1. 工程招投标程序有哪些
工程招投标流程：一、向招投标管理机构报建；二、核准招标方式和招标范围；三、编制招标文件；四、确定招标代理公司；五、发布招标公告或发出投标邀请书；六、对投标方进行资格审查；七、发招标文件；八、开标、评标，提交评标报告；九、确定中标方；十、发出中标通知书；十一、签定合同。招标为某项工程建设或大宗商品买卖，邀请愿意承包或交易的厂商出价以从中选择承包者或交易者的行为。程序一般为：招标者刊登广告或有选择地邀请有关厂商，并发给招标文件，或附上图纸和样品；投标者按要求递交投标文件；然后在公证人的主持下当众开标、评标，以全面符合条件者为中标人；最后双方签订承包或交易合同。对于简易招标：简易招标程序用于金额小的项目，用招标公告就可以将招标要求表述完整；投标人按照招标公告要求去响应就可以编制投标文件。1、招标人向3家以上符合资质条件的潜在投标人发出投标邀请。2、招标人编制并发放招标文件，同时将招标文件报招标办备案。3、组建评标委员会。评标委员会人员由5人以上单数组成，其中专家评委不得少于成员总数的三分之二，且由招标人在招标办工作人员监督下，于开标前半小时从评标专家库中随机抽取。4、开标。由招标人在招标投标服务中心召开开标会议，自招标文件发出至投标文件接受截止时间视工程情况一般为7-10天。5、评标、定标。评标委员会按规定进行评标，推荐中标候选人，招标人按规定确定中标人。6、发出中标通知书。中标结果在招标投标服务中心公示2个工作日，未接到投诉的，招标人可签发中标通知书。7、签订合同。拓展资料：办理公开招标需要的资料：1、初步设计批复或方案批复(有规划许可证的请提供规划许可证)；2、开户银行资金证明(原件)；3、工程施工公开招标核准登记表(一式三份)(市招标办网站下载)；4、招标公告(一式三份)；5、招标代理合同(附代理人员名单)或者自行招标许可证；6、开挖深度5米以上，需提供基坑围护方案；7、装饰工程需提供房屋产权证明、租赁合同；未取得房屋产权证明的，需提供该工程的原规划许可证、中标通知书、施工许可证、竣工验收报告等。装饰工程对外立面改变的需提供规划许可证；8、公开招标的施工项目，招标人对投标申请人进行资格预审的，需先提交资格预审申请报告及资格预审文件，经批准后，再进入报建程序。法律依据：《工程建设项目施工招标投标办法》第八条，依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：（一）招标人已经依法成立；（二）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；（三）有相应资金或资金来源已经落实；（四）有招标所需的设计图纸及技术资料。
2. 工程投标书要求有哪些内容
工程投标书要求主要包括以下几个内容：
1、投标函。
2、投标函附录。
3、投标保证金。
4、法定代表人身份证明书。
5、投标文件签署授权委托书。
6、招标文件要求投标人提交的其他资料（本项无格式，需要时由招标人用文字或表格形式提出）。
3. 物业管理招投标里面都有那些内容啊那位高手知道
投标文件五对合同意向的承诺一、承包方式：物业设计图纸预算。二、服务价款的计算方式：1、各项服务的工作量依照物业设计图纸及行业常规计算；2、普通服务单价依照国家服务行业统一收费标准计算；3、特定服务单价参照国家类似服务统一收费标准，并适当浮动，予以确定；4、设备的购置租赁价及材料价格按本市有关规定执行；5、管理期间，凡遇有关政策性调整，按政策调整规定执行。二、在计算服务费用总成本的基础上，乘以我方招标承诺的优惠百分比作为实际收取费用。四、服务款项收取方式。物业峻工接管时，由物业管理公司从开发商处收取物业总造价1％的管理基金。物业管理中日常服务收费由全体业主派出代表(或者固定或者轮流)收取并交至物业管理处。收取时间为每月一次，下月15日以前交至物业管理处。五、材料设备供应方式管理所用材料、设备除临时所需的个别种类外，其他的应由甲方供应到现场，乙方提供材料和堆放场所；临时所需材料设备由业主认质定价，乙方负责采购，并按委托管理合同有关规定执行。六、服务质量必须能使业主的合理要求得到满足。在合同中制定出对物业管理公司高质量满足业主要求行为的奖励与不能提供符合业主要求服务的处罚。七、为保证服务质量所需的技术升级费和协调费，应由物业管理公司通过精心组织管理和加强成本核算自行消化，不得向业主另行收费。八、文明管理，确保安全，实现无重大事故。物业管理投标书样本投标文件六1、企业信誊2、企业资质(证书样本见第四章附表)3、企业荣誉证书(略)4、企业安全生产证明资料5、企业物业管理服务质量证明资料(格式同上)6、近几年所接管主要物业的服务质量、期限、安全情况及物业管理班子配备明细表：投标文件七物业管理要点物业管理服务可以说是一门专业学问，本公司以本着小心计算成本及为客户创造最理想的环境为原则，并通过长期的工作改进和提升，努力创造条件使每一座大楼的收益利投资潜质都能得以达致极限。而这种“投资管理”的哲学，能使业主充分保障其不动产的投资权益，不但使其保值，而且更能使不动产增值。**物业为高级工贸建筑物。其物业管理重点兹分析如下：一、工贸大厦管理工贸大厦需要极为周全的服务，特别是现代的新型高级发展计划，还要照顾相当复杂的电动和机械装备的操作和保养，这些都需要有专门知识和技术。而这些装备不单只包括升降机和停车场电梯，还包括灵敏的装备，如电脑控制的大楼自动化系统、中央空气调节设备和通风装备、保安监察和控制系统、自动滤水器、火警和其他消防装置以及后备电力供应设备等。租用户对这类大楼，特别是出入口大堂、洗手间和公共通道等地方的管理水准期望相当高。大楼的外墙也必须定期清洁，以保持大楼的外貌美观。清洁一座大楼例如香港新中国银行大厦的幕墙，其难度和这项工程所涉及的庞大费用，实非一般人所能想象。一幢工贸大厦是否得到完善管理，这对该物业的租金及售价水平有很大影响，与此同时其资本价值也会因而受到影响。二、停车塌管理现今停车塌的设备的管理多采用先进的自动管理系统来满足日益繁重的日常运作需要。采用自动管理，可以减少人为舞弊，节省人力资源，增快车辆流量，从而使物业管理运作更为畅顺，租用户及访客充分利用停车场设备也更加方便快捷。此外，停车场上的停车程序也必须作出周详安排，以确保用户能获得所需服务。停车场必须有闭路电视作监控，保障访客安全。大楼后备电源发电机需与停车场自动化系统及照明系统相接通，以备在紧急时段时仍能操作提供必要服务。