『壹』 监理招标文件怎么写
监理大纲（一）工程概述工程名称：工程规模：本次招标范围：工程投资：工期：工程质量目标：招标人：（二）监理工作范围一、工程范围设计文件图纸和招标人与承包人签订的合同文件规定的全部内容和招标人同意增加的项目内容。二、监理工作范围监理服务的工作范围包括驻地监理组所监理的合同段承包人承担的全部合同工程项目。监理服务的工作范围是在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理、参与缺陷责任期的工作。（三）监理工作内容一、施工准备阶段建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认；审查施工承包商提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。配合业主审批承包人总体实施性施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施，无重大难点或特殊的工程，一般由总监审批后实施，并报业主备案。按监理部制定的监理工作制度的规定，做好测量、量测工作的业务协调与管理。参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要。审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；审查拟开工项目施工方案和技术措施；检查、核验承包商的放样和测量数据。审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。如准备工作已达到要求，按规定程序发布开工令，批准单项工程开工报告。二、施工阶段建立监理的检测工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认，并按业主有关地铁测量管理规定执行。审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及监理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和对每道工序完工后进行严格的质量验收、整体验收，合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。审核承包商申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。协助业主对设计进度提出要求（需图计划），对出图质量提出意见。监理部每月主持召开监理例会、进度检查会，分别就施工进度和施工质量进行分析评述；并根据承包商提出了的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议，研究解决办法。调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。对需要返工处理或加固补强的质量事故，责定施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。按有关管理规定办理变更手续。协调业主与承包商之间的有关争议，协调承包商与设计单位，有关厂家和检验单位的关系。处理索赔和合理争议的调解。根据合同规定处理违约事件。对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，组织单位工程竣工预验收；签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；参加业主的工程竣工验收；审查工程结算。按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。及明向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知及时报业主。督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。编制监理工作月报、季报和年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。按业主计算机管理系统的要求，建立计算机管理网络，做到所有资料、文件电子化。完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项。工程竣工时向业主提交监理报告。三、竣工后缺陷责任期阶段移交工证书签发后在缺陷责任期内，要求承包人要：1、完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；2、完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；3、进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；4、应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查、分析其原因并确定责任归属。监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。督促承包商按合同规定完成竣工资料。在缺陷责任期满后，对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签认，签发工程缺陷责任终止证书。