）公司法定代表人签署的设立登记申请书；
（二）全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明；
（三）公司章程；
（四）股东的主体资格证明或者自然人身份证明；
（五）载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明；
（六）公司法定代表人任职文件和身份证明；
（七）企业名称预先核准通知书；
（八）公司住所证明；
（九）国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，还应当提交有关批准文件。
Ⅵ 企业的销售部门所需要的会计资料有哪些,有什么作用
在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。也是销售部门应该掌握的财务资料。
销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员)，在开展销售工作的过程中，他(们)必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题，很显然，良好的财务知识背景会有助于他(们)顺利开展各项工作。
一、常见支付、结算手段
国内常见的支付、结算手段有以下几种：
汇票：包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇票)。
银行本票：包括定额银行本票、不定额银行本票。
支票：包括现金支票、转账支票、普通支票。
汇兑：包括电汇、信汇两种。
委托收款：包括异地委托收款、同地委托收款。
信用证
1、银行汇票
2、银行本票
3、支票
4、汇兑
5、委托收款
6、信用证
二、与销售相关的财务术语
常见的财务术语有成本、盈亏平衡点、利润目标、市场占有率、资本支出、相关成本、毛利率等
三、销售管理中的财务运用
1、维持良好的资金流
2、应收账款管理
Ⅶ 销售部的各类文件怎么分类及保存
如果是帐的话由公司财务保存还有一些规定,以及制度分一类…市调报表分一类,还有一个比较重要的,客户资料档案分一类.业务员档案分一类
Ⅷ 请大家指点：作为一个销售国际部，需要有哪些制度进行支撑
房地产开发公司规则40说明：一个目录，前言前言3 二，文化用品第5章三国文化，制度篇 BR />系统第7章（一）员工守则员工守则7 员工守则8 （二）管理系统管理系统9 1 ，人事管理制度人事管理制度9 2，工资管理系统，工资管理系统3，奖励制度奖励制度4惩罚制度惩罚制度12 5，考勤系统考勤系统6，休假制度休假制度7，财务管理制度 BR />财务管理系统15 8，财务报销br 16 /> 9系统，财务报销制度<br，社会保险管理系统的17 报销社会保险管理系统医疗费用管理系统18 11，处理事故的事故处理13，卫生系统和卫生系统12，文件管理文件管理系统系统22 13，公文处理系统文档处理系统23 14，学习，学习和培训制度（三）岗位职责培训系统 BR />责任25 1，董事长职务董事长职务2，总经理职务，总经理职务3，副总经理，副总经理职务职责4，综合部经理（办公室）工作职责工作职责5，工程经理职责工程部经理工作职责29 6 ，销售经理岗位职责销售经理岗位职责30 7，会计职责会计职务31 8，收银工作收银工作四个特殊提示 BR />特别提示33 做大做强是一纸空谈。 1，目标：营销，管理，创新，整合资源，建立客户忠诚度和市场的品牌金浩制造网络系统，实现回报，客户忠诚度，管理潜力，创新和学习，以提高同步。 2，政策：信息管理，服务网络，品牌发展，资本市场的全球化合作。 电缆和分析系统，以信息集成的业务流程，提升预警的企业风险管理控制，有助提升 3，措施：“三个一切”是团结一切可以团结的力量，利用一切可利用的资源，调动一切可以调动一切积极因素。 1，遵纪守法 2，爱企如家 3，诚实的人 4，服从领导 5，尽职尽责 6，诚信 7，诚实守信 8，相互尊重9，礼貌 1，不准欺骗谎言 6，允许巧舌如簧 2 ，不准拉帮结派 7，允许赌博酗酒 3，允许殴打盗窃 8，不准损坏公物 4，不随地吐痰 9 ，不准游泳自由发挥好 5，允许欺上瞒下 1，遵纪守法，坚决服从上级的管理，杜绝矛盾的上司。 