停车场内必须装有足够通风系统，供应新鲜空气，以符合卫生安全。停车场经营管理策略应按照自给自足原则确定收费标准以降低管理费，而无须从管理费内补贴，这对整幢大楼出租及出售营运，都有着正面积极作用。服务内容依据**物业现时的工程进度及运作安排，本公司建议首先向物业提供管理顾问服务，待大楼完工后再提供管理运作服务。一、物业管理顾问服务●建筑期间管理顾问服务※提供大楼图则专业意见※提供大楼设施专业意见※提供大楼建材专业意见※预估大楼管理运作成本※大楼管理进度检讨、停车场管理建议●大楼竣工验收证核发前的管理服务工作※建议制定租约条款※订定管理守则※员工培训计划※财务预算※用户搬进及装修期间的管理服务工作※移交大楼单位与租户程序※装修工程及物料运送控制程序※保安控制※进入控制※安全控制(一)、建筑期管理顾问服务1、这项服务将于大楼建筑施工期内提供给业主参照，其主要功能为：●在管理前期能针对性地提出大楼现存且可能影响未来的管理问题，使业主能有时间考虑增减设施；●节省日后管理设施修改或增加的费用，并可避免影响物业管理运作；●在租用户入住前可订定管理费及其他费用的分摊原则，使日后管理运作能畅顺。2、服务内容1)提供大楼图则专业意见就本大楼的设计平面图、立面图、剖面图及基地现况作出与日后管理相关的专业意见及分析。这项工作主要是针对大楼设计在落成后对管理操作的实际运行是否产生积极作用及其可行性而制定进行的。本公司将建议业主对部份设备的增添留出空间，如预留中央监控室及相关设施的预定位置、垃圾处理室的适当地方、停车场的设备需求、车辆日常进出运作的安排、电梯系统运作规划、大楼自动化系统及其他各类设施的预留等。2)提供大楼设施专业意见就业主已决定或需要提供意见的各项设施作出对将来管理运作有利的顾问意见，主要从使用者角度出发选择种类设施及配备，并提供是否适合日后使用者需要的意见。※大楼设施包括：※电梯※消防设备※电气设备※照明设备※给/排水系统大楼自动化系统※垃圾处理设备洗窗机设备※后备发电机设备大楼广播系统※停车场管理系统等3)提供大楼建材专业意见就业主己选定或预定的建树资料作出对日后管理工作有影响的专业意见，例如对建材的耐用性、清洁性、优劣的区别，判断有关材料是否能对使用者达到预期效果，以及对管理工作能否妥善处理等加以分析。4)预估大楼管理运作成本就业主预定的各项大楼设施及配备，提供初步管理运作收支及人力资源费用预算与业主参考。5)大楼管理进度检讨本公司将针对建筑期内的不同情况提供意见，内容包括：※分析及评估大楼施工期间的图则是否配合先前提出的专业意见：※当有重大设计修改时，派专业人员参加工程会议，与各有关单位配合协调，了解工作进度，以便即时提出专业意见，使日后管理运作能够控制在一定的程度，省却将来因修改设计而带来的费用及时间耗费；就各厂商的设施及配备，向业主提供专业意见，例如该设施日后保养程序、零件配备是否足够，维修保养服务是否满意(可以引进外国安全)，以及该项设计对管理者是否容易处理等，并以此作为业主及建筑师参考。6)停车场管理建议依据现在的停车场规划作出管理顾问意见，内容包括：※订定停车场整体经营策略，如出租营运的安排及收费标准等。※停车塌车辆楼层分配及运作形式，包括月租停车，计时停车及货运车日常运作模式的评估。※就选定的停车场设备从管理者角度出发作出分析及建议，包括人力安排及维修保养服务。(二)、物业竣工验证发放前的管理顾问服务工作1、订定租约条款及管理守则就租约条款部份，本公司将提供标准租约样本给业主参考，并通过本公司代理部与物业部的协调，并参照业主意见，在条例中订定特定租约内容及细则；物业的管理守则将作为租约条款的一部份，本公司将依据外国的专业管理规范配合特定环境，订定一套符合所设定的管理规章；除附加于租约条款的管理守则外，本公司将与各承租户制定租用户手册，使租用户在使用及搬进大楼前对管理运作能作出充分了解，从而配合管理公司的服务。2、员工培训计划本公司将物业管理确认为一项由人力作主导的服务行业，所以深信在物业管理中担当第一线管理人员的员工必须接受专业的特定训练，这些训练除灌输现代化物业管理知识外，还应包括其他项目如领导才能或公共关系等课程。培训结束的考察将是理论与实务并行，半配合适当的演习，保证员工能熟习并实际体会突发事故的应变措施及程序。1)员工训练课程就物业管理员工的培训，本公司设有较为健全的训练项目，建议管理员工的课程主要包括下列各项：●业主及管理公司简介(包括人事组织及结构)●管理员工职责●管理员工在物业管理中扮演的角色●员工守则、行为及纪律●物业专门名词介绍●物业保安措施及辅助巡逻设备●物业设施的定义及应用●管理服务的目的及重要性●移交及回收单位的程序●防火知识及消防装置●无线电通话机的应用●物业管理的基准●紧急事件处理程序V水管爆破V火警应变V电力故障V瓦斯泄漏V雷暴及台风V盗窃或抢劫V处理租用户投诉V处理可疑物体及恐吓电话V偷车V拾获财物v发现租用户受伤或意外v物业内违例或遗弃车辆v急救学常识V领导才能，组织能力及责任感等对于物业维修技工而言，其训练课程除上述选择性项目外，还将会加插以下课程：V机电维护的措施及程序V物业空调运作流程V维修工具维护及保管v物业设施的操作流程等对于上述培训计划，本公司计划在营运前为驻物业现场的管理员工提供训练课程，务求使各职务人员能在正式投入管理工作前，对专业管理模式及工作执行取得系统的、深入的认识并获取应有的训练机会。3、财务预算现今的专业化物业管理，除极需要专业管理人员及特定的管理系统设备外，对整栋建筑物的财务管理，更为重视。精确的事前财务预算及分析能充分保障物业投资者权益，相对而言，也能确保并增加不动产价值。物业管理预算应当把握各项物业支出及定期收入，制定出一套完整而合理的预算案，并预留基金作长期性保养及更新计划，以确保该项物业投资能达致极限。本公司将为该物业提供一套依照现今先进国家及地方所采用的预算模式为基准所作的财务预算案。预算案内每一内容及项目均针对物业所选择的设施和设备作评估，而该项评估以使物业能达到专业管理服务为目的，所有有关数据及服务条件都以高品质管理服务为依据。对于该项财务预算应包括下列各项支出，以便订定日后管理运作费用的基准：1)、管理员工薪律V薪津及年终资金V加班费V劳工保险费v制服及洗衣费V员工训练2)、维修及保养费V升降机V排水设备V电器装置V保安系统V消防设备V后备发电机设备V给水设备V楼宇维修v大楼标志及指示牌V电讯及广播v大楼自动化系统V垃圾处理设备v清洗储水池V卫生设备V洗窗机V停车场设备等3)、公共事业支出费V电力V自来水V电话V杂项支出V园艺保养V节日布置V大楼清洁V管理行政V会计稽核大楼账目V大楼保险V预留修缮基金V管理经理人酬金(三)、用户搬运期及装修期及装修期的管理顾问服务工作从物业落成到用户搬运阶段，大楼内将充斥各方面人士，包括租赁代理、承租户、装修工程承包商、建筑工程人员、维修人员及管理员工等，这必将对大楼整体营运管理、保安、清洁等均会构成极大影响。