❶ 企业使用的APP软件如何开发
随着移动互联网的高速发展，通过软件系统给生活和工作带来了很多的便利。上海印宏网络认为通过线上进行企业管理能够处理非常多的问题，企业管理app开发能够帮助企业进行团队管理、审批管理、建立员工档案还能够在线协同，碰到问题的时候可以直接一键发布，解决完了以后就可以及时反馈服务，可以增加企业的上级与员工之间的沟通。企业管理app开发可以管理团队和协同管理，员工时刻的动态企业都能够进行查看，各种重要文件也都会在自己的手中。企业管理app开发是应该有哪些功能？1、团队管理：企业可以对考勤数据进行查看，能够选择时间段进行查看，也可以选择单人的数据进行查看。将团队的数据进行统计，通过表格的形式进行展示，视觉效果会更加的直观，整个企业从上到下，所有员工的考勤数据都能够查询到。2、审批处理：员工可以在app上面申请各种事宜，其中包含请假、加班、出差、报销等等，等待时间过长可以进行催办，上层审批人可以在申请裂变中直接进行审批，审批结果会第一时间推送到申请人那里。3、员工档案建立：为员工建立个人档案，获取员工的信息会十分方便，还可以将考勤数据、薪资成长等进行全面的展示，观察更具有立体性。4、在线协同：将任务进行下发到接收人处，可勾选多人进行下发，并且为完成任务设定时间，能够随时查看任务进度的反馈，有意见和想法可写上评论或备注，将任务的情况进行实时反馈，即使在远程办公的情况下，也能够将任务高效的完成。
❷ APP运营推广怎么做
盯着一个项目做到死 很多小孩子做项目，都习惯性的测试。别人说那个项目赚钱。他就去问别人如何做，然后复制过来推广几天。然后赚不到钱就放弃了。就大肆宣传这个项目做不起来。 好多年前，我靠做seo赚钱。我每到一个公司，就听他们的营销总监说：“这个seo已经过时了，现在都搞竞价了”。我不搭理他们。 我只知道，当年三个人，我们就能做到年入200W＋，做了一个机械网站的分类信息网站。 后来，我说既然大家说做竞价火，我就去做竞价吧。又有一大帮人跳出来讲，这个过时了，要是前面几年你进入，还能赚钱。现在赚不到什么钱了。我也不搭理这些人，继续做我的竞价。 我随随便便选择一个项目，网络上都有几十家、上百家竞争对手在推广。在做。 某些员工看到竞争对手多，就给我讲：“老板，这个竞争对手太多，市场不好啊!" 我同样不搭理他，因为我的逻辑是，非常多的人在做，我才去干，有肉吃，大家才干嘛。雷军不就干小米了？手机还不够红海？ 牛逼的人专门到红海中去吃肉。因为我们非常清楚，我们会非常比同行更多的努力，我们日日夜夜坚定的优化一个项目，我们投入非常多的人去干一个简单的项目。而一般的竞争对手都做不到。 傻逼是怎么样的呢？就是专门寻找蓝海，专门寻找竞争力小的项目去做，实际上连竞争者都没有的项目，基本上就是商业的沙漠，寸草不生。 很多傻逼经常问我“老师，你推荐的项目竞争太大了”。我只想说，是你太差劲了，不是竞争太大了。 任何一个普通的项目，我们都是拿过来优化优化再优化。全身心的投入，肯定是能养活自己的。工作可以让人上人间天堂 如果我们工作做不好，我们就没有什么经济基础。 如果我们不努力工作，而只想到娱乐，游戏。我们虽然能在游戏当中获得一些快感，甚至是欢笑。但玩玩了过后，我们就是空虚。 我是有经验的，我以前天天玩魔兽世界、玩传奇，放弃了学业与工作。玩的时候很兴奋，但走在街上是内心凄凉的。 人呐，只有不断工作，干出了工作果实，内心才会充实，才能够品味人生。 不断的工作，人是会开悟的，人的心灵是会受到洗涤的。有钱了给父母，给妻儿，给跟我们一起奋斗的人红包。 他们的日子过得好，他们也会对你尊重，紧紧团结在你的周围。你就相当于上了人间天堂。更多内容请关注：千里马创业商学院新浪微博，感谢大家支持。喜欢就点个赞吧！
❸ APP开发后怎么做好APP运营推广
如今APP软件开发是为热门的话题之一。APP已经成为了企业移动营销不可或缺的一种工具，于是APP开发企业APP软件的公司越来越多，APP开发市场也迅速火热起来。据统计，在各种应用市场的APP软件客户端的数量已经多达几百万个，但在这么多的APP软件里，能脱引而出受到关注的却少之又少。 因此，APP开发之后，如何做好APP软件的运营推广非常关键。APP的运营推广是APP进入市场后被用户熟知的必经之路。只有运营推广的好，APP软件的营销价值才能发挥到大化。要做好以下几个方面：1. 监控和分析App软件应用市场实时了解和监控App软件的应用市场情况，观察行业的发展动态，分析竞争对手的App应用产品，包括用户人群、推广渠道和产品知名度等等。通过关注这些信息来帮助自己做好App应用推广运营工作。2.做好App运营推广的渠道管理渠道管理对于移动互联网来说是非常重要的，因为推广渠道有限，运营人员在推广App应用的时候应将注意力集中在应用市场、各大手机论坛和App应用软件聚集的论坛，做好这三方面的渠道进行APP软件推广工作，会让App运营工作事半功倍。3.做好APP应用软件的活动策划推广活动策划是APP软件推广的一个很有效的方法，通过策划各种有关APP软件的线上或线下活动，可以让用户以及潜在用户更了解APP应用，起到一个互动性的宣传效果。4.做好APP软件用户信息反馈的收集定期进行APP产品的调研分析，做好充分的数据分析，并加强收集用户信息反馈工作，从而为产品的改进提出建设性的建议给技术开发人员。