办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。（四）监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理以及信息管理目标等。一、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部合格，争创精品工程。二、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。三、投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。四、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。五、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。六、组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。七、本工程监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的业绩、一流的信誉作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到合格。（五）监理工作依据一、监理合同；二、招标人与第三方签订的正式合同、协议及附件；三、合同图纸及说明；四、合同工程量清单及说明；五、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；六、国家、建设部、项目所在地（浙江省）颁布的监理法规等。
『贰』 建筑工程监理单位投标诚信需要什么文件
主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等。一、投标需要准备哪些资料:1、技术标书：主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等，技术标一般是占中标的因素的20%至30%2、商务标书：工期保证承诺书、中标承诺书、质量保证承诺书、工程预算报价等，工程能否中标的关键就在于预算报价了。3、如果大型的工程项目还有做信誉标书：主要包括公司近两年的资产、财务状况、税务缴纳、签订的工程项目合同、完成的工程项目客户评定等。
『叁』 工程监理单位编制投标文件应遵循的原则有（ ）。
【答案】B、D、E【答案解析】本题涉及的考点是工程监理单位编制投标文件的原则。工程监理单位编制投标文件的原则包括：(1)建设工程监理投标文件编制的前提是要按招标文件要求的条款和内容格式编制；(2)认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；(3)应尽可能将投标人的想法、建议及自身实力叙述详细，做到内容深入而全面。
『肆』 建筑工程监理招标文件
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『伍』 招标文件监理费用构成明细表是怎么算的
招标文件监理费用构成明细表主要包括人工费（人员*时间）和管理费（办公费、设备费、交通费等）等费用计算出来的。拓展资料：监理费的计算方法主要有:(1)按建设工程投资的百分比计算法。这种方法是按照工程规模的大小和所委托的监理工作的繁简，以建设工程投资的一定百分比来计算。一般情况下，工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小。这种方法比较简便，业主和工程监理企业均容易接受，也是国家制定监理取费标准的主要形式。采用这种方法的关键是确定计算监理费的基数和监理费用百分比。新建、改建、扩建工程及较大型的技术改造工程所编制的工程的概(预)算就是初始计算监理费的基数。工程结算时，再按实际工程投资进行调整。当然，作为计算监理费基数的工程概(预)算仅限于委托监理的工程部分。(2)工资加一定比例的其他费用计算法。这种方法是以项目监理机构监理人员的实际工资为基数乘上一个系数而计算出来的。这个系数包括了应有的间接成本和税金、利润等。除了监理人员的工资之外，其他各项直接费用等均由业主另行支付。一般情况下，较少采用这种方法，因为在核定监理人员数量和监理人员的实际工资方面，业主与工程监理企业之间难以取得完全一致的意见。(3)按时计算法。这种方法是根据委托监理合同约定的服务时间(计算时间的单位可以是小时，也可以是工作日或月)，按照单位时间监理服务费来计算监理费的总额。单位时间的监理服务费一般是以工程监理企业员工的基本工资为基础，加上一定的管理费和利润(税前利润)。采用这种方法时，监理人员的差旅费、工作函电费、资料费以及试验和检验费、交通费等均由业主另行支付。按时计算方法主要适用于临时性的、短期的监理业务，或者不宜按工程概(预)算的百分比等其他方法计算监理费的监理业务。由于这种方法在一定程度上限制了工程监理企业潜在效益的增加，因而，单位时间内监理费的标准比工程监理企业内部实际的标准要高得多。(4)监理成本加固定费用计算法。监理成本是指监理企业在工程监理项目上花费的直接成本;固定费用是指直接费用之外的其他费用。各监理单位的直接费用与其他费用的比例是不同的，但是，一个监理单位的监理直接费与其他费用之比大体上可以确定个比例。这样，只要估算出某个工程项目的监理成本，那么，整个监理费也就可以确定了。问题是，在商谈监理合同时，往往难以较准确地确定监理成本，这就为商签监理合同带来较大的阻力。所以，这种计算方法用的也很少。(5)固定价格计算法。这种方法是指在明确监理工作内容的基础上，业主与监理企业协商一致确定的固定监理费，或监理企业在投标中以固定价格报价并中标而形成的监理合同价格。当工作量有所增减时，一般也不调整监理费。这种方法适用于监理内容比较明确的中小型工程监理费的计算，业主和工程监理企业都不会承担较大的风险。如住宅工程的监理费，可以按单位建筑面积的监理费乘以建筑面积确定监理总价。采用固定价格计算法，业主和监理单位都不会承担较大的风险，在实际工程中采用较多。