2，禁止该公司的员工品头论足。禁止系统和公司的处理方法与问题，并就开展与该公司讨论的所有其他事宜。如果在某些问题上不理解或不符合要求，或反映该公司举行了一次特别会议通过书面形式向公司做出判断来听你的演讲同意。 3，不能谈论其他员工的表现和他的观点的员工，但不应该窥探报酬其他工人和隐私。 4，简化工人之间的关系应勾心斗角，不买它。如果发生这种情况，只是影响到公司的利益，将严肃处理。 5，工作时间应穿戴整齐，打闹，不得穿拖鞋（除特殊工作），不得影响他人的工作。 6，不得故意怠慢工作或不努力。 7，笔记本电脑必须从身体分离，客户的问题，任务和同事上司应该这样做请记下的东西，或者尽快和实现一个答复（答复）。自己的答案或解决的问题，应立即报告给相关人员解释任何事情都必须有一个答案。放下排水管，彼得。 8，忠于公司，不撒谎的情况下，不传播小道消息，有光泽。 9，不得提供虚假证明文件（假文件包括：假证书，假医疗报告，假信和所有文件，如过多或更改的文件的副本）到公司，这是非常不道德的，在现代社会中非法。 11，一个好公司对某些人自己，对别人来说就像喝毒药。金豪任何一个工人必须做出下面两个选择权： 12，可以不自夸外，炫耀金豪公司及相关事宜。金豪树的形象肯科信用。 1，公司劳动合同聘用制度，实行岗位聘用。由董事会聘任总经理。助理副总经理，总经理，由总经理任命部门经理。部副部门经理由总统任命的工作人员提名。 2，录用第一审判原则实施后聘请新员工，三个月的试用期，试用期间可正式由那些谁检查合格，双方根据“劳动法就业“和有关法律，法规，公司法律法规和规章制度制定的平等，自愿，签订协商一致的基础上，”劳动合同“，并签订”就业委任书。“ 3，在劳动合同期内，平等，自愿的双方在协商一致的基础上，就可以使上述情况的相关规定变更合同，解除和终止，“劳动合同”就清楚了。 4，聘用期，根据员工的品德，能力，才干同意聘任岗位工作，性能，遵守公司规章制度等的情况下，公司按照国家法律，法规，规则及规例由公司制定的，有权解聘，换岗直至劳动合同的终止。造成严重经济损失和那些负责赔偿的不利影响，构成移送司法机关的犯罪。 5，和劳动合同聘任期满后，公司能够遵守规章制度，工作业绩显著优先招聘和任命。由“雇员福利及报销制度”实施 6，养老金和其他员工福利。 首先，在第16届每月按时发放工资，该事件延长假期。 二，基本工资是：三，岗位工资：四项冠军工资： 5加班工资：通常由公司支付给员工计算两次工资> 6，工龄工资： 7，考勤工资标准： 8助学金：度假标准收费（50-200元），除了冷却成本在夏季和冬季，由公司烤火收取固定定时器付款。按年终取得的特殊成就或突出贡献的工作，公司给予奖励。据该公司有关绩效工资制度的执行情况分别其他九个处罚。 1，改革的工作中，创新采用，造福公司，奖励100-500元; 2，发现和解决，为公司的主要问题，以减少不必要的损失，奖励100 – 500元; 3，努力工作，但对别人的无端排斥，但对于公司的利益，不考虑个人利益，奖励200元; 4，发现有损公司形象和利益的行为， 5，年，连续五次大奖，再次给予五倍的年终奖的总和。 1，公司不忠实，谎报情况，并传出绯闻，被解雇。 2，该公司及其员工（包括管理人员）不能是正面的缺点和私下议论所犯的错误，解雇在严重的情况下驳回; 3，私人交易以寻求做违法所得驱逐。 4，由于企业的职能和相关人员在行使权力不能被理解，毫无怨言通过正常渠道，或因任何其他原因，工人和其他未经授权的人员扬言“不这样做”等类似的语言解雇。 5，客户的问题不解释，不回答，不落实，罚款20-200元/次;布置的任务上司，同事，请你没有答案，并罚款20-100元/次。 6，工作中故意忽视或不努力，解聘;完全没有履行自己的职责，该公司发现，财产损失，而损失视而不见，而被开除。 7，紧急请假，没调好自己手头工作而没有任何报告给公司，罚款20元/次。紧急事假，并保留正常的正常的休息日，在他自己安排了几天，不能如期回到公司，不补办手续，并认为未经授权的经历。未经授权进行的工作中，罚款20元-200元/次。 