本公司将提供有系统的搬运期及装修期的运作顾问服务。该项运作服务包括下列各点：1．移交大楼单位与用户程序管理服务工作内容包括检查用户的有效租约文件，并由组长级员工与租户作移交程序并提示应知事项，如大楼内各项设施、装修须知、运送物件安排等。单位内工程问题亦需要用户于一定时间内告知管理公司作适当修葺。此外，本公司将负责批阅用户提供的单位装修图则，并限定用户在审批通过后才核准其承包商开始装修工程，以保障大楼设施及业主权益。……参考物业管理网http://www.gywygl.com/6.html
4. 建设工程招标文件有哪些主要内容
招标文件是招标的依据，其主要内容包括：（1）工程综合说明。（2）必要的设计图纸和技术资料。（3）工程量清单。（4）由银行出具的建设资金证明和工程款的支付方式及预付的百分比。（5）主要材料（钢材、木材、水泥等）与设备的供应方式，加工订货情况和材料、设备差价的处理方法。（6）特殊工程的施工要求以及采用的技术规范。（7）投标书的编制要求及评标、定标原则。（8）投标、开标、评标、定标等活动的日程安排。（9）建设工程施工合同条件及调整要求。（10）应交纳的投标保证金额度。其数额视工程投资的大小确定。（11）其他需要说明的事项。
5. 施工投标文件的组成内容有哪些
组成内容：1、投标函及其附表2、法定代表人资格证明书和法定代表人的授权委托书3、各种资格证明材料4、详细的预算书、投标报价汇总表、主要材料用量汇总表5、计划投入的主要施工设备表、项目经理与主要施工人员表6、钢材、木材、水泥、混凝土、特材和其他需要甲方供应的材料的用量，所需人工的总工日数等7、施工规划，包括主要的施工方法、技术措施、工程投入的主要物质机具设备进场计划及劳动力安排计划、质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、施工平面布置图等.项目管理班子配备，包括项目管理班子配备情况表、项目经理简历表、技术负责人简历表。8、近两年来的工作业绩、获得的各种荣誉（需要提供证书的复印件，必要时验证原件）9、对招标文件中合同协议条款内容的确认和响应，该部分内容往往并入投标书或投标书附录。投标文件应该什么时候送达？投标文件应在规定的截止日期前密封送达到投标地点。招标人或者招标投标中介机构对在提交投标文件截止日期后收到的投标文件，应不予开启并退还。招标人或者招标投标中介机构应当对收到的投标文件签收备案。投标人有权要求招标人或者招标投标中介机构提供签收证明。投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件；但是应当在提交投标文件截止日之前，书面通知招标人或者招标投标中介机构。法律依据：《民法典》第七百八十八条__建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。
6. 招标合同协议书5篇
招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。下面是我给大家带来的招标合同 协议书 ，希望能帮助到大家!
招标合同协议书1
以下简称甲方)委托 (以下简称乙方)承担下列项
目的服务招标代理。为明确双方的责任与权利，经详细协商，特签订本合同，共同遵守。
1. 建设项目概况：
1.1 项目名称： 1.2 服务地点：
2. 服务内容：
2.1 服务招标代理。
3. 双方责任：
3.1 甲方责任
3.1.1 办理前期的各种申报及审批手续。
3.1.2 按时提供足够的工程技术资料给乙方制作招标文件。
3.1.3 甲方必须指派一位充分了解本项目情况的代表，迅速地解答问题
及提供资料给乙方及投标单位。
3.1.4 按照合同金额及支付方式，向乙方交付酬金。
3.2 乙方责任
3.2.1 代理甲方编制招标文件等招标事宜中的一切文件、表格;
3.2.2 发布招标文件，主持开标及评标会议; 3.2.3 填报相关资料，由甲方发出中标 通知书 ;
3.2.4 为甲方编制设计合同;
3.2.5 为甲方详细解释招标代理的具体程序及操作步骤。
4. 酬金：
代理酬金：一笔算人民币伍仟元整。
5. 付款方式：
乙方完成项目招标服务并提交招标过程资料后一个月内一次性付清。
6. 合约有效期
本合约有效期自2012年04月至全部招标代理工作完成为止。本合同规定的服务项目，在发展过程中如因甲方原因或双方不可控制的原因，需中断合约或延长合约时，乙方为此项目所发生的一切费用由甲方承担，如属乙方原因，则乙方为此项目开支的费用由乙方自负。
7. 违约责任
7.1 倘若任何一方不按本合约履行义务，另一方可书面通知对方其违约内容，如该违约事项继续发生,则14天后可以书面通知违约方终止合约。合约终止后，违约方必须负责因其违约使合同终止而引致对方的损失。 7.2 倘若项目为贷款项目，因贷款协议没有执行，或国家计划项目，因故停建缓延，则本合约终止。而甲方必须对乙方直至终止日期前提供的服务支付费用并就乙方未完成服务的已投入部份，给予补偿。
8. 其他事项
8.1 未尽事宜，双方可根据需要，经协商另行签订补充合同或协议。
8.2 本合同执行过程中，双方有分歧意见时，尽量采取协商解决，仍不能一
致时，可报请建设主管部门协调;经协调仍不能一致的，请当地仲裁机关或法院解决。
8.3 本合同双方签字盖章后生效，至全部费用结清后自然失效。 8.4 本合同一式四份，甲方执两份，乙方执两份。
(甲方)：签约人
盖章：(乙方) ：
签约人盖章：
开户银行 帐号：
日期：日期：
年 月 日 年 月 日
招标合同协议书2
委托人：_________
受委托人：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的.有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就_________招标代理事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：_________