『陆』 工程建设监理投标文件包括哪些
主要包括以下内容：商务文件格式：一、投标函二、法定代表人身份证明书三、法定代表人授权书(如适用)四、投标一览表五、监理人员一览工时费标准表和人员价格计算表六、商务偏离表七、招标服务费承诺书(如适用) 技术文件格式：八、技术偏离表九、拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表十、投标人类似工程的监理经验十一、项目总监理工程师/其他监理人员资历情况简况表 资格符合性审查文件格式十二、投标人基本情况表十三、近三年财务状况表十四、近三年完成的类似项目情况表十五、正在进行的和新承接的项目情况表十六、近三年发生的诉讼及仲裁情况表
『柒』 绿化工程监理招标文件怎样设置条件
派驻本工程的监理机构组织人员要求：总监 监理工作10年以上 绿化工程监理经验土建监理工程师 监理工作5年以上 绿化工程监理经验安装监理工程师 监理工作5年以上 总监、监理工程师、监理员按规定设置，并满足监理工作的需要；所有监理人员必须专职于本工程，不得中途调换，不得同时参与其它项目。本工程监理酬金报价方法：本合同监理酬金采用固定总价，包含并不限于：1）、报价需覆盖了监理公司所涉及的所有税款、开支、补贴、酬金、交通、用车、食宿等费用及向有关部门支付的费用。甲方将不再支付额外的费用。2）、报价需包括了政府和非政府机构征收的所有税款和费用。3）、报价的货币为人民币。4）、土建、安装、绿化施工全过程监理报价：企业根据自身的实力和优势及国家相关规范优惠后报出有竞争性价格。
『捌』 施工招标和监理招标的区别
1、同为招标但两者所属性质不同施工招标是指对某个工程项目的施工进行招投标，属于工程类招标。施工监理招标是指对某个工程项目施工进行监理的招投标，属于服务类招标。2、招标对象不同施工招标招的是施工单位，找一家合适的施工单位来做这项工程，投标人是各施工企业。监理招标实际上是找服务单位，找一家合适的监理单位来监理这项工程，其投标人是各监理单位。两种唯一的共同点可能就是：建设单位为同一个！
『玖』 广州汕头到惠州惠东沿海线填海项目
摘要
根据中海壳牌惠州三期乙烯项目填海造地工程监理招标文件有关规定，本工程的评标结果经公示期满无收到任何疑异和相关投诉,现招标人依法确定第一中标候选人为该项目的中标人，中标结果公告如下。
『拾』 跪求监理投标书范本
资料介绍 你可以继续 完善该简介，赚取3-10个地产币目 录 投标须知（前附表） 第一部分：工程综合说明 1.1工程概况1.2建设依据1.3有关单位和机构1.4施工现场条件1.5工程地质状况1.6工程监理范围1.7施工质量目标1.8施工进度计划1.9监理服务内容和要求第二部分：投标须知 2.1招标方式2.2标段划分2.3本次招标范围2.4合格的投标人2.5招标文件2.6招标文件的效力2.7投标书内容2.8投标报价2.9投标保证金2.10投标书的编制与递交2.11投标书的效力2.12开标、审标2.13询标、评标2.14决标2.15授予合同（签约）2.16招标结束第三部分 合同主要条款 3.1 工程概况3.2监理目标3.3监理依据3.4 施工组织3.5 甲方的责任和权利3.6乙方的责任和权利3.7总监理工程师的责任和权利3.8总监工程师代表的责任和权利3.9 监理费及支付方法3.10 监理费的调整3.11奖罚3.12违约责任和争议3.13合同生效和终止3.14组成合同文件的优先顺序3.15其他第四部分 工程监理廉政责任书 第五部分 投标书附件 5.1附件一 投标书 5.2附件二 授权证书 5.3附件三 派驻本工程监理人员汇总表 5.4附件四 投入本工程检测仪器、设备汇总表 5.5附件五 派驻现场监理人员简历表 5.6附件六 监理费报价分析汇总表 第一部分 工程综合说明 1.1工程概况 1.1. 1工程名称：xx �6�1xx�6�1xx项目 1.1.2工程地点： xx市下汗头W-6地块 1.13工程规模及内容：本项目占地约80.0亩，总建筑面积约7.40万平方米。工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式结构、部分商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、安装工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政道路及其他零星工程，总投资约8000 万元。 1.2建设依据: 1.3有关单位和机构 1.3.1建设单位: xxxx房地产开发有限公司xx分公司 1.3.2设计单位: 中国联合工程公司第一建筑工程设计院 1.3.3地质勘探单位: xx市城建勘察测绘大队 1.3.4施工单位:待定 1.3.5质量监督机构: xx市质检站 1.3.6招标投标管理机构:xx市招标办 1.4现场条件：土方工程正在进行，现场围墙已做好，水电已通 1.5工程地质状况：详见《地质报告》 1.6工程监理范围：工程分为二个标段, ,项目内容以高层住宅为主，包括多层、排屋、复式结构、部分商业建筑等。