A. 需要项目经理，监理总监签字的文件分别是什么呢
需要项目经理，监理总监签字的文件分别是施工组织设计，测量放线记录，分部分项工程验收记录，单位工程验收记录，隐蔽工程验收记录。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
B. 安全标准化工作安排
我这有一个安全管理工作标准很长的，发不全，你留个邮箱，我发给你第一部分 安监人员例行安全管理工作一、项目工地安全管理例行工作要点1、月度安全会议：每月6日召开，工地领导、各专业工程处及有关部室的负责人和安全员参加。会议履行签到制度，会后形成书面纪要，根据需要报送有关单位。2、月度安全检查：每月16日，组织本月的月度安全大检查。由项目经理或生产副经理带队，安监、工程、消防和机械等单位参加，检查情况形成书面检查纪要，发往工地各单位。其它各类检查可根据工程进展情况和施工特点随时进行，存在问题可以纪要、备忘录等形式发出。3、对专业工程处及工程分包方进行安全奖惩时，统一使用安监部专用的“考核单”，考核单注意编号正确。4、月度安全考核。每月5日前对各单位进行一次月度安全考核，考核标准可以根据工地和工程情况自行制定并随工程进展而调整，考核形式可以是评比、排序、奖惩，考核结果在全工地进行公开，并与安全奖挂钩。5、工地每月月初出一期安全月报，内容为上月安全工作总结、工地安全情况通报和本月安全工作重点。6、每周五召开工地安监员例会，签到并形成纪要。7、每周一对安全学习情况进行巡检，对班组安全记录进行检查。8、建立安全监察流水帐，随时记录工作中发现的问题（建议）。办公室内可根据工程进展情况，在显要位置设一小黑板，内容为每日工作提醒和每日安全监察重点（建议）。9、日常工作中形成的书面文件多利用工地局域网进行发送，尽量发送到每个工地领导和专业工程处负责人，可以公开的文件要在工地显要位置张贴通报。10、文件整理及存档要求（1）文件盒统一要求文件盒统一由公司依据企业文化要求制作，项目安监部根据需要领用，文件盒外部贴打印标签，注明年度、文件大类名称、编号，标签中注明所在工地，如右图所示，字体统一，位置一致，做到一目了然，盒内统一放置文件目录，及时填写存档文件名称。 文件盒标签示例：部局文件、地方文件、公司文件、工地文件、部室文件、安全检查、安全例会、安全周报、月度报表、文件发放、安全网络、技术交底、安全措施、夜间施工、作业票、安全教育、违章通报、安全奖惩、安监档案、安全上岗证等。（2）文件整理及存档格式统一要求A、外来文件接收后要及时记录接收台帐。内部文件发放要有统一的文件发放记录，接受人签字齐全。B、文件存档要分门别类，格式统一，标签明确，类别清晰，便于查找。C、分包方安全管理资料单独存放，分为：分包方台帐、、资质审查、人员台帐、培训记录、安全奖惩等。要求同上。11、需上报济南总部的日常报表报送要求（1）工作周报和违章周报可合并为一份，每周三下班前上报，并尽量以OA电子邮件形式报送；违章周报一定要如实上报，不能瞒报、少报，内容要规范、具体，以便于统计分析；公司不根据上报违章多少对工地进行考核，但公司将通过检查对上报情况进行核实。（2）每月报表（工地月报和在建工程动态跟踪表）也可合并成一份，但要注意将在建工程动态跟踪表内容单独列出，每月月初（2号）以前以OA电子邮件形式报送上月报表。（3）月度、年度事故情况报表可书面集中捎送总部。（4）其他总结、计划等文件注意按期以OA电子邮件形式上报。12、安监人员日常行为规范奉公守法、办事公道、作风正派、团结协作；爱岗敬业、学习创新、文明待人、优质服务。二、工程分包方管理1、公司所有项目工地的分包施工人员统一佩戴“安全上岗证”。每年3月份对所有分包人员进行查体、考试和换证。为便于识别是否经过年检，上岗证内注明办证时间，颜色每年更换一次，2004年定为天蓝色。下半年（10月1日以后）进厂的分包人员次年可免予查体，但需换证。（样式附图）。 2、项目工地审查存档资料：公司内部施工许可证；法人代表授权委托书；特殊工种人员证件复印件（审查时要求上交证件原件）；安监人员证件复印件；安全管理网络及管理办法；施工人员花名册；以上资料随时更新。3、进入程序：（1）分包单位持内部施工许可证、发包单位证明，到项目工地安监部登记。（2）分包单位持新进工地施工人员名册、人员身份证及复印件、照片到安监部办理人员查体、培训等事宜。（3）合格人员到发包单位办理二、三级培训等事宜。（4）三级安全教育合格后办理安全上岗证。4、每周二召开分包单位安全员或负责人例会，签到并记录。5、分包单位的安全管理执行公司有关程序，工作要细，效果要实。6、日常施工时要求分包单位将特种作业人员证件原件（复印件压膜也可）随身携带，随时查验；三、需建立的台帐1、安全设施台帐（动态，随时记录、补充），（样式见附件五）2、安全教育档案（样式见附件六）3、工器具及检验记录（样式见附件七）4、各级安全生产责任书5、年度安全考试台帐6、事故上报及工伤申请执行公司〈〈事故报告、调查处理控制程序〉〉与〈〈职工工伤管理办法〉〉。