地点：_________
规模：_________
招标规模：_________
总投资额：_________
二、委托人委托受托人为_________工程建设项目的招标代理机构，承担本工程的招标代理工作。
三、合同价款
代理报酬为人民币_________元。
四、组成本合同的文件：
1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件;
2、本合同协议书;
3、本合同专用条款;
4、本合同通用条款。
五、本协议书中的有关词语定义与本合同第一部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺，按照本合同的约定，承担本合同专用条款中约定范围内的代理业务。
七、委托人向受托人承诺，按照本合同的约定，确保代理报酬的支付。
八、合同订立
合同订立时间：_________年_________月_________日
合同订立地点：_________
九、合同生效
本合同双方约定_________后生效。
委托人(盖章)：_________ 受托人(盖章)：_________
法定代表人(签章)：_________ 法定代表人(签章)：_________
授权代理人(签章)：_________ 代理人(签章)：_________
单位地址：_________ 单位地址：_________
邮政编码：_________ 邮政编码：_________
联系电话：_________ 联系电话：_________
传真：_________ 传真：_________
电子信箱：_________ 电子信箱：_________
开户银行：_________ 开户银行：_________
帐号：_________ 帐号：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
招标合同协议书3
编 号： __-__
项 目 名 称：__________ 工程
签 订 时 间：20__年_月_日
招 标 代 理 委 托 协 议 书
委托方：__市体育局(以下简称甲方)
受托方：__ 市__ 工程招标代理有限公司(以下简称乙方)
根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》，并结合__ 省__ 市有关建设法规，甲方决定委托乙方对______ 工程招标代理。经友好协商，甲、乙双方在平等互利的基础上，达成如下协议：
一、总则
甲方自愿将委托乙方招标代理。委托招标范围及代理费用等均在本协议书中明确。
二、委托招标范围
(一)招标方式： 公开招标 (二)招标类型： 工程类 (三)概况：
1、项目名称：____工程 2、地址：______ 3、现场情况：已具备条件 4、工程总预算：____ 万元 三、委托内容
一组织报名、审核投标单位资质
二编制发放资格审查及招标文件、答疑会及整理答疑资料 三收投标书、组织开标、评标、定标 四编写评标 报告 、协助甲方发中标通知书 四、委托代理期限：至工程开工之日止(不能违反有关 政策法规 的时间要求)
五、委托代理事项及职责
一甲方责任
1、甲方委派一名项目负责人，负责与乙方的联系与沟通;
2、甲方应自觉遵守有关工程建设的法律法规及省、市有关规定，不得进行违章建设，不得指使投标人串标、围标。否则，造成的一切后果由甲方负责，乙方不承担连带责任。
3、甲方负责提供项目招标所需的技术资料; 4、甲方提出招标范围、工期、质量等技术条款; 5、甲方提出对投标人资格的合理条件;
6、甲方审核乙方编制的评标文件及招标工作日安排;
7、协助乙方组建评标委员会;评标委员会由招标人的代表和市或区招标中心的评委库专家组成，其中评委库中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。招标人的代表应具备工程建设及管理即技术或经济方面的专业知识。招标人的代表也可委托乙方的专家评委，如招标人出评委必须出具 委托书 和评委的相应职称证明，评委必须具备技术或经济方面中级以上技术职称;
8、在乙方根据评委会意见完成评标报告及选出中标侯选人后，确认中标人;
9、对评标内容保密，不允许泄露与本工程招标相关的任何保密资料;若违反，造成的一切后果由甲方自行承担;
二乙方责任
1、乙方委派一名项目联络员，负责与甲方的联系与沟通;
2、乙方应严格遵守国家法律法规，坚持“三公”原则，为甲方把好工程施工第一关;
3、组织投标单位报名、对投标单位资格进行初审; 4、提出招标工作日程安排及整体招标计划;
5、编制招标文件，组织现场勘察，答疑会及整理答疑资料，经甲方确认后发有关单位;
6、依法组建评标委员会，确定评委比例模式;
7、签收投标文件，组织开标、评标、定标; 8、编写评标报告，协助甲方发中标通知书;
9、整理招标代理期间的各种资料，并装订成册(一式两套)，甲方、乙方各一套;
10、在整个招标过程中严格保密，不泄露与本工程招标相关的任何保密资料;若有违反，则按《中华人民共和国招标投标法》相关规定处罚。 六、代理费用：由中标单位支付，在领取中标通知书时按计价格[2002]1980号文标准的__ %执行。 七、违约责任
1、在协议履行期间，甲方无故要求终止合同，乙方可追究甲方赔偿违约金4000元;
2、在协议履行期间，乙方无故要求终止合同，甲方还可追究乙方赔偿违约金4000元;
3、甲方无故延期或不按约支付代理费，除须支付相应代理费外，还应按银行同期贷款利率计算支付应付款项的滞纳金;
4、因乙方造成的二次招标，由乙方承担相应的经济损失，甲方不支付二次招标发生的费用。非乙方原因，由责任方承担相应的经济损失。
八、争议的解决方式
甲、乙双方在履行本协议中发生争议，由双方协商解决。若协商不成，以法律途径解决。
九、 其它
1、本协议自签订之日起生效，协议期满，招标代理费用结清后，本协议自动失效;
2、协议未尽事宜，由双方当事人协商解决; 3、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份。
委托人： 受托方：__市__ 工程招 标代理有限公司
委托代表人： 委托代表人：
电 话：
电 话：_______
签约时间：20_年_月_日
招标合同协议书4
甲方(受托方)：
乙方(竞标方)：
