① 产品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一种产品研发理念。在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感等。快速迭代的实施有一定前提：1、环境：周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试。2、用户：用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错。3、成本：一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。
② 如何做好产品迭代管理（根据产品生命周期）
产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。
多数产品经理通常关注的是产品版本的迭代，而要想做好产品版本迭代首先要做好产品迭代规划。相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。我凭借多年积累的产品管理经验，结合本书为大家提供的产品管理方法，根据产品生命周期的不同特点，为大家绘制了“产品生命周期管理策略矩阵”供大家参考，如图2-20所示。
图2-20 产品生命周期管理策略矩阵
每一次的产品迭代跟产品的从0-1一样，都要经过市场研究、产品创新、MVP开发、上市发布这些关键过程，并遵循产品战略和管理规范。只是在不同的产品生命周期关注的重点不同，采用的策略不同，选择的战略不同。这也是本书称之为产品管理专业书籍的内在逻辑，“产品生命周期管理策略矩阵”是对前文战略方法和后文重点知识的应用集合，为产品战略规划提供了思想、理论及方法。
③ 如何做产品版本迭代管理
一、制定迭代计划
1. 为什么要制定迭代计划
有以下几个优势：
减少错误成本
提高进度专把控
限定属范围
管理客户期望
维持系统稳定
2. 如何制定迭代计划
确定工作范围
预估工作时间
制定迭代计划
二、管理迭代计划
1. 开发进度管理
提高可控性
降低延期风险
确保开发对需求的正确理解
及时排查进度障碍
选择更优的实现方式
引起团队重视
保障项目资源
多请下午茶
2. 控制任务变更
减少需求调整
控制新增任务
3. 发版管理
用户通告
规范更新文档
制定发版标准
资源保障
三、最后
每一次迭代就是一次小的项目管理，推动项目的前进需要依赖产品经理丰富的沟通技巧以及极强的执行能力。
④ 迭代版本与版本线管理
您好，这个更新跟你的手机的网络有很大的关系，你稍等片刻，或者换下网络，也可以等等在更新，可能刚刚推送更新的时候，更新这最新版本的用户比较多。谢谢你对ticwear的支持
⑤ 如何管理PPT版本的迭代
升级和迭代的目的是为了让进销存系统更加完善，修补之前版本的漏洞，增加新功能的需求，让操作更加流畅，让使用更加便利。升级和迭代应避免的7个问题：1.产品做完美才上线2.什么需求都接3.需求没有排好优先级4.需求没有比较性价比5.与技术的协作不佳6.与需求方的沟通不力7.重复犯错避免了这7点，相信进销存软件的升级与迭代会越来越好
⑥ ui设计师怎么管理app迭代设计源文件
看你的文件是什么格式了，如果是普通的图片格式，jpg以及PSD文件的话，可以用这个软件进行管理。
用这个可以批量设置关键词，名称，网址，批注，以及版本号之类的。http://book.yejiuqiu.com/2084.html#tupianguanligongju，相关的图片管理工具。
如果不用类似的软件，可以用文件夹，然后注意文件分类，以及重命名，图片命名格式：文件名字_修改时间_修改人_备注信息。
如果用文件夹的话，注意不要层次太多，层次太多不便于查找。
安利一下，UIpark 做UI培训以及运营培训的。
⑦ 版本迭代过程中如何把控测试进度
4. 沟通能力:往往测试和开发容易处于对立面，不和谐的团队对项目的质量必然带来一定的负面影响，毕竟人的情绪在工作中对工作效率的影响力是非常大的，软件质量是靠开发测试一起保证的，记得在测试技术交流大会中郭芙老大说过开发人员的测试意识不是天生具有的，当遇到开发人员测试观念不足时需要测试人员去指导开发人员，提高开发人员的测试意识。不能把开发人员测试意识不足当作产品质量不好的理由，所以在这个过程中沟通能力是一个很好的体现。 5. 时间管理:会管理时间的人往往离成功更近一步，如何利用时间解决紧急的项目…
⑧ 生活中的大家说的更新迭代，管理迭代等等，这里的迭代是什么意思
生活中的更新迭代，我们的理解就是换更新更好的东西
⑨ 如何让团队的迭代效率更高
在互联网行业，敏捷应该不是陌生的名词了。互联网产品快速发展的特性，决定了“小步快跑”的管理思想，持续迭代，不断的改进产品。而应用敏捷基本上可以让迭代周期减少一半，在追求效率和产出的互联网，这确实是一剂良方。在产品研发过程中，从需求管理到最终的产品运营，全过程应用敏捷的思想，让产品团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当产品团队自发的去持续优化产品，不断提升产品质量和研发效率时，整个团队的工作效率就提升了，产品的迭代周期自然会缩短，他们会树立更高的目标去挑战，当他们持续地周而复始时，卓越就成为了团队的习惯。在敏捷实施的过程中，从产品经理的角度来说，更应该关心需求是否也可以迭代的方式去产出，合理的按照价值和优先级去安排每个迭代需求，是产品经理需要关注的。这会保证每个迭代开发人员在实现的都是优先级最高的需求。从开发人员角度来讲，对每个迭代的任务的需求理解和工作量安排是他们所要关心的，要合理的分配每个人的任务，以达到最大化的效率利用，进而保证每个迭代的高效产出。1号店目前已全面实施敏捷开发，结合自己对敏捷需求管理的理解，分享在1号店工作期间实施敏捷项目管理的实践经验、失败教训。