监理文件分为多少类|建筑上的a、b、c、d、e、f类文件指的是什么

『壹』 工程项目监理的文件一般包括哪些

能具体点不? 工程项目监理的文件很多呢,,从一开始监理规划 监理细则,到施工时期的施工日志、和会议纪要、监理通知单、监理联系单等等 好多好多,到竣工时的监理质量评价报告和监理工作总结。。。。。。

『贰』 工程资料分为几类都有哪几类

从整体上把来全部的资料划源分为4大类,即分为建设单位的文件资料、监理单位的文件资料、施工单位的文件资料、竣工图资料。

建筑工程资料的分类是按照文件资料的来源、类别、形成的先后顺序以及收集和整理单位的不同,来进行分类的,以便于资料的收集、整理、组卷。建设单位的文件资料又分为立项文件、建设规划用地文件、勘察设计文件、其他文件等8小类。

多年来,在全国各地建筑市场的检查过程中,经常会发现,各地建筑工程资料管理得比较混乱,尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面,都或多或少地存在这样或那样的问题。因此,做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。

(2)监理文件分为多少类扩展阅读

工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图标、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和,简称为工程资料。

工程资料在建设过程中,更多的精力都放到了前者上,抓进度,抓质量,抓关键目标的实现。由于先天不足,靠后天的弥补是难以达到满意的效果的。由此可见,竣工资料整编工作能否作好,主要取决于项目部及有关部门的领导思想重视程度,及有关专业技术管理人员的思想重视程度。

『叁』 建筑上的a、b、c、d、e、f类文件指的是什么

建筑上的a,b,c,d,e,f类文件指得是建筑工程竣工档案归档范围,基本分类情况如下:A类文件分A1-A5五类文件:1、立项文件;2、建设用地、征地、拆迁文件;3、勘察、测绘和设计文件;4、招投标文件及承包合同;5、开工审批文件及其它。B类文件共分B1-B5五类文件:1、工程监理管理文件;2、工程进度控制文件;3、工程质量控制文件;4、工程投资控制文件;5、工程合同与其它事项管理文件。C类文件:共分C1-C8八大类文件。D类文件:竣工图的归档(结施、建施、给排水、电气、防雷等)。E类文件为验收文件的归档:1、开工报告;2、单位工程竣工验收申请报告;3、单位工程交工验收证明;4、工程概况表;5、工程竣工总结;6、单位(子单位)工程质量竣工验收记录;7、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录;8、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录;9、单位(子单位)工程感观质量检查记录;10、勘察文件工程质量检查报告;11、设计文件工程质量检查报告;12、房屋建筑工程质量检查报告书;13、房屋建筑工程质量评估报告书;14、房屋建筑工程竣工报告书。F类文件:声像、电子档案的归档。 希望能帮到您!