甲方受______市_____________有限公司委托进行水果/蔬菜网上招标采购。根据《中华人民共和国合同法》有关规定，和竞标方(乙方)达成如下协议：
一、产品名目、品级：
二、质量要求：
三、产地规格要求：
四、单价：
扣除损耗，按照实际净重结算，报每公斤单价______。
五、拒绝标准：
以小样作为样品，大样必须符合小样，否则以此作为拒绝标准。
六、数量：
本次委托招标数量为_____箱，以总量成交形式交割，送货周期为一周(7天)，每隔一天送货______箱。具体数量如有增减，按实际要求送货量结算。如超过总送货量50%，应给予乙方合理备货时间。
七、招标方式：
由甲方确定明标或暗标形式。
八、中标结果：
由甲方确定并通知乙方。
九、交货地点及时间：
货物交付地点为民润生鲜配送中心(福田农产品批发市场三楼)。从_____年_____月_____日起到_____月_____日。水果每天早上5点至7点30分。蔬菜下午5点至晚上11点到货验收。搬运费用乙方自负。
十、结算方式：
第一批货到后十五天结算，一周为一结算周期。乙方取得入库验收单后将复印件交给甲方，甲方收到民润公司的货款后准时支付给乙方。
十一、担保金的收取、使用、返回：
为确保竞标方严格执行合同，甲方将向竞标方收取竞标保证金(标的5%)。如在交易过程中竞标方违约，甲方将根据违约程度部分或全部扣留保证金，并将扣除部分全部交由民润公司补偿损失。如交易正常进行，甲方在确定交易双方货、款两清后一个工作日内将保证金全部返回。若乙方未中标则保证金在招标结束后一个工作日内退回。
十二、责任：
甲方必须敦促乙方按时送货，协助乙方将入库验收单复印件留存，并及时和民润公司财务部核对，监督民润公司准时支付货款。在整个交易过程中商品品质由民润公司和乙方确定，甲方不对商品的品质，以及由商品的品质引起一切后果负责。
十三、招标代理费：
甲方每次向中标方收取合同总额0.2%的招标代理费，每次结算时从货款总额中扣除。
十四、其他事项：
本合同在甲方通知乙方中标后自动生效，不中标则合同自动作废。其他未尽事宜，双方另行协商解决。本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方：乙方：
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
招标合同协议书5
甲方(委托单位)：
乙方(招标机构)：
委 托 时 间 ：
委 托 地 点 ：
________________(以下简称甲方)，____________(以下简称乙方)，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，就_______________________________(以下简称项目)的招标委托事宜，经双方协商，达成如下协议：
一、总则：
1、双方根据国家法律规定建立委托代理关系，遵守和执行国家的各项方针政策、条例和法规，以保证招标工作的顺利完成。
2、双方承诺本着对国家利益和企业利益负责的原则，为保证项目设计的质量，在工作中密切配合，分工协作，充分发挥各自的优势，共同努力，确保高质量、高效率地完成本项目的设计招标工作。
二、委托范围：
1、委托项目：_______________________________
2、 委托内容：
三、工作分工：
1、甲方职责：
(1)向国家有关部门办理项目审批手续。
(2)甲方负责向乙方提供招标项目的背景情况、项目批准文件(复印件)和项目招标所必需的技术资料、图纸等。
(3)甲方负责向乙方提供招标项目所需资金落实情况的证明。
(4)协助乙方进行有关招标文件的澄清、答疑和修改工作。
(5)参与标前答疑会和开标大会。
(6)组建评标委员会。
(7)根据乙方发出的中标通知书，与中标人签订合同。
2、乙方职责：
(1)在甲方委托的招标范围内，组织招标工作。
(2)负责招标文件的编制。
(3)招标文件的印刷和发售。
(4)编写和刊登本项目的招标公告。
(5)澄清投标人提出的有关招标文件中的问题。必要时，修改招标文件。
(6)组织现场勘察和标前答疑会。
(7)接收投标文件、组织和主持开标，根据国家的有关规定将开标记录报送有关主管部门。
(8)负责组建评标委员会，与甲方共同研究确定评标委员会的人员组成。评标委员会中技术及经济专家由业主在监督部门的监督下从当地政府专家库(或者招标代理机构的专家库)中随机抽取。
(9)向中标人发出中标通知书，通知中标人与甲方签订合同。
(10) 整理招标、评标文件交甲方存档。
3、共同责任
共同遵守《中华人民共和国招标投标法》的相关规定;招标活动进行过程中和招标完成后，双方均有责任对对方的有关商业和技术秘密保密。
四、费用
1、甲乙双方各自承担招标过程中自己所发生的各项费用。
2、乙方直接向中标方收取招标代理服务费78000元(七万八千元人民币)。本合同签订后甲方在5日内向乙方支付合同总价40%的代理费用作为本项目招标的前期费用，待整个招标结束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理费。
3、乙方按有关规定收取投标人的投标保证金(具体金额在招标文件中确定)，并在招标完成后按有关规定负责退回给投标单位(不计利息)。
五、保密：
有关购买招标文件的潜在投标人名单，投标文件的审查、澄清、评估、比较，以及有关授予合同的意向，均不得透露给任一投标人或与上述工作无关的人员。
六、协议书生效及其它：
1、本代理协议一式陆份，甲方肆份、乙方贰份，经双方代表签字盖章后生效。
2、未尽事项，由双方协商以补充协议的方式解决，补充协议为本协议不可分割的组成部分。
3、在本协议执行期间，如遇国家颁布新的法律或规定与本协议相矛盾，以国家法律规定为准。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
电 话： 电话：
传 真： 传真：
法人代表 ： 法人代表 ：
授权代表： 授权代表：
签约地点：
签约时间：
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7. 工程项目目标管理责任书
工程项目目标管理责任书
在现在社会，我们都跟责任书有着直接或间接的联系，责任书是写明责任范围、职责的文书。拟定责任书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我帮大家整理的工程项目目标管理责任书，欢迎大家分享。