主要从以下几个环节提高团队效率，最终成功地让4-6周的交付周期缩减到了2周左右。迭代需求集中评审和评估工作量在每个迭代开始之前，产品经理就需要把下一个迭代要做的需求安排好，待到迭代开始之前，对所安排的需求进行集中讲解评审，参与的对象是整个团队。这样做的好处是：研发、测试团队和Scrum Master一起深入理解需求，测试团队也因此能够更早地开始编写测试脚本，这样需求、开发、测试都是敏捷的，否则只有开发是敏捷的，两头就会都跟不上。很多人觉得每个迭代开始之前，花上一整天的时间去理解需求和评估工作量是很浪费的，但是磨刀不误砍柴工，在工作开展之前把一切不确定性的东西都确认好，这样后续的开发效率就会高很多。另外对产品经理的要求就是提前梳理需求，这个不是简单的梳理，而是要充分评估手头所有需求功能点的价值和优先级，先做优先级高的。站会：随时把控进度、解决问题站着开会带来的紧张感和疲劳感可以有效地避免过于冗长的会议，且可以保持清醒的状态，一般都在早上上班的时候开，也叫“晨会”。可以尝试让发言者站在中间，这种做法更能增强其自信心和责任感。站会的议题是每人说一下自己昨天做了什么，今天要做什么，有没有遇到问题。产品经理可以参与站会听取一下团队成员的进度，对各个需求的进展了然于胸，对发生的问题需要介入协助的，可以在会后就协助处理。团队自我驱动在迭代开始之前要做好任务的认领和分配，可以培养团队主动工作的积极性。在迭代开始后，要明确只有开发出可用的功能才算完成；明确迭代目标，并把目标分配给明确的负责人；严格要求代码提交环节，确保提交后测试即可介入；明确每个人的工作职责，优化团队协作机制，中间出现某个成员进度弱后的情况，可以调配进度快的成员帮忙。同时要避免整体重构，尽可能局部重构。产品经理更需要确定迭代目标能否完成而不仅是关注迭代进度。持续集成和产品演示环境迭代任务陆续完成过程中，要能自动化集成到演示环境，这样就可以边开发边验证，测试也就可以边开发边测试，省去了很多重复的工作。并且可以尽早的发现问题或bug，及时修复。产品演示环境能够尽早Ready是很重要的，这样可以提前看到产品的最终形态。迭代总结会在每个迭代结束的时候，要召开迭代总结会，团队成员都需要完成自评和他评，分析和总结上一个迭代中遇到的问题，大家讨论改进的方法，比如说到需求变更太多之类的，就需要产品经理更好的去把控和分析需求，尽量在开发过程当中不变更。绩效与任务难度挂钩的方式也激励成员做有挑战的项目/功能开发。同时，严格的得失分析让团队更好地吸取经验和教训。保证质量虽然研发速度很重要，但是没有质量保证的快速开发非常危险，质量保证是一项需要高度重视的标准。需要制定严格的bug控制标准，开发自测和测试人员测试的标准不一致，这样可以激励不同角色人员的工作积极性。敏捷开发对于产品经理来说是一个挑战，迭代周期越短，对产品经理的要求越高。比如迭代周期为两个星期，那就需要产品经理在两周内把自身对产品的想法，或者业务部门的需求转化成可供开发的需求，这样才能保证迭代的顺利进行。这对产品经理的能力要求还是很高的，假如一个迭代要完成五个需求，那就要在两周内完成这五个需求的分析和设计，这中间包括了竞品分析、数据分析、调研等等环节，工作节奏会很紧凑。迭代的成功需要正确的产品方向+正确的需求构建方法，因此在开发前弄清楚产品方向和构建方法至关重要，这也就是迭代开始前的主要任务。产品经理的基本任务应该是将业务需求分解为产品需求，再将产品需求分解为可实现的功能需求，其目标在于转化和细化原始需求，制定下一个迭代的需求列表和发布计划，以及明确随后1-2个迭代的开发需求。因此前期需求管理的主要工作在于拆分——从角色的角度拆分、从实体的角度拆分、从目的的角度拆分、从解决方案的角度拆分！分解目的再拆分解决方案，通过拆分明了产品的业务流程，将需求分解为具体的任务和业务操作，最后制定可行的开发流程和迭代计划。敏捷开发在互联网行业中的应用是大势所趋，个人觉得会深刻影响到传统的瀑布式项目流程。从实际经验来看，敏捷开发也确实有很大的优越性，能够更快的适应需求变更，灵活的安排资源的投入，每个迭代的产出都是产品的阶段性目标，也有可能就是一个小版本的发布，对于崇尚“持续迭代、小步快跑”的互联网产品来说，非常适合。微信在一开始的时候能迅速抢占市场，和其快速的版本发布有很大关系，而现在微信已经进入稳定发展期，版本发布缓和很多。从产品发展的生命周期角度看，新生的产品最容易成功也最容易失败，成功是因为其市场的新鲜感和功能的新增可以俘获用户的关注度，失败是由市场竞争导致的。在互联网行业，产品层出不穷，新出的产品很多时候大家也都愿意尝鲜，但一段时间后发现无趣就会卸载，这段安装到卸载的时间理论上可以发布好几个迭代，而这就是“快”和“慢”的体现。
⑩ 互联网中的快速迭代是什么意思
在原有的基础上提出新的需求，增设新的功能，就是迭代，快速迭代就是指的在互联网中迅速更新产品以达到互联网需求。
快速迭代是指产品与服务要快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。
快速迭代最大的优点是及时的用户反馈，这样可以快速的调整产品的方向，避免在无用的功能浪费时间和精力，减少风险。
也就是说真正的迭代必须把每一个迭代周期的成果交给用户，而且每次的成果都是完整可用的。如果一个迭代周期结束后，成果被内部否定定而没有推向市场，那这就不算是真正的迭代。每一次迭代必须以产品的发布结束。
(10)版本迭代管理扩展阅读
快速迭代的前提：
一、环境，周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试；
二、用户，用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错；
三、成本，一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。