注意在规定期限内交齐以下资料：A、事故现场记录及有关图片；B、本人自述、相关人员叙述材料；C、《人身事故登记表》；D、事故单位出具“事故报告”；E、事故所在工地的“事故调查、处理报告”；F、相关医疗证明材料。四、体系运行有关内容（一）通用部分 1、本部门文件资料的发放、回收是否按程序执行。 2、本部门内部文件是否按规定进行编、审、批。如本部门内部分工等 3、对工地及各单位应急预案实施情况的检查记录（如防汛、防风、防火等）（书面记录） 4、本部门对新版体系文件的学习培训情况。（书面记录） 5、本部门人员对公司体系三个方针、相关运行知识的掌握情况，三个方针向相关方我宣传情况。 6、本部门组织的培训班的记录情况，要按照公司规范表格进行记录，计划、考勤、登记、讲义和总结等。7、本部门对工地各单位安全工器具、防护用品发放前和定期检查、检验工作的监督检查情况（记录）（二）职业安全健康管理1、本工地、本部门（工程处）危害辨识、更新情况，要求2003年后开工的工地使用新表格。2、是否对公司重大危害控制计划和职业安全健康管理方案进行分解，要求与公司计划、方案相对应，并经审批。3、每季度对方案实施情况进行检查（填表），形成记录，向公司总部传递。 （三）环境管理体系 1、本部门环境因素辨识情况 2、对工地重要环境因素控制计划和工地环境管理方案进行分解，要求与工地计划、方案相对应，并经审批。 3、本部门主管环境体系要素/程序：大气污染、噪声污染、水污染的控制，要求定期检查（随月度安全大检查同时进行），检查记录中要体现出此项内容，并按要求整改、关闭。 4、每季度对本部门环境方案实施情况进行检查（填表），形成记录，向工地工程部传递5、接受检测中心传递的信息（大气污染、噪声污染、水污染的检测），并对照标准（法律法规）评价是否符合要求，并采取相应处理措施，要求形成记录。6、本部门固体废弃物控制情况（书面记录）。五、脚手架统一挂牌（样式见附件八）1、脚手架必须挂牌使用。牌子用A4纸打印，塑封，竖挂。2、每一脚手架挂两个牌子，一个注明：名称、用途、搭设单位、允许载重、负责人、验收人。另一个牌子为“风险分析”————说明可能的危险因素及注意事项。六、日常监察方式1、一般的隐患、违章，现场立即制止、纠正，不发书面通知，科内记入“安全监察流水帐”。2、较为严重的、有代表性的隐患、违章，需要特别指出提醒的，发“安全监察备忘录”，提出问题所在及整改要求。（样式见附件九）3、按照《反违章管理条例》需进行处罚的，发“违章处罚通报”，提出整改要求并处罚。（样式见附件十）（安全考核单）4、对于工地下发的“安全监察备忘录”、“违章处罚通报”不按时整改、关闭的，发“安全监察警告书”（黄牌），并处罚。（样式见附件十一）5、存在危及安全生产的重大隐患，或对“黄牌警告”不执行或再次发生者，发“安全监察停工通知书”（红牌），停工整顿并处罚。（样式见附件十二）6、安全奖励和违章处罚登记台帐（样式见附件十三、十四）七、工器具标示 工器具年度检验合格后登记台帐，统一进行标示，标示方法为：选择合适位置（如倒链的链盒盖一侧）涂刷有色漆，涂前考虑防锈。2004年统一为红色。（以后年度进行调换，届时通知）脚手架杆、架板的标示同样进行。架杆在端部涂30CM，架板涂端部断面。
C. 建筑公司工程部里资料员工作内容是什么
一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三．负责计划、统计的管理工作1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四．负责工程项目的内业管理工作1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。五．完成工程部经理交办的其他任务六、收集工程资料的原则1）及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。2）保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。3）认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。七．文件资料的管理分类1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，清晰明了，便于查找。（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。3）对于不易保存的。不易保存的文件或资料（如传真件）要复印或者扫描，以便查询。4）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。5）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，编好页码，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。八．处理好各种公共关系1）处理好与项目经理之间责任承包关系。2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。图一 工程技术报审资料的管理流程图二 工程物资进场报验资料管理流程图三 检验批报验资料的管理流程图四 分部工程施工报验资料的管理流程