工程项目目标管理责任书1
甲方：
乙方：
为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。
一、工程概况
1、工程地点：
2、工程名称：
3、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。
4、建筑面积与工程结构：建筑面积㎡，砖混结构。
5、工程内容：图纸范围内的所有工程。
6、工期：按甲方要求工期。
7、承包方式：固定总价。
二、管理方式：
甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。
三、资金管理
1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。
四、工程质量与保修
1、工程质量等级：合格
2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。
4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。
五、安全生产与文明施工
六、工期管理
乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
七、人力资源管理
1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。
2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。
3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
八、乙方权利和义务：
九、合同的解除
如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：
1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;
2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;
3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;
4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;
5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;
十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。
十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
甲方：(盖章)代表人：(签字)
乙方：(盖章)代表人：(签字)
签订日期：____年____日____月
工程项目目标管理责任书2
重庆市XX房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市XX有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：XX镇)，该工程概况如下：
以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。
甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：
1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元(小写：______元)。
2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。
3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。
4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”
5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。
6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。
根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。
1工作内容
1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。
1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。
1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。
1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。
1.5竣工资料
2组织机构设置和人员安排
2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;
乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。
2.3甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。
3工资的确定与发放
3.1合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。
3.2超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。
3.3其他人员的工资
4经济目标的规定
4.1奖励的分配
4.2奖励的支付
5质量管理
5.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。
5.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用
5.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。
5.5乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。