8，公司有无关的谈话的话题在工作中，幸灾乐祸和讽刺，并罚款20元-50元。 9，使用正确的工具，比如当他们的缺点，指出错误，并批评他们的员工采取非理性的态度，泄私愤或打击报复管理人员。罚款20元-200元/次，并解雇，而解雇辞退严重的案件。 11，当你去那里工作的工作方式，走路的走路姿势。对于健忘的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将引起严重的警告，五不改，开除。 12，员工在工作中不慎犯了一个错误，并主动承认自己的主管官员，象征性的1元处罚;试图掩盖错误，予以严惩。 1，员工必须严格遵守时间表，按时上班，不能迟到，早退和旷课离开。 2，公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，一般不会每天工作超过八小时。平时加班如果有两个小时的加班工资内未支付。 3，上下班填写考勤记录，考勤的实施，工作检查制度。论在上个月的工资扣发及时提交财务部的开头处负责统计，考勤考勤记录，加班工资和支付全勤奖的基础。 6，迟到，早退超过五分钟，最后收费2元，超过10分钟收费4元半天的工资扣除超过三十分钟，一个多小时视为旷工一天，一个月累计迟到视为旷工一天最多三次，缺席1天扣除50元每月旷工三天自动辞职的时候。 7，一月全勤奖，全勤奖励制度实施的公司。每月工作28天为全勤，每月全勤奖50元/月，连续12个月的全勤的全勤，奖励600元/年，经考核达到满勤标准全勤奖年底公司员工包干。 8，跑腿的工作需要有一个办公室或部门经理就明确的地方，做事情，如果工作不匹配旷工处理的影响所需要的时间，工作时间无事不接受，无串岗，不做工作无关的事。 1，公司建立了天假，请假制度。部门经理及以上的假，很长一段时间离开，工作人员两天以上（含天），应当报总经理很长一段时间在前进，经过审批手续进行;部副总经理员工请假，离开两天，作为部门经理的工作是批准;由办公室所有例假来注册。不留经受视为旷工。 2，每月的平均天数为21.17天工作，加班工资总额，工资扣发离开这个标准计算。婚姻，按照国家有关规定丧假，女职工产假为30天，哺乳期休假，由二小时每天上下班时间。 1，严格执行公司的财务收入和支出“收支两条线”没有收入或坐现金。营业收入当天发生的那一天必须在银行存入。 2，付款收据，发票，现金支票，转账支票等重要文件，并从统一管理会计，报名注意事项，不得缺号，跳，使用，回收收件人无效（关联号码范围）从恢复存根会计设立专门的寄存器到寄存器。 3，公司的开支标准严格执行财政部门，地方政府，董事会或根据需要经理办公室的标准，不得超过该标准，以尽量减少财务费用。 4，财务专用章必须分开存放，日清月财务账目，财务程序完全符合。 1，第一次审核报销制度后，严格执行报销。报销按会计准则要求首先应该审核所有费用，报销前，总经理批准后实施。 2，一个公司的财务费用支出总经理实际上是笔审批制度。该证书必须附有支付资金的会计审计，有效的手段批准的总经理。 3，经办人员的费用，应及时内所发生的费用三天后给予奖励。报销制度在原则上，手中的实施，一个经理，一是证明。 4。 120元套餐在每个省 5，住宿，每日三餐，每日袋在全省由每人160元，食宿统一安排，由会议的报销。 6，董事长和报销手机费的总经理，副总经理，总经理助理，总工程师，内180元报销每月手机费董事;部门经理，司机手机费每月100元报销范围内。 1，以反映该公司的员工关怀，激发员工的积极性，使员工安全为所有合资格雇员之感参加社会养老保险的报告。 2，社会养老保险的职工工资400元为起点。实施由国家支付养老保险费的。 3，当员工自愿离开公司，由该公司承担的工作期间缴纳养老保险公司要求员工带走以下标准承诺：所有（1）在公司不到五年承担由个人。 （2）曾在公司工作五年，但不足10年的有资格的一半。 （3）在公司任职10 4，聘用退休人员，下岗职工提前退休及养老险公司执行其购买。如果下岗职工原单位不再缴纳养老保险，经本人单位已支付予本公司，由本公司在这里，从现在的报告制度缴纳社会保险。 1，公司聘请员工的医疗费已包含在该职位的月薪。 