D. 工程档案管理制度
档 案 管 理 制 度修改记录：序号修改内容日期编制修改审核1首次发布2005年2月23目的对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程图书资料为完整、系统的现行有效版本。范围用于公司各部门、各项目所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。职责项目部的档案管理员负责对项目资料和竣工资料的收集、整理和管理，工程完工后，负责把项目资料和竣工资料移交总裁办统一管理。项目经理负责对移交总裁办的档案进行审核。内容4.1 项目资料的控制4.1.1 收集、进库和保管4.1.1.1 做好收文发文登记4.1.1.2 工程项目过程中，总裁办统一收集的所涉及该项目的上级批文、政府批文、土地合同、报建资料、工程合同（包括设计合同、监理合同、施工合同等）以及各类证书在产生后，及时把复印件送至项目档案管理员保管，工程竣工前，再把相关资料的原件移交项目部，准备办理竣工验收。4.1.1.3 工程项目竣工后，项目部应将施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料和电子文档，归纳、整理、附上移交文件清单，经项目经理审批后，移交总裁办统一管理。2 归档工程项目过程中，项目档案管理员对所接收的项目资料，应按不同专业和文件类别进行分类、编号、装盒标识，并分别存放。4.1.2.1 公司所开发的项目均有项目名称，且档案盒使用统一的标识。4.1.2.2 文件类别：1土地合同类，包括上级批文、合作协议、土地合同等，2政府批文类，如计划批文，3“五证”，包括用地许可证、规划许可证、投资许可证、预售许可证、开工许可证，4合同类，包括施工合同、设计合同、监理合同等，5项目发展类文件，包括项目进行过程中的各种中间报建报批文件等，6施工资料和监理资料，包括真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况的文件，7竣工验收类，包括专项验收8证，8图纸类，包括项目的各专业图纸及CAD电子文件、设计变更、签证、洽商等。4.1.2.3 编号项目档案管理员对所接收的项目资料，在专业不同的基础上分类后按接收的先后顺序进行编号，并在首页打印出目录表。4.1.2.4 标识对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标识，标识应简单清晰、明了、易懂。4.1.3 借阅项目建设过程中，各部门如需借用相关资料，应到项目部档案管理员处办理借阅手续，填写借阅登记表，使用完后，立即归还。4.2 工程资料的控制4.2.1 工程竣工资料的范围政府部门所要求专项工程项目均应做竣工资料工程竣工资料的验收条件工程竣工档案应进行专项验收，验收应具备以下条件：4.2.2.1 建设工程经施工单位自行验收及其它工程验收进行完毕；4.2.2.2 全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕。4.2.3 工程竣工资料的验收程序4.2.3.1 工程竣工档案专项验收前，监理单位、施工单位档案管理人员应对本单位形成的档案按照有关规定进行自检，填报《工程竣工档案情况申报表》，报送项目经理部。4.2.3.2 项目经理部汇总监理、施工单位报送的工程竣工档案材料和《工程竣工档案情况申 报表》后，由项目经理部对各单位报送的和本公司的甲方竣工资料按照有关规定进行审核和自行验收，向主管城建档案部门填报《建设工程竣工档案专项验收申报表》。4.2.3.3 工程竣工档案专项验收在建设工程现场进行。由建设单位组织本单位、设计、监理、施工单位技术负责人和档案管理人员参加，由主管城建档案管理部门验收小组主持。验收工作进行完毕，由验收小组提出初步验收意见，各单位应根据正式的《建设工 程竣工档案专项验收意见书》认真进行整改，并确保符合规定要求。4.2.3.5 工程通过竣工验收后，经整改后的工程竣工档案应在规定时间内送主管城建档案管理部门复核审查。4.2.4 工程竣工档案的移交4.2.4.1 工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。