❹ APP运营经验分享，APP如何做好运营
作为app运营，你需要get的7种技能一、会产品运营在很多app运营职位招聘要求中都会有对产品运营的要求。产品运营从广义上来说，包含以下将要提到的内容运营、活动运营、用户运营等所有内容。为了与以下内容区分开来，这里的产品运营主要针对app产品本身，如运营对产品项目需求、BUG等管理和跟进，为产品出现的问题找到合适的解决方法等。作为一个app运营尤其是高级app运营，需要对产品具有一定的统筹能力以及解决各种产品问题的能力。二、晓内容运营内容建设是任何一个产品运营都无法规避的问题之一。App运营也不例外，比如app官网框架如何设计，框架设计好之后如何填充相应的内容;app应用内容(PGC或UGC或OGC)如何生产、内容走向怎么发展以及怎样保证UGC的周期、质量、展现形式等。三、懂用户运营用户运营需要app运营懂得怎么去维护用户，包括了解用户需求、发现用户使用app过程中的问题、分析出现问题的缘由、如何为用户排忧解难从而提高app用户的活跃度等。用户运营技能在极度强调用户体验的互联网时代是很多公司对app运营的基本要求之一。四、知活动运营一次成功的活动可以为app应用带来意想不到的营销效果，如今，我们随意打开一款app软件，活动随处可见。这也说明，作为app运营，会亲手操刀策划活动也是需要掌握的技能。五、通渠道运营有人可能会说，上面所提到的几个方面都可以算到渠道运营里面去。是的，但渠道运营并不止前面所提到app运营的方式方法。如果真的要给渠道运营一个定义的话，可以为app产品带来新增用户的免费的、付费的手段(如app应用市场、广点通、粉丝通、PR稿、网盟等)都在渠道运营范畴内。App运营需要针对每个渠道的用户进行细分，从而制定更加精准的推广方案。六、明ASO优化ASO是APP运营比较熟悉的app推广手段，和SEO有很多共通的地方。大家都比较接受的一种说法是：ASO是针对移动端(app应用市场等)的搜索引擎优化手段，而SEO则是PC端的搜搜引擎优化方法。
❺ 如何运营推广一款新app
做APP推广，绕不过应用市场，做应用市场绕不过老三样，首发，专题，活动。但在这之前需要做些准备工作。
投放这块，在我印象中分为应用市场，SEM，原生feed流广告，网盟类广告四种。应用市场广告投放方面有一定经验。其他三类是了解过但没实操过。所以前者说说经验，后者说说看法
网盟类从没操作过，所以给不了大家建议，只想说，对于刷量和扣量是潜规则的广告，在自家数据后台不完善和自己数据分析素养不够的情况下，不建议投放。
信息流广告几乎没投过，具体建议给不了大家，强调两点，第一点，对于一个需要抢量的广告类型，对资金有一定要求，可能5w元以后的数据才是稳定可持续的，前期学习成本，请考虑清楚后在投放，否则两者皆空。第二点，对于一个素材为王的广告，供应商/设计师的作用占大部分，所以有心理准备，还有在点击率和转化率之间寻找平衡点，也就是新增量和留存量的平衡。
至于SEM，操作过一点点，建议是关键词请尽可能的多（行业的热的话，量级应该在几千），在保持关联性的前提下，这个从点击率来看就是不要小于5%（如有错误，请纠正）。另外，对于重点词，创意也请费脑子多想几条保证点击率还有转化率。最后就是根据数据来优化效果。
最后说一下有经验的应用市场的广告投放，应用市场一般是CPT，CPC，CPD几种，CPT没玩过，主要投放的是CPC和CPD，关于这块强调几点：
第一点，应用市场付费投放有拉动作用，应用市场自然流量增加，相应付费流量也会增加，反之也是，所以从时间的角度来看时间越长，效果越好。
第二点，考核渠道质量的时候，如果可以打包区分自然流量和付费流量的话是最好的，如果不行的话，可以按在付费下载量占总下载量的比例进行核算，算是一种比较精准的方法。关于合适的渠道，每个产品适合的渠道都不一样，如果预算充足的话，可以每个市场投小量的钱试试，在择优续费，如果预算一般，就请根据产品在各家渠道的历史表现选择，评级和下载量最高的渠道值得首先尝试。
第三点，熟悉政策和规则，应用市场的投放可能不需要太多的优化，无非是各个时段的价格，这个一是根据自己的用户画像作为参考，然后在实际投放中加以调整，比如应该在自家用户活跃的时候适当调高价格，当然这个前提是付费的量级要有基础，如果付费流量每天给你带来几十个下载，我觉得还是省省吧，偶然因素太大，只要关心数据增长不要异常就好（比如半夜3点大幅度增加），还有某些市场对频繁调价会有惩罚，如果分时段调价，请事先打听清楚（我打听到的网络貌似是这样的，有错误请更正！）