2，合同员工重病或因工负伤，需要住院治疗，必须持有县级以上（含县级）医院住院报销按以下标准来证明医疗费用的痛苦的期间内： （1），连续3年工龄全部报销50％，每增加一年，报销提高5％至最多90％。 （2），住院医疗费用报销的雇员不得超过最高10,000元不得超过60,000。在合约期内 3，员工亡，怀孕，分娩，哺乳期的治疗过程中发生的，按照国家有关规定，地方和企业高管女性的医疗费用。 4，住院治疗了80％的工资，在支付工资，不享受补贴及相关费用。 5，医疗，药物所报告的“医疗保险”所要求的与财政部的办公室标准的医疗费用范围是负责审查和批准总经理。 6。由退休聘用，负责原单位职工提前退休，享受不到这些好处。 7，如健康保险公司参与，将全县参保法规。 首先，受伤 1的定义，为公司的利益，敢于在保护公司财产的过程中对抗邪恶的坏人是与恶棍受伤，事故应该不好打。 2，工作时间在工作区域内的领导和指挥，由于不合适的，因为发生意外机械故障导致受伤的工人或操作员（操作人员必须遵循的规则和机器的使用），或应该是意外。 3，因公外出办事所有事故发生的，应该是意外。 4，由于驾驶员的车祸外，由于其他交通违法行为造成的伤害公众的，而应该是意外。 5，其他人谁是由于履行职责，以报复致残，致，而应该是意外。 二，非工伤的定义 1，不要酒后上班。任何伤亡发生因酒后在工作中，不仅无法处理的意外，但也给一些领导转向处罚。 2，使用在施工作业机械的专业人士。非专业人士，如操作机器发生事故不属于交通事故。 3，不服从领导安排，工作意外不按照有关安全规定的公司，属于故意违章发生，不属于意外事故。 4，无论什么时候（尤其是在工作时间）做了事故发生的事，不属于意外事故。 5，不管是在什么地方什么时间，造成人员伤亡的战斗，不属于意外事故。 6，为公司隐瞒真相，因突发疾病的伤亡并不意外。 7，司机酒后驾车，恶意违规。在任何事故情况下，我应该负责，公司不报销任何费用，但不能作为工伤待遇。 8，任何刻意的意外，因为违反了工作，造成自杀的动机，不属于意外事故。 9，公司在发出施工工人的安全应戴好产品，因为他们不穿得到的产品不属于意外安全事故。 三起事故的赔偿 1，无论任何事故的发生，你应该先拯救生命的人道主义精神，伤者立即被送往医院治疗，然后根据对事故的原因，事故认定性质。 2，意外是治疗由公司报销所有医疗费用中，并发出全额工资，但应在县级以上（含县级）医院或者指定医院发票和病历发行。 3，要求受伤住院，生活不能自理，他人的需要（非公司员工）照顾，由该公司发出的，指的是工资，当地苦力的工资额的工资他们的照顾者。 4，因为受伤不能工作需要休息的，由县级以上（含县级）发出证明该公司或于指定医院。根据发行伤者工资，公司证明了医院。 （小于100六个月一半以上每天18元％，） 5，残疾由于伤病和工作，县级以上应由指定医院或出证明的签发能力的丧失。公司据此证明了医院，一人受伤的工人生活和补贴分配。伤者由该公司由公司的工作生活的数量和我的家庭情况。 6，由于伤病和亡，该公司支付一次性万元到五万元整基于那些谁的年龄和家庭情况。 7，无损伤亡，那些谁岁以下的公司，我送的年退休金的平均月工资，加上丧葬费500元金额的等值。 1，办公室每天下班后应清洁整齐的文件和材料在他们的办公桌; 2，每到周末，为公司的整体环境清理一次集体， 3，不得在办公室乱扔纸屑和烟头等垃圾，但没有随地吐痰。 4，要保持文件，办公用品有序摆放在书桌不放弃，杂乱无章的。 5，保持厕所使用后必须仔细清洗，否则这将是不尊重别人，从而影响工作。 6，阅读报纸和杂志后，应及时退回报刊架，摆放顺序。不得四个罚球随意堆放。 7，应保持个人卫生楼梯，走廊等公共区域， 8，作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否则，别人会带来不好的心情。从而影响了工作 1，加强对文件的统一管理，防止文件丢失，公司成立文件，收据由办公室登记册，这个问题留言，日常登记清楚地逐项。 总经理或分管读数显示部门经理，错误的行为造成了系统的损失，根据奖励制度执行的规章制度。 2，接收到的文件应及时支付费用阅读的总经理或部门经理表示，造成错误的系统正常工作的损失，根据奖励制度执行的规章制度。 