4.2.4.2 项目档案管理员在接收承建方的竣工资料时，应检查所移交资料是否符合规定要求、在确保与原件一致的前提下，向各单位出具《接收工程项目档案登记单》。承建方均应向建设单位移交竣工资料一式两份。4.2.5 归档项目档案管理员对于所接收的竣工资料，应按项目进行分类、编号和装盒标识。4.2.6 移交竣工资料一式两份，一份由项目档案管理员移交给物业管理公司且在移交清单上签收，一份移交给公司总裁办统一管理。同时移交所有的移交目录清单。4.2.7 借阅4.2.7.1 公司各部门、各项目借阅竣工档案，应办理借阅手续。4.2.7.2 公司之外的单位借阅档案，需经总裁办负责人的批准。4.2.8 销毁对凡需销毁的资料、图纸，必须先进行造册列出清单，经项目经理部确认，方可销毁，销毁清单应予以保存。4.3 档案立卷的要求4.3.1 文字资料立卷要求4.3.1.1 档案材料归档时，以A4（即210mm x 297mm）规格为标准，不足A4规格的应用A4白纸粘贴，过大的要折叠为A4规格。4.3.1.2 档案材料中的金属物应去掉，对因复写而透底材料，应垫上白纸，以确保档案材料的安全。4.3.1.3 文字材料组卷时，厚度不得超过2cm，一卷内有多种材料时，应用彩色薄纸隔开。4.3.1.4 装订时，用棉绳三孔一线方式装订成册。4.3.2 图纸的立卷要求纸质竣工图（或其它归档的纸质图），归档组卷时以手风琴式折叠为4＃图幅，连同图纸目录，散装入统一的卷盒。4.3.3 立卷档案必须装订整齐，以相关流水号打印页码。4.3.4 立卷档案每卷必须有独立的页号和卷内目录。4.3.5 立卷档案必须统一使用现行的封面、卷盒和目录。编制修订审核同意 陈耕
E. 软件开发项目管理的目录
第一篇 将消费需求转化为产品规格设计第1章 软件与软件开发项目1.1 软件概念、发展和分类1.2 软件的过程、生存期与开发方法1.3 软件开发项目1.4 软件开发项目管理第2章 可行性研究与软件需求分析2.1 项目可行性研究2.2 对软件项目的经济分析2.3 软件需求分析2.4 软件需求分析方法第二篇 软件项目开发过程管理第3章 软件项目业务规划3.1 软件项目规划与估算3.2 软件生产率与代码行成本3.3 软件项目进度与组织3.4 软件环境与配置3.5 软件配置管理第4章 软件设计与程序编码4.1 软件设计概述4.2 软件设计原理与结构4.3 软件编码4.4 面向对象方法第5章 软件开发项目小组管理5.1 软件开发项目小组建设5.2 软件开发项目小组成员管理5.3 软件开发项目小组成员协调第三篇 软件开发项目后期管理第6章 软件质量管理（成熟度模型与应用）6.1 软件项目管理中的成熟度模型6.2 软件质量成熟度管理与应用6.3 集成成熟度模型与个体软件过程第7章 软件测试与软件维护7.1 软件测试管理概述7.2 软件测试过程管理7.3 软件的维护7.4 软件维护的实施7.5 软件反推工程附录I 计算机软件标准与文档附录II 计算机辅助软件开发（CASE）参考文献
F. 资料员日常管理实务
内业资料管理制度第一章 总 则第一条 内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。第二条 必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。第二章 内业资料第三条 资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。内业资料范围：1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。3 施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。第四条 内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。第五条 内业资料的管理1 设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。2 施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。3 施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。4 开（复）工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理。5 变更设计资料应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。6 技术交底资料负责管理本公司管段的全部技术交底资料。7 测量资料负责保存本公司管段全部测量资料。8 计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。