『肆』 建设工程监理基本表式有哪些几类

根据《建设工程监理规范》建设工程监理基本表式分为三大类,即:A类表—工程监理单位用表(共8个表);B类表—施工单位报审、报验用表(共14个表);C类表—通用表(3个表)。应用是应注意是哪方写给哪方的,具体参考下面的应用说明:1.工程监理单位用表(A类表)(l)总监理工程师任命书。建设工程监理合同签订后,工程监理单位法定代表人要通过《总监理工程师任命书》委派类似建设工程监理经验的注册监理工程师担任总监理工程师。《总监理工程师任命书》需要由工程监理单位法定代表人签字,并加盖单位公章。(2)工程开工令。建设单位代表在施工单位报送的《工程开工报审表》上签字同意开工后,总监理工程师可签发《工程开工令》,指令施工单位开工。《工程开工令》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。《工程开工令》应明确具体开工日期,并作为施工单位计算工期的起始日期。(3)监理通知单。《监理通知单》是项目监理机构在日常监理工作中常用的指令性文件。项目监理机构在建设工程监理合同约定的权限范围内,针对施工单位出现的各种问题所发出的指令、提出的要求等,除另有规定外,均应采用《监理通知单》。监理工程师现场发出的口头指令及要求,也应采用《监理通知单》予以确认。施工单位发生下列情况时,项目监理机构应发出监理通知:1)在施工过程中出现不符合设计要求、工程建设标准、合同约定;2)使用不合格的工程材料、构配件和设备;3)在工程质量、造价、进度等方面存在违规等行为。《监理通知单》可由总监理工程师或专业监理工程师签发,对于一般问题可由专业监理工程师签发,对于重大问题应由总监理工程师或经其同意后签发。(4)监理报告。当项目监理机构对工程存在安全事故隐患发出《监理通知单》、《工程暂停令》而施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送《监理报告》。项目监理机构报送《监理报告》时,应附相应《监理通知单》或《工程暂停令》等证明监理人员履行安全生产管理职责的相关文件资料。(5)工程暂停令。建设工程施工过程中出现《建设工程监理规范》规定的停工情形时,总监理工程师应签发《工程暂停令》。《工程暂停令》中应注明工程暂停的原因、部位和范围、停工期间应进行的工作等。《工程暂停令》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。(6)旁站记录。项目监理机构监理人员对关键部位、关键工序的施工质量进行现场跟踪监督时,需要填写《旁站记录》。“关键部位、关键工序的施工情况”应记录所旁站部位(工序)的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等内容及监理人员检查旁站部位施工质量的情况。“发现的问题及处理情况”应说明旁站所发现的问题及其采取的处置措施。(7)工程复工令。当导致工程暂停施工的原因消失、具备复工条件时,建设单位代表在《工程复工报审表》(表B.0.3)上签字同意复工后,总监理工程师应签发《工程复工令》指令施工单位复工;或者工程具备复工条件而施工单位未提出复工申请的,总监理工程师应根据工程实际情况直接签发《工程复工令》指令施工单位复工。《工程复工令》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。(8)工程款支付证书。项目监理机构收到经建设单位签署审批意见的《工程款支付报审表》后,总监理工程师应向施工单位签发《工程款支付证书》,同时抄报建设单位。《工程款支付证书》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。2.施工单位报审、报验用表(B类表)(l)施工组织设计或(专项)施工方案报审表。施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工方案经其技术负责人审查后,需要连同《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》一起报送项目监理机构。先由专业监理工程师审查后,再由总监理工程师审核签署意见。《施工组织设计或(专项)施工方案报审表》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案,还需要报送建设单位审批。(2)工程开工报审表。单位工程具备开工条件时,施工单位需要向项目监理机构报送《工程开工报审表》。同时具备下列条件时,由总监理工程师签署审查意见,并报建设单位批准后,总监理工程师方可签发《工程开工令》:1)设计交底和图纸会审已完成;2)施工组织设计已由总监理工程师签认;3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实;4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。《工程开工报审表》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。(3)工程复工报审表。当导致工程暂停施工的原因消失、具备复工条件时,施工单位需要向项目监理机构报送《工程复工报审表》。总监理工程师签署审查意见,并报建设单位批准后,总监理工程师方可签发《工程复工令》。(4)分包单位资格报审表。施工单位按施工合同约定选择分包单位时,需要向项目监理机构报送《分包单位资格报审表》及相关证明材料。《分包单位资格报审表》由专业监理工程师提出审查意见后,由总监理工程师审核签认。(5)施工控制测量成果报验表。施工单位完成施工控制测量并自检合格后,需要向项目监理机构报送《施工控制测量成果报验表》及施工控制测量依据和成果表。专业监理工程师审查合格后予以签认。(6)工程材料、构配件、设备报审表。施工单位在对工程材料、构配件、设备自检合格后,应向项目监理机构报送《工程材料、构配件、设备报审表》及相关质量证明材料和自检报告。专业监理工程师审查合格后予以签认。(7)________报验、报审表。该表主要用于隐蔽工程、检验批、分项工程的报验,也可用于为施工单位提供服务的试验室的报审。专业监理工程师审查合格后予以签认。(8)分部工程报验表。分部工程所包含的分项工程全部自检合格后,施工单位应向项目监理机构报送《分部工程报验表》及分部工程质量控制资料。在专业监理工程师验收的基础上,由总监理工程师签署验收意见。(9)监理通知回复单。施工单位在收到《监理通知单》后,按要求进行整改、自查合格后,应向项目监理机构报送《监理通知回复单》。项目监理机构收到施工单位报送的《监理通知回复单》后,一般可由原发出《监理通知单》的专业监理工程师进行核查,认可整改结果后予以签认。重大问题可由总监理工程师进行核查签认。(l0)单位工程竣工验收报审表。单位(子单位)工程完成后,施工单位自检符合竣工验收条件后,应向项目监理机构报送《单位工程竣工验收报审表》及相关附件,申请竣工验收。总监理工程师在收到《单位工程竣工验收报审表》及相关附件后,应组织专业监理工程师进行审查并签署预验收意见。《单位工程竣工验收报审表》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。(11)工程款支付报审表。该表适用于施工单位工程预付款、工程进度款、竣工结算款等的支付申请。项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见,经建设单位批准后方可作为总监理工程师签发《工程款支付证书》(表A.0.8)的依据。(12)施工进度计划报审表。该表适用于施工总进度计划、阶段性施工进度计划的报审。施工进度计划在专业监理工程师审查的基础上,由总监理工程师审核签认。(13)费用索赔报审表。施工单位索赔工程费用时,需要向项目监理机构报送《费用索赔报审表》。项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见,经建设单位批准后方可作为支付索赔费用的依据。《费用索赔报审表》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。(14)工程临时或最终延期报审表。施工单位申请工程延期时,需要向项目监理机构报送《工程临时或最终延期报审表》。项目监理机构对施工单位的申请事项进行审核并签署意见,经建设单位批准后方可延长合同工期。《工程临时或最终延期报审表》需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。3.通用表(C类表)(1)工作联系单。该表用于项目监理机构与工程建设有关方(包括建设、施工、监理、勘察、设计等单位和上级主管部门)之间的日常工作联系。有权签发《工作联系单》的负责人有:建设单位现场代表、施工单位项目经理、工程监理单位项目总监理工程师、设计单位本工程设计负责人及工程项目其他参建单位的相关负责人等。(2)工程变更单。施工单位、建设单位、工程监理单位提出工程变更时,应填写《工程变更单》,由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同签认。(3)索赔意向通知书。施工过程中发生索赔事件后,受影响的单位依据法律法规和合同约定,向对方单位声明或告知索赔意向时,需要在合同约定的时间内报送《索赔意向通知书》。