6安全管理
6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。
6.2若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。
6.3若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。
6.4若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。
6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。
7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。
8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的`20%。
8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。
8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。
8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。
8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。
9材料(构配件)管理
9.1甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。
9.2乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。
9.3损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。
9.4盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。
10机械(具)设备和周转材料管理
10.1甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。
10.2乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。
10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。
10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。
11财务管理
11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。
11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。
11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。
11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。
11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。
11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。
12其他
12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。
12.2凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。
12.3凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。
12.4本目标责任书最终解释权属甲方。
12.5本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。
甲方：
负责人：
乙方：
工程项目目标管理责任书3
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：
二、目标工作内容：
将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：
四、项目人员组成及各自主要工作要求
1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
3、施工员：配合本工程竣工相关工作;
4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图;
五、项目经理岗位职责要求
(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系
1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程资料管理
1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
六、目标考核、兑现
1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
3、工资、奖金发放基础
(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
(2)奖金分配如下：
A、项目经理：奖励人民币XX万元;
B、资料员：发放全部进度奖;
C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元;
D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元;
E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元;
(3)没有按时完成目标工作内容处罚
A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;
C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
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8. 工程管理 招投标 实施方案 、施工组织设计 、设计方案、 投标方案、 技术标之间有什么不同，有什么对应关系
你不是搞建筑的吧 举个例子 甲方（开发商）修个房子 他就发标，也就是招标，找乙方（建筑施工单位）来修 乙方 几个建筑单位 就会根据甲方招标文件 制作投标书 （投标书分为2个 一个是经济标，一个是技术标）技术标就是施工组织设计。甲方根据这几份标书的报价+施工技术选出他最满意能接受的一家来进行施工。（这也是招投标模式）中标的乙方 进行施工就会依照投标里面的施工组织设计的各种设计方案（比如基坑方案，模板方案等）来实施施工技术。这些关系就是相对应 连接的 一步接一步的
9. 招标投标过程一般涉及哪些文件分别有什么管理规定
祝你好运一、绪论工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。因此对项目的风险进行管理变得尤为重要。二、工程项目风险管理的意义工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。三、工程量清单计价模式下的风险管理现在根据市场经济的原则“规定量，竞争价”，投标人依据企业自身的技术装备和管理水平，并充分考虑各种市场风险因素自主进行报价。这样的工程造价能够反映企业的个别成本，“既选企业，又选价格”，真正达到了招标投标的目的。这种招标方式可以满足竞争的需要；为竞争参与者提供了一个平等的竞争平台，从而有利于实现风险的合理分担，有利于业主对投资的控制。(一)工程量清单招标投标实现量价分离的风险分担1.招标人编制工程量清单，确定量，承担“量”的风险由于工程量清单是招标文件的组成部分，也是合同的组成部分，招标人根据设计施工图和《建设工程工程量清单计价规范》要求编制工程量清单。工程量清单应全面准确描述拟建项目特征，所列工程项目应完全真实反映工程内容，做到不缺项、漏项。招标人应保证清单工程实物量的准确性，招标人相应承担工程量清单“量”的风险。2.投标人依据工程量清单和现场施工环境，企业自身实力，确定单价和合价，承担“价”的风险投标人是以招标文件以及招标人提供的工程量清单和投标人自行编制的施工组织设计为依据，编制“工程量清单报价”进行投标。投标方采用工程量清单报价，必须对拟建项目工程成本、利润进行分析，根据工程特点、现场施工环境，统筹考虑，精心选择技术先进可靠、工艺合理的施工方案，并根据企业自身的施工能力和管理水平，参照市场各种要素的价格水平，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价，并按照经评审合理的低价中标，承担“价”的风险。(二)应对工程量清单计价模式下投标风险的措施实物工程量清单招标的推行，是形成管理规范、竞争有序的建设市场的需要。首先，实物工程量清单招标最显著的特点是把招投标双方都彻底推向市场，体现了风险的市场法则。过去，工程最后决算时，可通过协商对材料单价按时价进行调整，缩小了招投标双方的风险系数。现在，一旦中标，单价就不能调整，风险自担。其次，体现了优胜劣汰的市场法则。工程量清单报价体现了企业的综合实力，经营管理水平高，可以降低管理费用；自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用；对建材价格发展趋势预测准确，可以减少承包风险，增强竞争力。这样，促进了优质企业做大做强，使无资金、无技术、无管理的小企业及包工头退出市场，从而实现优胜劣汰。其三，促使建筑企业勤练内功。为了增加企业中标机会，提高规避风险的能力，企业要完成以下几件事：1.尽快制定企业定额企业定额又是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。2.重视投标策略研究实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要作出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。认真解读标书，了解建设工程项目的基本情况及其建设资金的筹备情况和来源。对建设项目的风险做到心中有数。对初步设计图纸及工程量清单进行复核，查看其中有无明显的漏项或是工程量计算错误等。既保证不受损失又要为获得最大利润打下基础。3.重视技术进步，提高企业的竞争力建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量，大力创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业的核心竞争力。4.重视企业内部管理目前，一些建筑企业还没有建立与市场相适应的管理体制，依然停留在通过扩张施工规模来提高规模效益的粗放式管理阶段，存在成本管理失控、生产效率不高、抗风险能力差等诸多问题。建筑产品计价模式的变更，必然引起建筑市场主体行为的变化，工程量清单计价的推行，客观上要求建筑施工企业做到：切实以项目管理为核心，建立以项目管理为中心的施工管理体制；加强成本管理，严把材料采购关和使用关。
10. 工程施工招投标的程序有哪些
1、工程施工招标投标一般包含以下程序：(1)招标前准备工作：a落实资金;b征地拆迁;c出设计图;d三通一平(2)标底编制工作：a计算实物量;b确定单价和取费(3)申请招标(4)准备招标文件，招标文件应包括：a工程名称、地点;b、数量、工期、质量;c施工图;d材料设备供应;e工程价款结算;f实物量清单;g合同条款(5)公布招标通知，内容包括：单位、名称、地点、主要结构、面积、承包方式、工期、质量要求、材料供应方式、招标与开标日期(6)投标资格审查，内容包括：施工企业水平、信誉、实力、技术装备和企业经历(7)投标人投标前分析，分析一般包括：a建设单位情况;b地区发展前景;c竞争对手;d物资供应条件;e交通运输;f地质情况;g 天时地理(8)投标人送投标申请人，索取招标文件(9)招标人发送招标文件，招标文件包括标书、图纸实物工程量清单(10)投标人编制投标文件，投标文件内容包括：综合说明、施工组织设计或施工方案、开竣工日期、工程质量、材料供应、报价、工程付款和结算方式(11)投标人现场勘探(12)投标人确定标价(13)投标人按规定时间送函(14)开标(15)评标(16)定标(17)向中标单位发出中标通知书，向未中标单位发出未中标说明