最后一点，熟悉政策的话题，应用市场逐渐变得越来越有序，也就越来越标准。也意味着变现四应用市场的主旋律，所以随时关注各渠道的最新付费政策，调取合适的政策来推广自己。
希望我的回答能够帮到你，我很乐意分享业内信息，有不清楚都可以私信我哦，也欢迎各位大佬来评论区追加讨论
❻ app运营方法有哪些
APP运营方法有哪些： (1)越狱类的APP运营推广方法 PP助手、同步推、快用，91等，结算方式也多为CPT，也可以沟通CPA合作，这几家的量还是不错的，自己没有推越狱的渠道，所以了解的很少。 (2)社会化的APP运营推广方法 社会化媒体的最大特点就是聚集的用户很多，也正是因为这个才用以APP运营推广的，但是这么多的用户中不定全部都是我们的用户，在这些个群体中，我们要想办法找到自己的受众群体，找到用户以后我们才能进行进一步的APP运营推广工作，而且找到这些群体以后要分析群体，这些用户的基本资料、兴趣、爱好等都要进行了解记录。 (3)新媒体的APP运营推广方法 新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体，是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体，在这样的交流之中提高APP运营推广的效率。 (4)线下的APP运营推广方法 线下推广不仅仅是APP运营推广中的方法，更是企业品牌的一种宣传方式，只有开展把线下和线上推广，两者相结合，才能发挥企业广告宣传的最大优势，在【活动盒子】小编看来，它更侧重于传统模式的而非网络模式的运营推广方法，注重实际生活沟通交流，它在传统营销中占很大比重。 (5)工具类的APP运营推广方法： 说到这个工具类的APP运营推广方法，小编能够想到的就是【活动盒子】于用户数据分析的精准、高效、点对点的SAAS活动运营工具。主要提供活动创建、奖品创建、用户分析、定向推送、推荐引擎功能和技术，帮助APP运营人员全面分析用户行为数据，提高活动营销价值，实现活动运营的数据化、精准化、自动化和服务化。
❼ 如何运营APP
app推广有很多种，想要推广一款新app首先是要找到自己的定位，将亮点放大，去推广，有付费和免费的，小柒先说一下付费的有以下三种方式：1.植入广告2.册返利模式3.ASO优化最常见的就是植入广告，主要是通过植入动态广告栏形式进行广告植入，当用户点击广告栏的时候就会进入网站链接，可以了解，广告主详情或者是参与活动，这种模式操作简单，只要将广告投放到那些下载量比较大的应用上就能达到良好的传播效果。其次注册返利模式是下载量比较多，很多app推广都会使用的一种手段，这种推广模式是，你把符合自己定位的应用发布到应用商店内，用户通过手机应用平台下载应用，然后完成注册，广告发布商将支付一定报酬用来鼓励用户的这种行为。可以规定的试玩时间，让用户了解产品，增强产品信心，提升品牌美誉度。也可以找专门的公司帮助你做ASO优化，让你的app排名靠前，让您的品牌增加曝光度，苹果的app store没有商业化，都是以用户的行为标准不断的调整，但是安卓的在2013年就开始商业化，有量的推荐位、关键词都以竞价的方式进行拍卖。除了以上这些需要用钱还有免费的，效果很好的推广方式：1.应用市场首发目前国内很多的应用市场都支持应用市场首发免费，首发需要选好平台，位置，写好简介这些，最好了这些事半功倍。2.新品自推魅族、华为、小米、等软件商店都有新品自荐的功能，如何你能找好app的亮点，写好自我推荐，吸引用户眼球让其下载也是一个非常哟有效的方法。3.交换资源可以和商业达成协议，帮商家推广二维码，在商家的广告位贴你的app广告。4.用户点评想办法让用户点评，点评送积分或者是其他的礼品，让他们好评，成本低，效果好。在这之前做好ASO工作的话，可以让你在一众app里边脱颖而出。
❽ 如何做好APP运营，做好APP运营的方法是什么
做好APP运营的步骤：
提高用户活跃度：大多数用户下载以后都会变成沉默用户，维护一个老客的成本要远低于一个获取新客的成本。提高用户活跃度可以采用push，搞线上活动，做社区等多种方法。
提高用户留存率：每天保证数据分析，如果某一时间段的留存率很低就要考虑是不是产品出现bug了或者渠道在作弊，保证产品有亮点，后期才好维护。
做社群经营：当用户群积累到一定规模时，在产品里融入社交功能，放眼各大app。
通过第三方的app运营工具，例如【活动盒子】，进行精准定位用户，高效、点对点的活动运营管理。
比APP开发更难的是后续的运营，做好App运营最后才能让我们赚到人气、名气、口碑、以及获利，才能永葆开发的APP甚至是企业的持续发展。
❾ 如何做好APP运营与推广