9 竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由技术部门负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。第六条 施工技术标准规范管理。1 管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范，如有所缺及时购买并进行编号、台账登记。2 工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时对各规范进行修改和作废。3 工程部应按公司有关《程序文件》要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。4 工程部应定期检查工程建设标准、规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准、规范目录上报集团公司工程管理部核查，第七条 施工技术资料的保管和管理1 施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。2 标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。第八条 工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。第二章 内业资料管理基本要求第九条 内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。第十条设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。每个人也必须管好自己的内业资料。第十一条 内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。第十二条 施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。第十三条 填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。第十四条 内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止代替签字或模仿签字。第十五条 内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。第十六条 工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。土工试验资料与路基压实度检测报告也要有一一对应的关系，填料类别、填层厚度、层数、标高等必须注明。第十七条 工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。第十八条 检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。第十九条 建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火。第二十条 资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单，反应目录和资料的份数、记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容表明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间等。第二十一条 按《公路科学技术档案管理规则》的要求，对资料进行登记造册、归档，建立登记总台帐，并与卷内子目录相互对应。
G. 备案归档要求
备案归档工作尤为重要，如地质环境工程文件归档要求见如下几项。
1）项目完成后项目经理负责安排资料员及时向单位档案管理部门及建设单位归档，归档文件要齐全完整，归档内容详见表1“档案盒内文件目录清单”。
表1 档案盒内文件目录清单
注：此表一式3份，档案盒封面粘贴一份，归档人留存一份，接收人留存一份。
表2 档案盒盒脊样式
表3 工程档案移交目录登记册
注：此表一式两份，归档人留存一份，接收人留存一份。
2）将归档文件按目录顺序装入档案盒，并填写档案盒封面、盒脊，档案盒封面见表1，盒脊样式见表2。
3）文件归档时附交工程档案移交目录登记册，格式见表3“工程档案移交目录登记册”。
4）项目部向单位档案部门归档一份，向建设单位归档份数根据建设单位要求。剩余份数由部门资料管理人员保存管理。
5）所存文件及图纸必须为最终版本且为原件，规格为A4大小，竣工图必须为蓝图且盖有竣工图章。
6）在移交纸质文件的同时，必须移交同步形成的电子文件，确保纸质文件和电子文件一一对应。
