❶ 承诺升级的风险防范
管理者应该预防低风险可能带来的承诺升级。有实验结果表明，承诺升级对决策风险较敏感：决策风险越高，承诺升级倾向越低，更重要的是，决策风险的调节效应在项目完成中期阶段最强烈，决策风险对承诺升级有着最强烈的影响。随着项目的进展，项目信息需求的重要性降低，而项目完成需求的重要性增加。而在项目完成中期，项目信息需求与完成需求这两个因素的影响都没有项目完成两端那么强烈。因此，管理者在做出决策时，应认识到风险天然存在于所有项目或过程中，在整个项目生命周期的每个阶段都持续地评估并提前管理风险，保持灵活性，避免决策制定中受承诺升级的不良影响。在发现决策项目的漏洞时，要努力寻找新的替代方案，而不是简单地增加对最初解决方案的承诺。鼓励公开交流，学习经验，支持和鼓励非过失文化的发展，使相关的人参与风险识别和分析，持续评估，并且不要简单地根据风险的数量判断情况，这可以带来更多对项目状态的正确评价，而管理者更富有远见的决策会使整个团队和企业受益。 结果历史与惯性对承诺升级的影响，在项目完成的中期阶段最突出。消极的结果历史会增加决策风险，并导致较低的资源承诺。先前的损失可能使人们对随后的损失较为敏感，可能降低决策者的自我效能，对风险决策失去信心，并规避风险，由于今后的任何失败都可能引起管理能力和问责制的问题，承诺升级变得越来越危险。因此，负面的结果历史比正面的结果历史导致更高的决策风险。管理者在对项目进行评估时，应正确认识项目以往的执行结果，由一个评估小组设计恰当的方法，而将评估执行交予另一个小组进行，客观公正地评估项目的效果，从而避免承诺升级。惯性（或维持现状的效应）与风险直接相关，人们看重决策的一致性，认为偏离现状的潜在损失大于潜在收益。在新产品开发和创业过程这样的高风险决策中，管理者和创业者应鼓励承担风险和创新的组织文化，打破现状，特别是在项目中期，必要时应果断作出新的实施方案。除了决策风险因素，其他因素对承诺升级的影响可能随时间变化而变化。认识到决策风险对承诺升级的复杂的动态影响，并且决策风险与承诺升级的关系取决于项目阶段，管理者应该认识到承诺“降级”战略的效能，可能随项目完成阶段不同而存在差异。
❷ 何为“承诺升级”企业家应如何克服“承诺升级”
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
❸ 问几个管理学中有关决策的问题。
计算机只是辅助系统中的其中 一个，他可以有效的帮助决策提供相关的信息和数据 这两样是决策中不可缺少的因素。暴风思考。同时也可以运用等级会议制度来了解问题和选侧一个更佳的决策。我个人认为决策是2种或者两种以上的方案有群体提出方案 个人决定决策。一个人有个瘤子开刀可以多活10年 但是手术的成功率只有50%不开刀只能活5年 0风险。你会选择哪一个呢。以上的都是有几个或者共多的医生通过专业的领域分析出来的 最后决策的还是你自己
❹ 组装电脑怎样避免以后升级空间限制，主板应该怎么考虑
这个问题问的好 以我的经验来说吧 英特尔的你就别想 他们是烧钱的 没几年他就换个主板接口 让你买他的新产品 英特尔最早是775的接口 后来又出了1156 没出一年又出了1155接口 现在又多了好多种接口 反正你想升级 英特尔一定要让你换主板的 你要是想升级空间大 就选AMD的吧 照现在来说 你就买990系列的主板 以后升级有很大的空间 不过新系列的主板都有点贵 推荐你买技嘉的板子~ 耐用 我的技嘉的板子都用了5年了
❺ 承诺升级的定义
尽管有证据表明已经作出的决策是错误的，但是人们还是倾向于继续作出同样的决策。造成这种现象的原因是决策后的认知失调，因为决策者不想承认他们最初的决策存在某些缺陷，他们不是去寻找新的替代方案，而是简单地增加他们对最初解决方案的承诺。承诺升级在许多领域到处可见，如风险投资、新产品开发、员工绩效评估以及人们的日常决策等。又如对“挑战者号”的航天飞机灾难事件的调查，就显示出了一种承诺升级的现象。当时航天飞机升空的决策尽管受到一些人的质疑，但是决策者仍然在那个灾难性的日子里做出了这个决策。为什么决策者对错误的决策继续增加承诺呢？因为他们不想承认他们最初的决策存在某些缺陷，他们不是去寻求新的代替方案，而是简单地增加他们对最初方案的承诺。
