㈠ app程序销售员要怎么入手
先熟悉产品知识，再学习好销售技巧，具体做法，不是三言二语可以说得清楚的，建议你学一学朱望君的《销售布局》，所讲的销售技巧系统全面，而且非常实用，在网上应该可以找到免费版本
㈡ app如何营销
给你10种营销的方法。1、网络营销网络营销就是利用网络进行营销活动。2、综合市场营销沟通这是一种市场营销沟通计划观念，即在计划中对不同的沟通形式，如一般性广告、直接反应广告、销售促进、公共关系等的战略地位做出估计，并通过对分散的信息加以综合，将以上形式结合起来，从而达到明确的、一致的及最大程度的沟通。3、创新营销创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法。4、绿色营销绿色营销是指企业在整个营销过程中充分体现环保意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道德准则的商品和服务，并采用无污染或少污染的生产和销售方式。5、病毒性营销，以奇制胜：病毒性营销的关键点在于，以奇制胜，通过用户的口碑去传播。一传十，十传百，通过信息的快速传播，达到宣传的目的。当然这里所说的病毒，并不是真的病毒传播，而是一种说法。6、会员制营销现在不论是什么行业，都讲究会员服务，是会员就会有特权。会员制营销早已被证实，是一种很有效的营销手段。它的应用范围极具广泛，几乎覆盖了所有的行业。7、开启E-mail营销事实证明，用户许可的Email营销相比较于传统的推广方式或者未许可的E-mail营销，有着明显的优势。8、口碑营销口碑优化演绎了口碑营销不搜索引擎优化的完美结合,利用传播平台在搜索引擎的收彔排名优势,进行热点关键词的排名优化,使得口碑信息能在搜索关键词时在众多信息中脱颖而出获得首页的良好排名,扩大分享平台口碑源。9、社交网络国内社交网络热潮正风起云涌,不仁构筑了一个庞大的网络社会,还为其带来无限商机,其盈利模式逐渐彖成,盈利能力也渐入佳境。10、网页搜索根据行业、区域及产品特点整体规划关键词,研究关键词的流行程度和相关性,在搜索引擎的结果页面取得较高的排名次序。
㈢ 软件如何销售
销售是什么：
销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。
销售不是一股脑的解说商品的功能。
销售的过程就是业务员和客户互动的过程。
软件销售必须明确的环节：
潜在客户发掘；
技术谈判（方案确定）；
我们的竞争对手；
商务谈判；
协议明确的内容；
二次开发；
回款。
如何寻找潜在客户：
1、从你认识的人中发掘；
2、从商业联系中发现机会；
3、利用各种名录资料；
4、阅读报纸及各种专业资料；
5、充分利用互联网络。
软件业务员的基本素质：
自信！（自己能力、产品、公司）
语言表达的能力；
沟通能力；（面对客户的异议你的解决方式？）
应变能力；（问题、竞争对手）
理解能力；（软件本身、客户的需求）
演示软件的能力。（着重解决问题）
怎样成功销售产品：
积极但不要心急。
要问自己两个问题：1、我今天学习了什么？2、我明天如何能做得更好？
对每件事情要求非常严格。
重信用，守承诺。
每天拜访20个客户。
没有借口。
绝对不低估竞争对手。
面对压力才会成长，主动挑战压力。
从交换名片、建立顾客档案开始 。
销售的10个步骤：
事先的准备
使情绪达到巅峰状态
跟顾客建立信赖感 ，（并做售前服务）
了解顾客的问题，要求，渴望
提出解决方案，并塑造产品的价值
做竞争对手的分析。
解除反对意见
成交（推销就是走出去，把话说出来，把钱收回来）。
要求顾客转介绍。
做售后服务。
㈣ 如何快速销售软件产品