『伍』 需要存档整理的工程监理四类文件的名称

很高兴回答你的问题:需要存档整理的工程监理四类文件分别是 :监理综合管理文件、工程进度计划管理文件、工程技术管理文件、工程合同管理文件。谢谢。

『陆』 监理资料可分为哪六眷

监理资料规整10部分:1、监理规划2、监理月报3、监理会议纪要4、进度控制资料5、质量控制资料6、造价控制资料7、分包资质8、监理通知9、合同及其它管理10、监理工作总结

『柒』 关于监理资料整理分类

一项合格工程——既包括现场合格实物质量又包含了全面、真实、完整的资料档案。 现场实物质量有人说是具有良好素质的施工单位做出来的,又有人说是项目参与各方共同努力的结果。监理人员在施工现场,除了依照国家有关建设工程的法律法规、标准规范及施工图纸等要求,检查发现和处理解决质量、进度、费用、安全等问题外,还要让这些工作的情况在监理资料上真实地反映出来。它既是全面了解建设工程情况不可或缺的部分,也是建设工程一旦发生质量缺陷和安全事故等问题后,作为原因调查、事故分析乃至确定责任的重要依据。监理资料是项目监理机构留下的监理工作记录和痕迹,它不仅是考量监理机构工作质量和业绩的重要依据,而且也是监理企业、监理工程师加强自我保护的有效手段。建设工程施工阶段监理资料的管理(包括编写)是一项非常繁杂的工作。根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000),监理资料包括建设工程的有关合同、监理规划、监理实施细则、联系单、会议纪要、来往函件、监理日记、监理周报、监理月报、监理工作总结、质量验收资料、安全验收资料、变更资料等。另还有地方管理部门和公司要求的各项要求。 按施工阶段监理资料来源大致可以分为三大类:第一类,即建设工程的基本文件。第二类,即施工单位报审的各类报表及附件。第三类,即项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。 第一类资料主要来源于建设单位。主要包括:各类合同;勘察设计文件及图纸等。这些资料主要是原件,项目监理机构要及时收集并妥善保存。 第二类主要来自施工单位报审的各类报表及附件。主要包括:质量、安全验收以及进度、费用审核表格。这些资料由施工单位提供,资料员要根据施工进度督促监理人员及时签审归档。 第三类主要是现场项目监理机构在施工监理过程中完成的各种资料。主要包括:监理规划;监理实施细则;旁站方案;安全监理方案;监理通知单、监理工作联系单;旁站记录;实测实量;会议纪要;监理月报;工程质量评估报告;专题报告;监理日记;监理工作总结等。此外,还有上级主管部门以及公司制度规定要求提供的一些台帐等。这部分资料由项目部编写、纪录、传递、整理归档。

