A. 项目管理规划大纲，项目管理实施规划，施工组织设计分别由谁编制的，在什么时候编制有什么作用谢谢
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；
（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）施工方案应由项目技术负责人审批；
（4）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
（5）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（6）规模较大的分部（分项）工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
(1)项目经理编制文件有哪些扩展阅读
施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情 下是幽各施工企业分别独立进行的，它有很强的技术性和综合性，需要编镧人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。
施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。
施工组织设计的编 蓝须满足一个最终的基本要求。即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
施工组织设计编制中存在的问题施工组织设计编制要考虑到建设项目施工组织总设计单项（位工程施工组织设计、分部分项工程施工设计等有机结合。
施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点。而现在的情况是：大多数编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是照搬照抄技术规范，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。
B. 直营项目经理承接公司指派项目时,需要签定什么样的文件
公司项目责任书。内容为：为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
C. 请问二级建造师考试大纲中，需要项目经理编制的文件有哪些
项目经理是项目经理部的头，除了施工组织设计需组织项目经理部的工程技术人员编写外，其它都是签批上送件的意见，不需项目经理个人编制什么文件。
D. 施工单位项目部成立文件包含哪些
施工单位项目部成立文件包含：项目经理；项目副经理；项目技术负责人（总工）；技术员；质检员；安全员；材料员；计划统计员；资料员。范文： 关于成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程 二标段工程项目经理部”的决定公司个科室（部门）：为搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程，经公司董事会研究决定，成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，具体负责该工程所签合同的全部工作内容，项目部人员组成如下：项目经理：张峰项目副经理：董兆忱项目技术负责人（总工）：刘少男技术员：郎春阳、徐磊质检员：贾士麟安全员：孔涛材料员：穆玉忠计划统计员：郭秀峰资料员：丁曰娟 2014年1月25日
E. 请问项目经理在开工，施工和验收结束，有哪些合同或者文件分别找谁去处理签字
在建设工程施工过程中，项目经理的职责主要是根据《建设工程施工合同》里的职责范围履行责任。在开工前要根据招投标文件，将《建设工程施工合同》交给公司法务部门审签，经过各部门审查后由公司法定代表人签字加盖公司合同印章。在施工阶段，有大量的建筑材料采购合同，建筑设备租赁合同，专业分包合同，劳务分包合同等都需要与相关单位和个人签订。比如购买钢筋，水泥，混凝土浇筑等，要与供货商签订合同，需要公司法定代表人签字。租赁塔吊，架杆，架扣等，也需要公司审批，法定代表人签字，等等。还有一些现场施工中的技术资料，需要监理公司，发包单位的签字等等。验收阶段，要有竣工验收备案的资料，都需要发包单位，监理单位等各方签字确认。
F. 施工单位一个项目的项目经理、技术负责人都需要什么资质才能担任，有什么相关文件来证明吗
施工单位的项目经理按要求应该有一级建造师或者是二级建造师执业证书，技术负责人（也就是总工）应该具备高级工程师或者是工程师职称证书，望采纳。
G. 需要项目经理，监理总监签字的文件分别是什么呢
需要项目经理，监理总监签字的文件分别是施工组织设计，测量放线记录，分部分项工程验收记录，单位工程验收记录，隐蔽工程验收记录。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
H. 项目章程应该包括哪些内容
目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下：1、概括性的项目描述和产品描述。2、概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。3、可测量的项目目标和相关的成功标准。4、项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。5、总体里程碑进度计划。6、总体预算，可以是一个概算区间，例如，在100万元至130万元之间。7、委派的项目经理及其职责和职权。8、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。而信息系统项目管理师教程上说明项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。(3)项目的目的或项目立项的理由。(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。(5)概要的里程碑进度计划。(6)项目干系人的影响。(7)职能组织及其参与。(8)组织的、环境的和外部的假设。(9)组织的、环境的和外部的约束。(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。(11)概要预算。
I. 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326 一 2006)，项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类文件。
4 项目管理规划
4．1 一般规定
4．1．1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
4．1．2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
4．1．3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
4．1．4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
4．1．5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
J. 施工项目管理：设计策划的编制依据应包括哪些
项目管理实施规划:在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。 一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 二、项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 三、项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作计划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度计划。 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计划。 8 成本计划。 9 资源需求计划。 10 风险管理计划。 11 信息管理计划。 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。编制施工组织设计的主要内容:（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