第1步 – 第一个步骤是设置好你的客户提交订单的样式。第3步 – 提供一个免费版或试用版。第4步 – 随后改进软件的更多益处。第5步 – 给销售的软件提供一个功能强大的免费报告或电子手册。第1步 – 第一个步骤是设置你的客户提交订单的样式。重要的是你销售的软件能为用户提供定期与后续系统带来的益处。 这将确保你的用户会转变成付费客户。提供免费试用版本是为后期售卖完整的软件版本。第3步 – 提供一个免费版或试用版。重要的是了解你的客户品味，以及软件的价值，他们应该事先知道你的软件将帮助他们解决自己的问题。 因此，你为他们提供免费试用版本的软件是非常重要的，这将有助于他们了解相关信息确定购买。 配备一个简单的跟进制度，以便较容易台续推销自己的软件产品。第4步 – 随后改进更多的益处。你的后台营销管理系统应当提供把相关的软件产品同时呈现给客户的功能。这从长远来看将使你的收入目标翻倍。第5步 -给销售的软件提供一个功能强大的免费报告或电子手册。
㈤ 如何做好APP营销
APP营销指的是应用程序营销，是通过特制手机、社区、SNS等平台上运行的应用程序来开展营销活动。APP是英文Application的简称，属于智能手机的第三方应用程序，是伴随着智能手机的流行而发展起来的。APP起初只是作为一种第三方应用的合作形式参与到互联网商业活动中去的，后来随着互联网越来越开放化，APP作为一种萌生与iphone的盈利模式开始被更多的互联网商业大亨看重，如淘宝开放平台,腾讯的微博开发平台，网络的网络应用平台都是 APP思想的具体表现，一方面可以积聚各种不同类型的网络受众，另一方面借助APP平台获取流量，其中包括大众流量和定向流量。就目前的状况而言，做好APP营销，可以考虑从以下几个方面入手：1．在应用商店上营销。即通过开发者平台上传应用；2．开发应用推荐网站进行网络广告。此法有助于推动下载量；3.将APP应用预装到手机终端；4.优化应用搜索渠道。通过传统搜索引擎优化自己的网站，将网站访问率转化为应用下载量；5.专业性媒体报道。提高应用的媒体曝光率，尤其要注意选择那些具有权威性、专门评价应用的媒体；6.限时免费发放应用。限时免费促销同样是行之有效的手段；7.加入社会化平台。比如国内的微云；8.开发网络版手机应用。创造以HTML5编写的手机应用网络版，有助于打开智能手机平台之外的产品销路；9.电视广告。建议在非高峰期的本地节目时段打广告。
㈥ 如何进行软件销售
核心提示：在日益激烈的企业管理软件市场竞争环境中，组建、培养优秀的销售团队，和加强对销售活动的管理，确保实现企业绩效。是越来越多软件企业面临最重要、最迫切的管理问题。 为什么软件企业需要销售管理？ 只有一个目的，确保软件企业持续经营与发展。 软件企业的销售管理核心是企业绩效，包括销售团队、销售过程两个要… 在日益激烈的企业管理软件市场竞争环境中，组建、培养优秀的销售团队，和加强对销售活动的管理，确保实现企业绩效。是越来越多软件企业面临最重要、最迫切的管理问题。 为什么软件企业需要销售管理？ 只有一个目的，确保软件企业持续经营与发展。 软件企业的销售管理核心是企业绩效，包括销售团队、销售过程两个要素。如果没有规范的销售流程，与训练合格的销售团队，如何执行战略，监控绩效？如何确保软件企业持续稳定发展？ 案例一，曾经在一次给金蝶集团分公司的销售团队讲课时。在开场时，我表示：“金蝶作为领先的企业管理软件供应商，在中国大陆管理软件市场耕耘了十几年，在座的销售团队成员都有2-5年的软件销售经验，且作过软件销售培训，请问贵公司的销售流程是什么？” 对于“销售流程”，竟然没有任何一位员工，包括上至分公司总经理、销售总监，下至售前顾问、业务员、电话销售员，没有人清楚的说明软件企业的销售流程。听到的回答大多是："从寻找客户、确认商机、接触客户、产品演示、讲解与示范、提供方案，排除异议，达成协议等流程"，部分人将参观案例、提供演示版、试用，与请客吃饭或办展会也列为销售流程一部分。