工程内容包括打桩工程、基础工程、主体工程、安装工程、外装饰工程、内装修工程及室外地下管线、弱电、消防、市政道路及其他零星工程。 1.7施工质量目标：达到优良工程验收标准。 1. 8施工进度计划： 施工阶段：00年00月00日—00年00月00日。 1.9监理服务内容和要求 1.9.1本工程监理服务内容包括：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的监理档案资料并参与工程的交底和竣工验收及决算审计。 1.9.2本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。 1.9.3监理单位必须严格按照国家、省有关建设监理规定进行监理。 1.9.4监理单位对本工程使用的大宗材料和主要、重要材料的检测试验必须与施工单位同步，并独立进行，不得使用施工单位的任何检测资料和测试设备。如发生检测费用，应事先报告甲方，经甲方代表同意后，按有关约定结算。 1.9.5监理单位不得与承担本工程的施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。 第二部分 投标须知 2.1招标方式 为了加强对本工程的管理，提高工程建设水平和工程质量，有效控制投资和建设工期，充分发挥投资效益，根据《中华人民共和国合同法》及招投标等有关规定，采取邀请招标方式，按照“公开、公平、公正”和诚实信用的原则择优选择工程监理单位。 2.2标段划分 一期工程建设分为二个标段。 2.3本次招标范围 本次招标范围详见1.6条内容。 2.4合格的投标人 2.4.1具有资质等级和独立法人资格，承包过类似工程监理业务，并与施工承包人及材料、设备供应商没有经营性利益关系，业绩、信誉良好的监理单位。 2.4.2应具有足够的资源和能力来有效地履行合同。 2.4.3收到投标通知书的投标报名单位。 2.5招标文件 2.5.1招标文件内容： （1） 投标通知书； （2） 投标须知见附表； （3） 本文件第一至第五部分内容； （4） 招标补充文件（如有）。 除上述所列内容外，业主单位的任何工作人员对投标人所作的任何口头解释、介绍、答复，只能供投标人参考，对业主和投标人无任何约束力。 2.5.2招标文件修改 （1）投标人应认真阅读和正确理解招标文件包括投标须知中各项条款的规定和要求。如发现有错误、遗漏或词意含糊等情况，请于 00年00月00日以前以书面形式向业主提出澄清要求； （2）业主将按投标须知附表中规定的时间组织投标人和有关单位踏勘施工现场，介绍现场及周围的有关情况，供投标人参考。并召开招标答疑会（标前会）统一解答投标单位在理解招标文件、图纸资料和在现场踏勘中产生的疑问； （3）业主对所有疑问的正式答复将以招标补充文件的形式送给所有获得招标文件的投标人，但不说明询问的来源； （4） 投标截止前2天，由于各种原因，不管是自己主动提出还是答复投标人的澄清要求，业主可能会以招标补充文件的形式修改招标文件。 2.6招标文件的效力 招标文件是本次招标和投标的有效依据，也是中标后签订监理合同的依据，对招标双方具有约束力。凡不遵守招标文件规定的投标文件的实质性内容不响应者，将可能被拒绝或以无效标处理。 2.7投标书内容 2.7.1投标书（附件一）。 2.7.2监理资质证书、营业执照（复印件），其他资信等证明材料。 2.7.3近年来类似工程监理业绩的情况介绍或证明材料及获奖情况。 2.7.4监理大纲： （1） 本监理工程概况； （2） 监理工作内容和依据； （3） 本工程监理管理班子的组织结构形式； （4） 加入到本工程的总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师、监理人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及总监理工程师到位率的承诺（附件四）； （5） 工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施； （6） 安全、文明施工的监督管理措施； （7） 监理人员的作业安排和进场计划； （8） 监理人员工作守则； （9） 投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表（附件五）； （10） 对本工程监理实施意见。 2.7.5对业主的建议和要求及对招标文件有关条款的承诺意见。 2.7.6总监理工程师授权书。 2.7.7总监理工程师预备人选及经历业绩等材料。 2.7.8监理费报价（包括：报价说明、编制依据、费用标准、费用分析、下浮额度及理由、最终监理报价以及调整监理服务费的条件和办法、其他说明）。（附件六） 2.7.9投标保证金可采用现金、转帐支票或银行汇票的形式。 2.7.10法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书。（附件二） 2.7.11投标报名书及其他资料。 2.8投标报价 2.8.1投标人应根据本招标文件和业主所提供的图纸、资料及监理范围、内容，按照国家有关收费标准，结合自身监理能力和监理力量的投入进行竞争报价。