你的手机里面有多少应用？什么样的手机应用吸引你？下载之后经常用还是让他si在那里？又或者刚点进去就卸载？一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是“养”APP，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会泯灭于人们的视野中。因此，比APP开发更难的是后续的运营和推广。9月12日晚，人人都是产品经理3群:217321695，针对APP运营的那点事展开了激烈的讨论。一、什么是APP运营推广首先先来了解一下运营推广的概念，引用网络的概念，网络是这样解释的：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作细细思考下，本人倒认为网络的解释太过笼统和复杂。其实，互联网APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。用户群体是任何一款App产品产生盈利的必备条件。因此，在目前，很多采取APP免费下载的模式，首先圈住用户，然后再去实现盈利。如果我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：1.基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的工作。2.用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。3.内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。4.活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。5.渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播二、App产品运营推广要做哪些事情？从何下手？前期的准备工作：1. 首先保证产品能正常运行。2.明确产品定位和目标。3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。4.确定团队分工并执行。上线初期的工作：1.保障产品的正常使用2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3.上线初期的推广策略（如下图）后期的日常工作：1．产品的更新2．内容运营3．活动策划4．用户运营5．数据分析6．意见反馈三、目前有哪些常用的推广渠道和方式目前市场上，大家都没有非常清晰的APP推广渠道和方式，目前，大家都在摸索的阶段。除了常规的安卓和苹果市场以外，其余的推广渠道和方式各公司因为资源的不同而不同。1．常用的推广渠道包括哪些？（感谢群内成员分享的干货）2.如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源四、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标大家都知道，有了运营推广，如果没有数据来反馈，我们就等于一只无头的苍蝇在乱钻。哪个推广效果最好？哪个渠道最有利？哪类活动最能吸引用户？等等的这些都需要有数据做支撑。用数据说话，是我们以后更好的取得工作效果的根据。那么在APP运营推广过程中哪些数据指标，可以更好的指导我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。五、APP下载量跟踪统计分析服务工具目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、网络统计、谷歌统计、站长统计等。就目前的状况而言，友盟统计工具是许多APP开发商首选的统计分析工具。某些公司也会根据统计的特殊需求，自行开发一个统计后台。
❿ 企业开发手机APP如何更好运营！
企业开发手机APP后，就像很多公司来到.com时代一样，他们进行应对的方法只是将纸质媒体放到网上。现在很多公司又犯了同样的错误，“人们只是简单地把web站点的内容搬到了移动手机APP上面来并且还认为足够好了。”企业开发手机APP后，如果移动站点或App做的不好，会让员工和顾客甚至经理人都感到很失望，而且还会让竞争对手将您的企业远远甩到身后了。幸运的是现在纠正这些站点和App还是比较轻易的。2)让企业的IT完全主宰移动手机APP的命运3)被所谓的商业分析和观点所误导但惰性和惯性通常是公司内部缺乏对于移动手机APP开发产业足够的决定性支持的原因。如果去某个公司问问谁是移动部门的负责人，要么没人举手，要么会有五六个人举起手说是自己。而一些非正式的“负责人”——例如销售副总裁，它能够对CRM相关App说了算——这样很好，其实公司里需要更多这样的“业务领导”，也许，公司应该考虑增设CMO(首席移动长官)并设立移动中心部门来帮助公司专门推动移动项目的发展，这样可以统一调度不同部门的资源，更好地保证App开发和部署。过于期待回报很多公司投入大量资金开发手机APP后，就想要马上看到效果，以为马上就有大量的客户涌进公司。最大的问题是，很多公司根本上不了解手机APP的真正用处，认为移动App就是一个展示平台，而移动性的必要性根本不在这方面。