有销售人员反问：“所有这些流程，我们都知道，且天天都在做，只是无法表述出来？”我的回答是：“如果您不晓得软件销售流程，那么相信您也无法引导潜在客户，进行正确的软件选型，从正式立项、需求确认开始，到开始实施、正式上线的流程”！ 有人更是一针见血的表示：“国内的很多软件公司，管理基础十分落后，甚至是没有管理，稍微规模大一点的，管理也不是十分健全。这也是一个很可笑的地方，软件企业天天在向客户推销所谓的先进的ERP ，CRM,SCM管理理念，自已在却还是管理上的一片空白，我们熟悉客户的管理流程，却没有自己的管理流程。”类似的情况，也发生在用友、新中大、金算盘、天心、天思、神州数码等软件企业。 案例二， 在几次对天心软件集团分公司的业务员进行电话录音讲评时，以及在一次与金算盘集团分公司的销售团队进行交流时，我们发现自称有几年软件销售经验的业务员，电话销售水平仍非常糟糕，比如帮潜在客户规划信息化时间表、公司简介都表述不清。新中大集团分公司负责人曾表示，即使是A级潜在客户，但因为业务员在初访时，无法建立好感、建立专业、负责任的形象，导致无法推进下一步的交流与有针对性的系统演示，这就是大的问题。难道每次初访都要销售主管或售前顾问陪同？很有趣的是，金蝶、用友、新中大等国内领先的企业管理软件供应商，都曾几次邀请著名咨询机构的资深的“培训讲师”进行授课，但通过培训的业务员还是无力掌握“初访”环节，那么什么叫“培训”？ 国内很多的软件企业的销售团队，没有激情，更谈不上专业精神。对潜在客户的把握度很低，且销售周期长，大部分的潜在客户，因无法有效排除客户疑虑，导致无法有效推进销售进程，浪费很多公司资源。 然而，我曾不止一次听到软件企业的领导或特别是中层管理干部表示：我们公司的管理制度非常完善且规范，执行也很到位；各项培训很多，销售团队很有激情、专业素质强；经营绩效也较为理想！我个人认为，这是少数管理人员对公司极为不负责任的言行，其公司文化也非常浮躁！ 以上两个案例，反映软件销售过程与销售团队两个方面问题，是较为普遍且典型的现象。 目前处于转型的国内领先的企业管理软件供应商，前段时间在各种IT媒体炒得很热的很多话题：执行力! ERPII、品牌发展战略！战略企业信息化! 企业绩效管理! 最近又在大谈“中国软件企业的国际化”……，但是很多软件公司生存与发展还是很大问题，为什么？ 软件企业的困境与症结是什么？我个人认为，表面看是"软件企业的经营绩效"，深层面的是"软件企业的文化"的问题。 企业在为社会创造效益的同时，也追求利润的最大化！销售是企业实现其利润目标的最重要的环节之一。企业竞争的胜负取决于销售竞争的成败。 曾有分公司经常邀请集团首席顾问，也是资深的管理专家，从总部飞到分公司，再请到某潜在客户工厂，对潜在客户进行授课，讲解什么是企业信息化、如何选择、如何实施等。此类潜在客户未正式立项、也未有明确的需求，更谈不上有明确的信息化时间表，但有免费上门培训的机会，当然要把握。此类潜在客户一直在交流或演示、提供方案阶段，而无法有效促进正式报价、商务谈判，更无法达到“签约”销售目的。从某种角度来看，可以理解为市场的对象是“面”，销售的对象是“点”。要严格区分“市场行为”与“销售行为”。 软件企业的销售，就是围绕销售流程，制定行动计划，从取得潜在客户名单，初访，推进交流（与项目小组交流，并确认需求），再进行有针对性的系统演示后，提供方案，促进正式书面报价，以及商务谈判，实现“签约”销售目的。 此销售流程并不是一成不变的，不同的客户可能有不同的情况，会从不同的阶段开始，但这个流程是普遍适用的流程，基本反映了软件销售时的客观规律。 有了销售流程后，就规范化了软件企业的销售管理，绩效考核，有效利用公司资源。软件企业就可以制定计划，包括绩效指标与具体行动计划。