3，建立完善的档案管理系统，该文件应该是科学合理的分类，应收集数据的存档完成后，约束，准确的鉴定。 4，实施科学管理到要确保文件数据的安全保管的文件。 一个封闭的纸张处理方式： 1，谁收到的文本，应该由办公室进行登记，并根据文件内容，旨在从办公室签发意见执行被提交给各级领导和有关部门表示处理读做派适时调度。 2，承包商应记录的最后期限抓住部门及时处理，对推诿的职权范围不属于我们的实验室本科室或不当行为的，应当及时归还办公室和解释原因;总经理批准特定部门或个人负责，经理必须通过吝惜的要求了。 3，已通过文件不见了，该部门应及时送交存档的办公室。整理，业务指导文件保存需求后，立即派出密集的文件，你可以采取一个替代的方法来复制。 4，收到提醒办公室运行注册批处理文件之后。领导批示限期的文件，重点提醒和反馈的结果。 5，程序无法做到直接发送到总经理，相关部门总经理文本文件收到的文件应该被分配到办公室补办登记回执手续。 二发文处理： 1，按照部门的规章制度，职责范围内确定各部门的职责要求编制的部门文件的外部通知，指令发布后，总经理。 2，发行送到总经理，副总经理及应付审计办公室文件之前。不改变的情况下的意图，核文件的草案可能被删节和文本处理，并且需要进行重大稿件应告知经理（主办部门）。 3，由外交部签发的文件出台了文件的大小，确定按钮，分布范围，份数和时间要求。 1，为了提高员工的素质和技能，以满足企业的发展，业务骨干适当的岗位培训和学习的需求，但它是工作人员的培训，并签署了培训协议，乔布斯发送给国务院提交证明书由公司管理。 2，公司鼓励员工积极参与学习相关业务，以提高自己的业务水平和工作能力。通过学习获得相应的资格，职位，公司将给予奖励一定程度。 1，根据“公司章程”，“公司法”及其他有关法律，相关的管理制度和方法，开发公司规定，为了规范公司的行为。 2，召集和组织总经理的董事会会议，聘任和解聘，直至劳动合同的终止。不能做的工作就认为其他员工的工作建议解聘总经理，换岗直至劳动合同的终止。 3，召集和组织召开董事会会议，以考虑及批准提交的总经理，工作总结，总经理的奖励制度的制定的工作计划。 4，召开和组织的董事会会议上，该公司决定投资增资，减资等显著事项;提交审议和批准总经理，节目主要业务决策。研究并决定由总经理提出的其他重要问题。 5，公司的经营活动，实施和执行内部管理和董事会决议的执行董事长的监督检查。 6，损害了公司的形象，利益，疏忽，渎职和及时治疗等行为，造成重大损失予以承认责任，本着谁是谁非，谁负责，谁补偿，处理原则和惩罚。 7，公司的日常运营，管理措施提供参考。 8，公司的资金，财产进行有效的管理，确保公司财产的安全。 9，由外部报告签署，由多种重要报告，文件和数据发行。 1，决议，组织和执行局的领导来开展经营活动，自我管理，实施重大经营活动前进行审批，必须向董事会汇报，否则造成自我的损失。 2，根据负责招聘，劳动合同“公司章程”升降，任免换岗职位的公司的员工，发展个人的责任。 3，方法，按照董事会决议制定和完善各项管理制度，业务规则，建立，健全公司统一，高效的组织体系和工作体系，并因此调动了员工和发挥的积极性最大限度地提高业务效率。 4，了解和研究市场，制定公司业务发展规划，业务计划。 5，根据“顾客永远是第一要务”的理念，带头和监督操作人员提高服务意识，加强市场营销，业务开发市场，提高服务水平，以热情的服务，科学的设计，可靠的质量和合理的价格来吸引客户，树立了良好的企业形象。 6，对于业务流程管理人员，如重大过失，渎职，损害了公司在按照相关制度进行处理，使董事会的报告显著损害的利益和行为，及时的形象应协助董事会处理。 7，组织召开定期通报运算，分析，决策会议，加强民主决策，提高业务流程的透明度。 9，审查经营，投资，改造，建设项目和批准的年度计划流动资金贷款，使用。健全的财务管理制度，严守财政纪律，增加收入和降低成本做的工作，确保保值增值的现有资金。 1，总经理，在工作，具体负责工作的相关业务，协助公司的日常工作任务的总经理组织副总经理。
Ⅸ 环境质量体系销售部都需要准备什么文件