H. 请问二级建造师考试大纲中，需要项目经理编制的文件有哪些
项目经理是项目经理部的头，除了施工组织设计需组织项目经理部的工程技术人员编写外，其它都是签批上送件的意见，不需项目经理个人编制什么文件。
I. 建筑工程资料管理常见的问题有哪些
建设工程资料常见的问题。现场问题：地下室顶板钢筋堆载及钢筋加工对砼结构产生影响。产生原因：对施工单位的施工组织安排未作详细审查监控。处理建议：地下室顶板上需堆载施工时，必须明确设计使用荷载，均匀堆放施工材料，避免超载施工。现场问题：结构板双层双向钢筋的上层钢筋下陷。产生原因：施工过程控制不严，浇筑混凝土时未作好钢筋保护。处理建议：加强钢筋工程的阶段性验收及混凝土施工旁站控制。现场问题：结构柱钢筋偏位后，随意弯折，不满足结构构造要求。产生原因：在浇捣柱混凝土前，柱钢筋未作定位，钢筋无法与上层柱筋对齐，产生弯折。处理建议：钢筋验收时检查柱钢筋定位绑扎牢固（可适当点焊），浇捣柱混凝土时认真旁站。现场问题：地下室后浇带大梁梁底无保护层，严重违反规范要求，影响梁使用寿命。处理建议：加强钢筋绑扎时的检查和隐蔽验收。现场问题：独立基础素土边坡不满足受力要求，易导致柱基持力层破坏后，柱基偏心受力沉降。处理建议：该处应满足持力层边坡距离要求，如受条件限制情况，应调整柱底标高或对土体进行加强处理。现场问题：建筑一层楼板与基础之间夹层未回填土，雨水流积后形成水坑或水池，建筑基础浸泡在污水中，严重影响建筑寿命。（规范要求室内回填土应高于室外地坪200mm现场问题：混凝土面出现严重漏浆而引起蜂窝麻面现象，影响结构寿命。处理建议：应认真凿除混凝土松散部分至混凝土密实层，用高于原混凝土强度的混凝土浇捣修补。（面积较大或蜂窝较深时应编制专项修补方案报设计批准后实施）现场问题：柱脚漏浆产生蜂窝麻面，修补时用砂浆作为修补材料，强度不满足规定要求。产生原因：修补材料和修补方法使用不正确，无修补方案。处理建议：在柱脚出现蜂窝现象后，应认真凿除混凝土松散部分至混凝土密实层，用高于原混凝土强度的混凝土浇捣修补。现场问题：后浇带无支撑，且上部正加载施工。产生原因：对后浇带的施工及保护无明确的施工措施。处理建议：1、楼面制模时尽量把后浇带的模板同两边模板用分离体系制模，楼面板拆模时，保留后浇带模板和支撑。2、如必须拆模，换撑应同时施工，支撑牢固，保证后浇带两侧梁板不变形。现场问题：地下室剪力墙与底板交接处漏浆引起蜂窝现象，易形成雨水渗漏点。地下室外墙内侧根部渗漏水现象。处理建议：严格控制商品混凝土的坍落度，在浇捣混凝土时确保振捣密实，对有水板面或墙面应作重点过程控制。现场问题：地下室顶板防水已施工，板底产生微渗漏，形成印水霉变现象。处理建议：严格控制商品混凝土的坍落度，在浇捣混凝土时确保振捣密实，采用平板震动机进行二次振捣。防水施工前完成结构自防水的补强。现场问题：泵送商品混凝土梁、板拆膜后，表面产生小孔洞现象，产生大面积渗漏水。现场问题：现浇板产生大面积短向穿通性裂缝。现场问题：横竖方向结构楼面板贯穿性裂纹。产生原因：楼面板浇捣混凝土时将上层钢筋踩下已弯曲或只有双向单层钢筋，混凝土坍落度过大。处理建议：浇捣混凝土时严格控制钢筋破坏踩下现象，若双向单层钢筋时，与设计沟通调整方案；严格控制商品混凝土的坍落度。现场问题：现浇楼面板45度斜角裂缝。产生原因：下层混凝土未达到强度要求即拆模，一个月上三层楼，只配二套模板，下层板承受上层混凝土重量，再大量加载，引起板产生裂缝。处理建议：一个月上三层楼板情况最好配三套模板，如只配二套模板时，在下层模板拆除时，板底用钢筋加固支撑，注意超载施工。现场问题：已交付楼盘现浇板裂缝，（300厚消防通道地下室顶板，C35混凝土、双层双向钢筋）且防水施工质量较差。现场问题：坡屋面混凝土密实度较差，找平层施工前未做漏水处理，找平层也不满足施工要求，导致屋面找平后仍产生严重雨水渗漏现象。处理建议：屋面结构层施工完毕后，应重点观察有无渗漏点，对产生渗漏的位置重点修补处理。现场问题：地下室顶板卷材防水在水平面上施工，导致大面积水，如搭接部位有缺陷，易产生卷材起鼓、脱开，雨水进入卷材底部，易导致地下室板底渗漏水或霉变现象。现场问题：地下室顶板刚性防水层施工质量较差，达不到刚性防水层要求。现场问题：雷击导致出屋面小品破坏。产生原因：小品顶部为建筑最高点，顶面安装金属盖，且避雷网未引到小品顶部，导致雷击。现场问题：面砖与线脚涂料交接处明缝过大，观感较差。处理建议：面砖排版时，宜从线脚下口向下排布，面砖与涂料线脚交接处宜留出10-15mm缝隙，勾缝完成后，涂料面向下转5mm，保证交接线的顺直。现场问题：外墙存在缝隙，雨水渗入室内。产生原因：外墙填充墙与混凝土梁部位无钢丝网片加固施工。处理建议：外墙梁柱混凝土与砖墙交接处必须用大于200mm宽钢丝网片铺钉，铺钉网片前先用1：3水泥砂浆把铺贴网片部位墙面粉刷一遍，待第一遍水泥砂浆干透有一定强度后再钉钢丝网片进行大面粉刷。