接下来，开始执行计划。并在执行过程中随时反馈，监控并评估计划执行的绩效。发现计划与执行的差异，需马上进行调整，不断改进和优化销售流程。 另外，有了规范化且制度化的销售流程，还需要训练有素的充满激情、专业、讲纪律的业务团队。公司的业务团队，如在战场上作战的军队。首先，军官（企业领导）要让战士爱打仗，要用各种方法调动团队的积级性，也就是激情；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵后，提高战士的综合素质和专业素质，也就是提升作战水平，其实就是专业能力；最后，还要训练作战队伍的有序性，也就是纪律（销售是需要纪律来约束的，执行力也是一种纪律）。只有一支训练有素的队伍，在投入战斗时才能不乱阵脚，进退有序，才能成为战无不胜的铁军。以上回答你满意么？
㈦ 怎么去销售一个软件。。。
如果创意好的话，直接卖给软件公司即可
㈧ 怎样做好软件销售
现在销售工作真正靠产品性能开展业务的并不多商业社会竞争这么激烈，好产品也要凭借合理的营销策略才能打开市场当然自己销售的产品也要质量不错才行，要不等与搬石头砸自己的脚长久之后就每人相信你了，这对销售人员来说才是最致命的销售就是做人的过程，产品和业务人员是相辅相承的销售是一个创造或者发现需求并满足需求的过程要想做好销售首先要对自己所从事的行业充满兴趣和爱好，用自己的信心去感染客户其次要做好充分的准备工作，包括对客户兴趣爱好的研究，投其所好，机会永远是留给有准备的人的谈判技巧方面的掌握，把握客户的想法，引导消费销售销售先销后售，做好售后服务，获得客户的信任，这一点对于渠道销售特别重要等等还有很多，平时可以多看一些书籍，销售需要的是一个杂家，什么都要懂一点，如果不能和客户打开话题，销售会被拒绝与销售之前，自己慢慢体会吧谨记以下几点1.销售如做人，人活明白了，对于销售有很大帮助2.诚信，没有诚信，你将一无所有3.个人魅力，处理人际关系的手段4.换位思考，这是很重要的一点，只有站在对方的立场思考问题才能真正体会到客户的需求5.坚持是没有捷径可走的，能说会道并不一定管用，关键是用心去做，销售是双赢的，拿出真心为客户着想才能真正打动客户!还有很多，需要自己去体会
㈨ app营销怎么做
一：单纯出售模式
中小企业或个人开发手机APP，在手机APP上上线各类商品，用户通过手机查看商品、下单、在线支付后，坐等商品或服务上门。通过APP，可以举办各类营销活动，比如满减、折扣优惠、团购券、会员积分等。用户的消费的越多。权限越高，越不容易流失，非常适合沉淀老用户。
二、品牌APP模式
大部分品牌都拥有自己APP，品牌APP受捧原因有如下两点：
1、帮助企业提升品牌形象。
2、整合营销、管理、宣传等资源。
为企业量身定做的APP更容易体现产品特性，对品牌有较好的宣传效果。
三、线上线下联动O2O模式
企业可以将线上线下的会员整合在一切，用户可以同手机APP下单，坐等送货上门或门店自取。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。特别适合服务类企业。
四、招商入驻模式
通过应用公园的子账号管理系统，可以让第三方的店铺入驻并自行管理各自的店铺，前期可以免费入驻，共同做大做强。后期可以收取广告费、入驻费、交易佣金等等。
五、用户模式
可以建立线上的社交互动论坛、结合新闻资讯板块，让大家可以刷新闻的同时，互相聊天、自由发帖，形成精准用户的圈子。在互联网时代，流量就是商业的本质。有了精准用户的流量，无论是自营、加盟，还是广告模式，都可以轻松变现。
应用公园小编
㈩ 怎么才能做好一个软件销售