这是我们公司ISO14001 一阶段审核需验证和收集的主要资料，当然仅供参考，可能每个公司的不太一样，你看看下面各条有没有是跟你们销售部有关的就好。不过这个应该都是由质量部牵头做吧，别的部门辅助。1. 公司概要介绍2. 组织机构网络图3. 各部门的职责及负责人员名单,职能分配4. 环境管理者代表任命书5. ISO14000 推动小组成员名单及联系人6. 产品样本或说明书7. 产品工艺流程示意图8. 厂区位置平面图、厂区平面布置图（示意图）9. 厂区地下（水）管路图10. 使用化学品清单11. 与企业活动、产品或服务相关的环境法律、法规及标准清单、环境因素及重大环境因素清单。12. 行业许可证 vocational permission licenece13. 环境影响评价报告（注意看环保行政主管部门批复意见）evaluation report ofenvironmental impact14. 排污申报登记注册证，排污或单项污染物排放许可证licence of drain registration,permission licence of drain & monomial pollutant discharge15. 产生废物（生活、生产）清单，危险废物清单 listing of dangerous waste16. 危险废物处置转移联单（如有）,危险废物处置供方资质证 unity bill of transferdangerous waste to disposal17. 环境监测报告（近两年环保部门监测报告）environment monitoring report18. 环保设施竣工验收报告(三同时验收报告）synchronies report19. 消防设备（设施）分布图和清单、消防设计审批和验收报告、消防管理制度(参考公安部61 号令)Fire-fighting facility distribution ichnography & listing, fire-fighting examine & approve reportand accept report. Fire-fighting management system ( No. 61 command of security Dept.)20. 环保设备设施清单及现有环保设施例年运行记录表21. 污染源分布图22. 火灾、防洪、防震、化学品泄漏、中毒、环保设施突发故障、恐吓、爆炸等应急预案23. 安全疏散图24. 防火演习总结报告（如果有，则请提供）25. 化学危险品仓库管理制度26. 三废处理流程27. 现有环境安全管理与监测制度要求一览表28. 社区抱怨、相关方要求、过去的事故报告与相关材料29. 主要原辅材料清单30. 资源能源消耗统计表31. 物料衡算统计表32. 主要原辅材料供应商33. 危险化学品MSDS, 供方许可资质证据34. 其他适用法规及其他要求符合性证据。
Ⅹ 怎么写组建一个公司部门的方案
组建一个公司部门是需要考虑的：1、考虑组建这个部门是要干什么的，这个部门是否可以创造收益；2、考虑组建资金；3、考虑组建需要多少人员；4、组建后高级管理人员需要怎样分工；5、怎样招聘。等等拓展资料：团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。1、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。各个部门内部人员要有团队协作精神，不越级，但一个组织也要有协同作战的能力和默契。企业的产品好，要靠销售团队推广；销售团队销售素质好，同时也要组织的其他部门配合，不能是拿着一堆次品让销售团队销售；2、领导人——>各层管理者（行政部，人事部，财务部，销售部，”车间“，）——>各部员工；3、行政负责公司后勤，政治决策等工作；人事负责公司人员招聘调动，晋升等工作；财务很明显，负责公司预算方面的工作；销售部负责将产品推广出去，做客户联系和客户维护的相关工作；4、领导者负责统筹各部工作，做重要的战略决策，各部向领导者定期汇报工作总结。各部管理者统筹安排部内员工的工作安排，做战略计划，员工定期向管理者汇报工作总结。公司事务按级向上层层汇报处理。