『捌』 归档的监理文件是按照什么的类别和形成时间顺序编号

法律分析:归档的监理资料内容: 1、委托监理合同; 2、监理规划、监理细则; 3、监理日记; 4、监理月报; 5、监理指令文件(监理工程师通知单,监理工程师通知回复单,备忘录,工程停工令,工程开工/复工报审表等) 6、与业主、被监理单位、设计单位往来函件、文件; 7、会议纪要; 8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书; 9、施工组织设计、施工方案审核签证资料; 10、监理总结报告、工程质量评估报告; 11、工程质量安全事故调查处理文件; 12、工程验收资料(分部工程验收记录,单位工程竣工验收记录,单位工程质量控制资料核查记录,单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录,单位工程观感质量检查记录,单位工程竣工报验单,竣工验收报告,工程质量保修书等方面的资料); 13、分包单位资格报审资料; 14、索赔文件资料; 15、报验申请表(原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等)。

法律依据:《中华人民共和国标准化法》 第二条 本法所称标准(含标准样品),是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。

标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国家标准分为强制性标准、推荐性标准,行业标准、地方标准是推荐性标准。

强制性标准必须执行。国家鼓励采用推荐性标准。

『玖』 监理资料,ABCD类资料

A类资料主要指项目的的基本资料,比如项目立项、审批、设计文件、政府有关项目的批文、施工合同、投标文件等B类资料主要是工程监理资料,主要包括监理合同、监理人员、监理规划、监理细则、监理日志、监理总结、监理月报、监理专题报告、整个工程的监理程序表格(比如进场通知、开工通知、事件批文等)工程验收等C安全监理资料主要就是有关安全生产方面的措施、方案、安全生产记录等一些监理资料,比如安全施工方案等D质量控制资料也就是质量方面的,比如质量控制方案、实施方法、单元工程、分部、单位工程验收资料吧 在整个施工过程中施工单位要用或者能用的资料几乎全部要报监理审批,因为监理工作是对整个工程包括立项、设计、招投标、施工、竣工、保修期等全方位的,当然在我国目前只限于施工阶段的监理工作。像是合同项目开工申请、原材料进场报验、施工设备进场报验、施工组织设计、专项施工方案、安全生产措施、环保措施、测量放样成果、施工月报、单元工程验收等等还有很多,具体的你可以再网上搜搜

『拾』 简述工程监理主要文件资料包括哪些内容

主要包括:监理资料概述,监理投标文件,监理管理资料,监理工作记录,竣工验收资料,监理工作其他资料,监理资料的管理办法,安全监理资料等内容。

工作内容

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范,在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效开展现场监理工作,及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

6、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理,并交内业人员统一归档。

9、完成专业监理工程师(或总监理工程师)交办的其它任务。

(10)监理文件分为多少类扩展阅读

监理工作原则

为实现项目的合同目标,必须制定相应的监理工作计划,实施计划,最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则:

1、符合性

根据本工程的特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平,审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。

2、全面性

工程项目的实施是一个系统工程,不能忽视任何一个环节或者某个子系统,必须重视所有环节链,否则影响计划的顺利实施。

实现全过程的管理:根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括:工程招标与采购,工程施工与安装,竣工验收、设备系统调试,试验与运行(试车),工程保修等全过程的展开监理工作。

实现全方位管理:对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审,保持项目总体目标受控及协调优化。

实行科学化管理:通过信息中心,收集整理全过程管理中的信息,各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息,准确及时的在项目网络上传递,使建设单位等相关单位都能随时上网查阅,了解和掌握工程建设的动态,及时发现问题、研究问题、解决问题,使建设项目顺利进行。

3、监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据,必须按照合同条款来安排具体工作计划,并且要对各项约定的目标进行详细分析,弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求,全面理解招标人的意图。

4、符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰,需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。


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