做了两年销售，感觉自己没少走弯路，现把它们写出来，给大家些敬示．误区一：没有话术和技巧就做不好销售．一开始做销售，觉得技巧很重要，就拼命学技巧，学人家的手势和语气．越学越累，越学越没信心．以前有些经理要求我们背话术，照着他们给的说辞去背，可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子，说出来的话都不像是我自己的了，学到最后，我都不敢开口讲话了．两个字”难受”．我认识一位阿里巴巴的销售精英，他讲话结巴，说个笑话别人得配合着笑，可就是这样没有销售天赋的人销售业绩却从来没有掉下过前三名．因为他太勤奋了．他一天可以跑三个地市．当别人都回家的时候，他却许刚刚踏上返程的汽车．一段时间下来，他积累的客户资料是最多的．误区二：只有找老高层，才能做成生意我们做销售都提倡找决策人，找关键人．但并不一定所有的关键人都是老板．特别是一些大企业，他们的部门经理就有一定的决定权．而且大公司老总业务都非常繁忙，一般很难见面．小公司也不尽然，现在中国的家族式企业多，老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果．所以，有时候单子进展不顺利，可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手，间接达到目的．同时，要密切关注关键人身边的这些次关键人，有条件的话争取他们的支持，即便不支持，也要把他们做成中立，不然后患无穷．曾经有一笔单，是一位销售新人做的．新人就职于一家刚成立的小公司，一天去一家销售额几十亿的公司做拜访．一开始找的是这家公司的一位文员，新人还不太懂关键人的重要性，就给她很卖力的做演示．并通过这位文员了解了一些该公司的组织结构及背景等．后来这个文员调回总部了，但把他推荐给了另一位业务经理．这位业务经理其实也只是一个普通的销售代表．当时新人还不太懂销售的这些常识，还是很卖力地去和这位业务经理沟通，推荐他们的产品．业务经理对这款产品比较认同了就帮他推荐到了一位副总那里．后来又通过副总向总部汇报，总部通过后，这笔单子给了新人．可能有人会觉得这样做周期太长，但实际的情况是即便你直接找到了该公司决策层，他们也会把事情推到分管部门，而且一但决策层拒绝了你，你的机会就变得非常渺茫，其实这笔单子新人去拜访的次数并不多，只不过这件事的发展需要一个过程，这个过程是正常的，我们想想，我们每个月都多几笔这样有希望成交的单子，效率不但不会降低，反而能有更好的结果．误区三：客户的每个问题都有固定的好答案其实不然．因为一是每个客户的脾气文化背景不一样，每次拜访的时间及周边环境也不同，事情是在不断变化的，只有在特定的场合，一些话术才更有效．比如有些客户喜欢抬扛，你越说产品好他越说你产品不好．有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意，有的人则喜欢专业一点的说辞．如果你只背一种话术，不会灵活运用，到时会很被动的．所以每个问题的答案你都可以了解一下，这些东西就像是你的武器，上阵的时候哪种好用哪种．误区四：多赞美客户就能多签单你在喝酒的时候和客户一起拍桌子骂娘有可能成交，而这一招在所有的教课书的都没有．你甚至可以围上围裙帮客户做一顿丰盛的晚餐成交一笔单，还有可能和客户为一件事拍案而起，日后再打电话联系时，他竟然会说如果你方便，今天过来签一下合同吧．所有不可能的事情都有可能发生．人是有感情的动物，不是机器人，所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单，那你错了．有些人在某种时刻就喜欢听你说一些听起来比较真实，委婉反应他们缺点的话，他们觉得这样你才是真正的朋友，你比较可交．客户突然觉得这小伙子竟然和自己一个脾气，爽啊，难得！立刻变得友好起来．两个人开始坐下促膝长谈，谈了一上午，合同和支票就写好了．总之一句话：销售是人与人之间的活动，一定要灵活，灵活！
